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R raten ist (rot). Durch diese regelmäßigen
Mitarbeiterkonferenzen ist jeder im Unternehmen
über alle zentralen Entwicklungen
informiert. Das Wichtigste aber
ist, dass jeder begreift, was sein Beitrag
zum großen Ganzen ist und dass er nicht
allein dasteht, wenn er Schwierigkeiten
hat, sondern Unterstützung angeboten
bekommt von Kollegen, die mitdenken
gelernt haben. Die Großgruppenkommunikation
mündet regelmäßig in dem Phänomen,
dass einzelne Teams Anstöße für
Innovationen bekommen. „Dieses Gefühl,
dass jeder weiß, auf welchem Weg
das gesamte Unternehmen steht, sorgt
für einen unglaublichen Zusammenhalt
und eine beeindruckende Synergie“,
erklärt Martin Hubschneider, der Vorstandsvorsitzende
der CAS Software AG,
der nach jeder Konferenz zu Sekt und
Häppchen einlädt. Erfolgreich ist die
CAS AG trotzdem (oder gerade deswegen):
Das Umsatzwachstum lag im Jahr
2008 sogar über 20 Prozent – bei genau
34 Prozent.
2. Ein Tag „Bildungsurlaub“ pro
Woche.
Die IT-Beratung Itemis AG in Lünen (12
Millionen Euro Umsatz in 2008, 120 Mitarbeiter),
Sieger in der Kategorie „Entwicklung
und Perspektive“, setzt auf das
„4+1“-Arbeitszeitmodell. Es bedeutet:
Vier Tage pro Woche arbeiten und einen
Tag auf Kosten der Firma für die eigene
Weiterbildung verwenden. Die meisten
IT-Berater nutzen die Zeit, um Fachartikel
zu schreiben oder bei Open-Source-
Projekten als Programmierer mitzumachen.
Andere verbessern ihre Basiskompetenzen
und besuchen Englisch-,
Präsentations- oder Projektmanagementkurse.
Die „alten Hasen“ lernen durch
04.
Die Mitarbeiter bekommen
Auskunft über die finanzielle
Leistung der Firma.
18 wirtschaft + weiterbildung 03_2009
Manfred Maaß, Geschäftsführer des
Pflegezentrums Steinheim „Mainterrasse“
GmbH, Hanau-Hammersbach.
lehren: Sie arbeiten als Referenten in
der Aus- und Weiterbildung. Das Unternehmen
hat ein Mitspracherecht bei der
Auswahl der Bildungsaktivitäten. Es vernetzt
diejenigen Mitarbeiter, die sich für
die gleichen Themen interessieren, und
schafft einen Pool von sich gegenseitig
motivierenden Wissenshungrigen. „Weiterbildung
ist für uns eine direkte Investition
in unsere Produkte“, sagt der sehr
junge Personalchef Jens Trompeter. Bei
der Aktion „4 + 1“ gilt allerdings, dass
Kundenprojekte Vorrang haben. Mitarbeiter,
die zum Beispiel vier Wochen
vor Ort beim Kunden gebraucht werden,
nehmen ihre Bildungstage dann eben an
einem Stück nach Abschluss des Projekts.
Rein rechnerisch ergibt das dann
einen Tag pro Woche. Ursprünglich war
Weiterbildung für die Berater als Überbrückung
der Wartezeit zwischen zwei
Projekten gedacht, inzwischen ist es
so, dass jeder der 120 Mitarbeiter – also
05.
Es gibt regelmäßige Zielvereinbarungsgespräche
mit
den Mitarbeitern.
Jens Trompeter, Personalleiter und
Bereichsleiter Organisationsentwicklung
der Itemis AG in Lünen.
auch die Sekretärin oder der Buchhalter
– ein Recht auf einen Tag pro Woche
Weiterbildung haben.
3. Gewinnbeteiligung motiviert zu
permanenten Verbesserungen!
„Quadratisch. Praktisch. Gut“, heißt
der Werbeslogan für das Produkt, das
die Alfred Ritter GmbH & Co KG im
schwäbischen Waldenbuch herstellt.
Das Unternehmen ist Sieger in der Kategorie
„Familienorientierung und Demografie“.
Die 799 Beschäftigten der
Schokoladenfabrik (300 Millionen Euro
Umsatz in 2008) werden monatlich per
Aushang darüber unterrichtet, wie es
um ihre Erfolgsbeteiligung bestellt ist.
Die Geschäftsleitung setzt ein jährliches
Gewinnziel fest. Wird es erreicht, gehen
zwei Drittel des Gewinns in die Rücklagen
und ein Drittel wird an alle Mitarbeiter
verteilt. Jeder bekommt dann
am Jahresende nach Lage der Dinge in
06.
Es werden regelmäßig Trainings
zu firmenspezifischen
Fähigkeiten durchgeführt.