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titelthema<br />
TOP JOB. Die CAS Software AG gewann <strong>de</strong>n<br />
Hauptpreis <strong>de</strong>s Unternehmensvergleichs<br />
„TOP JOB“ <strong>und</strong> darf sich „Arbeitgeber<br />
<strong>de</strong>s Jahres“ im Mittelstand nennen.<br />
Daneben wur<strong>de</strong>n noch <strong>Sie</strong>ger in sechs<br />
Kategorien gekürt. Wir stellen <strong>de</strong>ren hier<br />
Personalentwicklungs-Highlights vor.<br />
1. Große Freitagskonferenz:<br />
Alle wissen alles!<br />
Hoch die Tassen! Wenn jemand „Arbeitgeber<br />
<strong>de</strong>s Jahres“ im Mittelstand<br />
wird <strong>und</strong> bei <strong>de</strong>r Preisverleihung durchsickert,<br />
dass die gesamte Belegschaft<br />
gerne mal Sekt trinkt, dann hagelt es<br />
natürlich Witze nach <strong>de</strong>m Motto „Vornehm<br />
geht die Welt zugr<strong>und</strong>e!“. Dabei<br />
ist <strong>de</strong>s Gläschen Sekt am Freitagnachmittag,<br />
das man bei <strong>de</strong>r CAS Software AG in<br />
Karlsruhe alle zwei Monate zusammen<br />
trinkt, ein äußert sinnvolles Ritual. Am<br />
En<strong>de</strong> einer wichtigen Konferenz stärkt es<br />
<strong>de</strong>n Teamgeist.<br />
Die CAS Software AG (32 Millionen<br />
Euro Umsatz in 2007, 300 Mitarbeiter<br />
in <strong>de</strong>r Gruppe) hat eine Vision. <strong>Sie</strong> will<br />
bis 2010 die europäische Marktführerschaft<br />
für „K<strong>und</strong>enmanagementsysteme<br />
(CRM) im Mittelstand“ erreichen. Der<br />
Vorstand formuliert mit <strong>de</strong>r ersten Führungsebene<br />
für je<strong>de</strong>s Geschäftsjahr fünf<br />
Ziele (zum Beispiel ein Wachstumsziel<br />
von 20 Prozent). Das Mittelmanagement<br />
leitet daraus einen Maßnahmenplan ab<br />
(zum Beispiel, neue Branchenlösungen<br />
16 wirtschaft + weiterbildung 03_2009<br />
zu entwickeln). Die Maßnahmen wer<strong>de</strong>n<br />
dann heruntergebrochen auf die einzelnen<br />
Teams, die eigenverantwortlich<br />
festlegen, was sie tun wer<strong>de</strong>n, um die<br />
Maßnahmen umzusetzen (zum Beispiel,<br />
neue Mitarbeiter schneller einzuarbeiten).<br />
Führen mit Zielen ist auch bei <strong>de</strong>r<br />
CAS AG ein typischer Top-down-Prozess.<br />
Die meisten Chefs lassen es dabei bewen<strong>de</strong>n<br />
<strong>und</strong> w<strong>und</strong>ern sich dann nach<br />
einem Jahr, welche Ausre<strong>de</strong>n ihnen präsentiert<br />
wer<strong>de</strong>n, wenn Versprochenes<br />
nicht gehalten wird.<br />
In Karlsruhe läuft es an<strong>de</strong>rs. Der Topdown-Prozess<br />
wird konsequent von<br />
einem Bottom-up-Kommunikationsprozess<br />
begleitet. Alle zwei Monate trifft<br />
sich so gut wie die gesamte Belegschaft<br />
<strong>de</strong>r Karlsruher Zentrale, die <strong>de</strong>rzeit 166<br />
Mitarbeiter umfasst, zu einer großen<br />
Review-Konferenz. Dann berichtet je<strong>de</strong>s<br />
Team, in welchem Umfang es seine Ziele<br />
schon erreicht hat. Anhand eines Ampelsystems<br />
ver<strong>de</strong>utlicht ein Teamsprecher,<br />
ob es mit seinem Projekt gut voran geht<br />
(grün), ob es dunkle Wolken am Himmel<br />
gibt (gelb) o<strong>de</strong>r ob etwas ins Stocken ge-<br />
R Fotos: compamedia<br />
Martin Hubschnei<strong>de</strong>r,<br />
Vorstandsvorsitzen<strong>de</strong>r <strong>de</strong>r CAS<br />
Software AG in Karlsruhe, auf<br />
<strong>de</strong>m Weg zur Verleihung <strong>de</strong>s<br />
Titels „Arbeitgeber <strong>de</strong>s Jahres“<br />
im Mittelstand. Die Preisverleihung<br />
fand am 30. Januar 2009<br />
in Duisburg statt.<br />
ERFOLGREICHE<br />
MITTELSTÄNDLER ...<br />
... machen eine bessere<br />
Personalarbeit: