DRS 3 - SRF Schweizer Radio und Fernsehen

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eigenen Abteilung zusammengefasst sind.
Hinzu kommen die vier Dienstleistungs-
abteilungen. Die Leiterinnen und Leiter der
einzelnen Abteilungen sowie der Stabschef
bilden zusammen mit dem Direktor die
Geschäftsleitung von Schweizer Radio DRS.
Neue Führung
Am 1. Oktober 2009 hat Iso Rechsteiner
sein Amt als Direktor von SR DRS angetreten.
Der Verwaltungsrat der SRG idée suisse
Deutschschweiz wählte den bisherigen
Leiter Regionalredaktionen und stellver-
tretenden Radiodirektor im Juli 2009 zum
Nachfolger von Walter Rüegg. Walter Rüegg
leitete das Unternehmen während zehn
Jahren erfolgreich. In dieser Zeit hat die
Programmfamilie von Schweizer Radio DRS
Zuwachs von DRS Virus und DRS 4 News
erhalten und das Komplementärprogramm
DRS Musikwelle ist zum Vollprogramm ausgebaut
worden. Der Marktanteil von SR DRS
in der Deutschschweiz stieg von 45.4 Prozent
im Jahr 1999 auf 64.2 Prozent im Jahr
2008. Mit dem Motto «Qualität bringt Quote»,
der Devise «aktuell, publikumsnah, vernetzt»
sowie der Forderung «Mehr Geld in
die Programme» bekannte sich der studierte
Nationalökonom und ausgewiesene Medien-
manager unmissverständlich zum Programmschaffen
als oberste Priorität seiner
Unternehmens einheit.
Sechs eigenständige Programme
Als Service public-Unternehmen muss
Schweizer Radio DRS alle gesellschaftlich
wichtigen Segmente der Bevölkerung ansprechen.
Diese Aufgabe löst das Unternehmen
mit eigenständigen, jedoch sorgfältig
aufeinander abgestimmten Programmen.
Das Informations- und Unterhaltungsprogramm
DRS 1, der Wissens- und Kultursender
DRS 2, das Live- und Sportradio DRS 3, die
volkstümliche DRS Musikwelle, das Jugendradio
DRS Virus und das jüngste Mitglied
der Programmfamilie, der Nachrichtenkanal
DRS 4 News, decken ein umfassendes Spektrum
an Information, Unterhaltung, Wissen,
Hintergrund, Kultur und Service ab.
Strategische Ziele
Schweizer Radio DRS ist das führende Informationsmedium
in der Deutschschweiz. Verwaltungsrat
und Geschäftsleitung wollen
diese starke Position quantitativ wie qualitativ
behaupten. SR DRS richtet deshalb den
Fokus in der Unternehmensführung auf die
marktgerechte Programmentwicklung. Die
wichtigsten strategischen Ziele sind nebst
der Erfüllung des gesetzlichen Leistungs-
und Programmauftrags, die Steigerung des
gesellschaftlichen Werts, der Qualitätsführerschaft
sowie der Reputation der
Institution und ihrer Akzeptanz als Gebührenempfängerin
in Politik und Öffentlichkeit.
Einen markanten Schwerpunkt im Berichtsjahr
bildete die geplante Medienkonvergenz
von Schweizer Radio DRS und
Schweizer Fernsehen. Umfassende Vorstudien
aus mehreren gemischten Teilprojekt-
Gruppen flossen in einen sogenannten
Grobbericht ein, der – vom Verwaltungsrat
verabschiedet – 2010 verfeinert wird. Die
Fusion von SR DRS und SF ist per 1. Januar
2011 geplant (siehe Box Seite 15).
Stossrichtung und Zielsetzungen
Die wichtigsten Zielsetzungen von Schweizer
Radio DRS lauten:
– Optimierung von Mitteleinsatz und
Kostenentwicklung
– Sicherung des finanziellen Spielraums
und Umsetzung eines Massnahmenprogramms
zur Reduktion des Defizits
– Stärkung der Programmpolitik und Schärfung
der verschiedenen Programmprofile
– Festigung der Qualitätsführerschaft
– Halten des Marktanteils in den herkömmlichen
Distributionskanälen; Steigerung
der Nutzung von Digitalradio (DAB / DAB+)
– Steigerung des Bekanntheitsgrades des
digitalen Radios (DAB+), Zusammenarbeit
mit den Privatradios beim weiteren
Netzausbau
– Weitere Verankerung von DRS 4 News
und DRS Musikwelle im Markt
– Erschliessung neuer Multimediamärkte
(Ausbau «off air»-, Mobile-Angebote
sowie Interaktivität im Netz)
– Erhöhung der Betriebssicherheit und
Empfangbarkeit
– Stärkung der Innovationsfähigkeit der
Mitarbeitenden und somit der
Programmangebote
– Stärkung der Kompetenz der Mitarbeitenden
und Verbesserung der Führungseffektivität
auf allen Stufen