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titelthema<br />

TOP JOB. Die CAS Software AG gewann <strong>de</strong>n<br />

Hauptpreis <strong>de</strong>s Unternehmensvergleichs<br />

„TOP JOB“ <strong>und</strong> darf sich „Arbeitgeber<br />

<strong>de</strong>s Jahres“ im Mittelstand nennen.<br />

Daneben wur<strong>de</strong>n noch <strong>Sie</strong>ger in sechs<br />

Kategorien gekürt. Wir stellen <strong>de</strong>ren hier<br />

Personalentwicklungs-Highlights vor.<br />

1. Große Freitagskonferenz:<br />

Alle wissen alles!<br />

Hoch die Tassen! Wenn jemand „Arbeitgeber<br />

<strong>de</strong>s Jahres“ im Mittelstand<br />

wird <strong>und</strong> bei <strong>de</strong>r Preisverleihung durchsickert,<br />

dass die gesamte Belegschaft<br />

gerne mal Sekt trinkt, dann hagelt es<br />

natürlich Witze nach <strong>de</strong>m Motto „Vornehm<br />

geht die Welt zugr<strong>und</strong>e!“. Dabei<br />

ist <strong>de</strong>s Gläschen Sekt am Freitagnachmittag,<br />

das man bei <strong>de</strong>r CAS Software AG in<br />

Karlsruhe alle zwei Monate zusammen<br />

trinkt, ein äußert sinnvolles Ritual. Am<br />

En<strong>de</strong> einer wichtigen Konferenz stärkt es<br />

<strong>de</strong>n Teamgeist.<br />

Die CAS Software AG (32 Millionen<br />

Euro Umsatz in 2007, 300 Mitarbeiter<br />

in <strong>de</strong>r Gruppe) hat eine Vision. <strong>Sie</strong> will<br />

bis 2010 die europäische Marktführerschaft<br />

für „K<strong>und</strong>enmanagementsysteme<br />

(CRM) im Mittelstand“ erreichen. Der<br />

Vorstand formuliert mit <strong>de</strong>r ersten Führungsebene<br />

für je<strong>de</strong>s Geschäftsjahr fünf<br />

Ziele (zum Beispiel ein Wachstumsziel<br />

von 20 Prozent). Das Mittelmanagement<br />

leitet daraus einen Maßnahmenplan ab<br />

(zum Beispiel, neue Branchenlösungen<br />

16 wirtschaft + weiterbildung 03_2009<br />

zu entwickeln). Die Maßnahmen wer<strong>de</strong>n<br />

dann heruntergebrochen auf die einzelnen<br />

Teams, die eigenverantwortlich<br />

festlegen, was sie tun wer<strong>de</strong>n, um die<br />

Maßnahmen umzusetzen (zum Beispiel,<br />

neue Mitarbeiter schneller einzuarbeiten).<br />

Führen mit Zielen ist auch bei <strong>de</strong>r<br />

CAS AG ein typischer Top-down-Prozess.<br />

Die meisten Chefs lassen es dabei bewen<strong>de</strong>n<br />

<strong>und</strong> w<strong>und</strong>ern sich dann nach<br />

einem Jahr, welche Ausre<strong>de</strong>n ihnen präsentiert<br />

wer<strong>de</strong>n, wenn Versprochenes<br />

nicht gehalten wird.<br />

In Karlsruhe läuft es an<strong>de</strong>rs. Der Topdown-Prozess<br />

wird konsequent von<br />

einem Bottom-up-Kommunikationsprozess<br />

begleitet. Alle zwei Monate trifft<br />

sich so gut wie die gesamte Belegschaft<br />

<strong>de</strong>r Karlsruher Zentrale, die <strong>de</strong>rzeit 166<br />

Mitarbeiter umfasst, zu einer großen<br />

Review-Konferenz. Dann berichtet je<strong>de</strong>s<br />

Team, in welchem Umfang es seine Ziele<br />

schon erreicht hat. Anhand eines Ampelsystems<br />

ver<strong>de</strong>utlicht ein Teamsprecher,<br />

ob es mit seinem Projekt gut voran geht<br />

(grün), ob es dunkle Wolken am Himmel<br />

gibt (gelb) o<strong>de</strong>r ob etwas ins Stocken ge-<br />

R Fotos: compamedia<br />

Martin Hubschnei<strong>de</strong>r,<br />

Vorstandsvorsitzen<strong>de</strong>r <strong>de</strong>r CAS<br />

Software AG in Karlsruhe, auf<br />

<strong>de</strong>m Weg zur Verleihung <strong>de</strong>s<br />

Titels „Arbeitgeber <strong>de</strong>s Jahres“<br />

im Mittelstand. Die Preisverleihung<br />

fand am 30. Januar 2009<br />

in Duisburg statt.<br />

ERFOLGREICHE<br />

MITTELSTÄNDLER ...<br />

... machen eine bessere<br />

Personalarbeit:

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