DRS 3 - SRF Schweizer Radio und Fernsehen

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Wirtschaftliche
Unternehmensführung
Die sinkenden Sponsoringerträge und die teuerungsbedingt
schwindenden Gebühreneinnahmen
stellen Schweizer Radio DRS vor grosse finanzielle
Herausforderungen. Die erschwerten Rahmenbedingungen
erfordern umfassende Sparmassnahmen.
Die Programmmittel sollen jedoch nicht beschnitten
werden.
Empfangsgebühren an die
SRG SSR idée suisse
Wer in der Schweiz Radio hört oder Fernsehen
schaut, bezahlt Empfangsgebühren.
Und zwar unabhängig davon, welche Sendungen
konsumiert und auf welchem Weg
diese empfangen werden. Das steht im
Bundesgesetz über Radio und Fernsehen
(RTVG). Die Höhe der Gebühren wird vom
Bundesrat festgelegt; eingezogen werden
sie von der Inkassofirma Billag. Die letzte Erhöhung
erfolgte im April 2007 um 2.5 Prozent.
Privatpersonen bezahlen monatlich
14.10 Franken für den Radio- und 24.40
Franken für den Fernsehempfang. 2009 kamen
auf diesem Weg rund 1.23 Milliarden
Franken zusammen.
Der Grossteil dieser Einnahmen geht an
die SRG SSR. Sie erfüllt damit den Leistungsauftrag,
den ihr ihre Konzession auferlegt.
Aus dem sogenannten «nationalen Topf»
teilt sie den regionalen Unternehmenseinheiten
ihre Mittel nach einem fein austarierten
System zu, das den zahlreichen
politischen, gesellschaftlichen, kulturellen
und nicht zuletzt regionalen Ansprüchen
gerecht wird. Weiter erhalten private Radio-
und Fernsehveranstalter einen Beitrag aus
dem Gebühren-Splitting. Und schliesslich
decken die Einzüge die Ausgaben für die
Verwaltung der Sendefrequenzen durch das
Bundesamt für Kommunikation BAKOM sowie
die Inkasso-Kosten der Billag. Für die
Transparenz ihrer Rechnungslegung und der
Gehälter der Geschäftsleitung übernimmt
die SRG SSR die Rechnungslegungsgrundsätze
nach Swiss GAAP FER und hält sich an
den Swiss Code of Best Practice for Corporate
Governance (economiesuisse).
Finanzierung von
Schweizer Radio DRS
Die weitgehende Finanzierung durch Gebühren
ist ein Privileg, das Schweizer Radio
DRS nicht nur die Erfüllung eines detaillierten
Leistungsauftrags auferlegt, sondern
auch den gänzlichen Verzicht auf klassische
Radiospot-Werbung zur Folge hat. Die Konzessionsbehörde
sorgt mit dieser Regelung
dafür, dass die privaten, kommerziellen Radioveranstalter
auf dem Werbemarkt nicht
vom Service public-Radio konkurrenziert
werden. Schweizer Radio DRS wird nach
betriebswirtschaftlichen Kriterien geführt.
Das Unternehmen finanziert sich zu rund
92 Prozent aus den Mitteln, welche ihm die
SRG SSR zuweist. Dazu kommen sechs Prozent
aus eigenen kommerziellen Erträgen,
insbesondere aus Sponsoring-Verträgen.
Weitere verschiedene Dienstleistungen generieren
rund zwei Prozent an Einnahmen.
Dem Betriebsertrag stehen der Aufwand für
Programmherstellung und Betrieb sowie die
Gehälter und Sozialleistungen für die Mitarbeitenden
gegenüber.
Erschwerte Rahmenbedingungen
fordern Sparvorgaben
Die SRG SSR und Schweizer Radio DRS
sehen sich in den kommenden Jahren mit
grossen finanziellen Herausforderungen
konfrontiert. Gründe dafür sind sinkende
Sponsoringerträge, stagnierende Gebühreneinnahmen
und Sparauflagen der SRG SSR.
Das Betriebsergebnis von SR DRS hat 2009
mit einem Defizit von rund 2.1 Millionen
Franken abgeschlossen. Die mittelfristigen
Zielsetzungen sehen vor, im Jahr 2010 ein
Defizit von 1 Million Franken nicht zu überschreiten.
Ab 2011 muss SR DRS wieder ein
ausgeglichenes Ergebnis erreichen, um die
Unternehmensreserve von mindestens
5 Millionen Franken ausweisen zu können.
Dank umfangreichen Sparmassnahmen
wird Schweizer Radio DRS das Budget 2010
gegenüber 2009 um über 4 Millionen Franken
verringern und das Defizit auf 1 Million
Franken reduzieren. Diese Sparmassnahmen
werden nicht auf Kosten des Programms
gehen, sondern in den Strukturkosten realisiert.
Die Mittel, die ins hörbare Produkt
fliessen, sollen nicht beschnitten werden.