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training + coaching
Warnung vor Nebenwirkungen
Die Risiken des
Teamtrainings
Stellen Sie sich vor, es ist Krise und alle rennen
hin. Ein jeder schnappt sich Horrorszenarien und
Katastrophenmeldungen und wirft sie in den Strom
negativer Prophezeiungen. Jetzt ist die Chance da,
endlich Schlagzeilen zu machen. Aber wo fängt
man an, Krisenstimmung zu verbreiten? Natürlich
da, wo es am effektivsten ist: Ganz unten bei den
Mitarbeitern!
Eine alte Regel besagt, dass Kürzungen zuallererst
bei den Mitarbeiterschulungen ansetzen sollten,
weil sie dort am wenigsten Schaden anrichten.
Weiterbildung war schon immer die Geißel der
Personalentwicklung. Endlich gibt es einen Grund,
die riesigen Budgets in Wichtiges zu investieren,
anstatt mit ansehen zu müssen, wie sie in den
Hirnen der Angestellten auf Nimmerwiedersehen
versumpfen. Mitarbeiter sind schließlich nicht der
Nabel der Welt, und nach den vermeintlichen Ressourcen,
die in jedem stecken sollen, hat man lang
genug erfolglos gegraben.
Zudem bergen Trainingsmaßnahmen wie das
berüchtigte Team-Building in Krisenzeiten erhebliche
Gefahren. So zum Beispiel für das Image des
„ Jetzt kommt es darauf an, mit seiner
Mannschaft an einem Strang zu ziehen,
statt vom Galgenstrick zu reden.
Unternehmens: Denn in Zeiten von Unsicherheit
und Bedrohung wirkt eine hoch motivierte Mannschaft
einfach lächerlich. Wer jetzt mit Leistung
glänzt, ist unglaubwürdig. Das vertraute Weltbild
der Mitarbeiter würde unnötigerweise ins Wanken
geraten, wenn die Unternehmensführung ganz
unerwartet mehr denn je zur Mannschaft stünde.
Daher ist man als Chef immer besser beraten, zu
tun, was von einem erwartet wird: Einsparungen
und Downsizing. Die Krise lässt ja keine Wahl.
32 wirtschaft + weiterbildung 03_2009
Aimé Sans
Dementsprechend ist auch eine klare Kommunikation
nur hinderlich. Wo kommuniziert wird,
fließen Informationen. Womöglich sogar bis über
die Bereichsgrenzen hinaus. Eine riskante Entwicklung,
die Unmengen an kooperativen Kräften
freisetzen kann. Von Mitarbeitern, die sich gegenseitig
unterstützen und unter dem Deckmantel des
Teamgeists Ideen produzieren, geht eine revolutionäre
Dynamik aus, die maulwurfartig das gesamte
Unternehmen unterwandert. Am Ende einer solchen
Entwicklung steht möglicherweise sogar eine
schlagkräftige Mannschaft – bereit, neuen Herausforderungen
beherzt ins Auge zu sehen.
Teamentwicklungsmaßnahmen sind die Keimzelle
solch unkontrollierbarer Motivation und Kreativität.
Wer Mitarbeitern Gelegenheit gibt, ihren Platz und
ihre Rolle zu finden, schießt sich selbst ins Bein,
denn er macht den Weg frei für funktionierende Prozesse.
Unvorstellbar in einer Zeit, in der sich alles
um die Krise dreht. Sie ist per Definition der Wendepunkt
einer gefährlichen Entwicklung. Wende
bedeutet Veränderung, und wer will sich schon
verändern? Und das Risiko eingehen, sich neu zu
positionieren, unbekanntes Terrain
zu betreten und hinterher womöglich
noch als „Chancen-Denker“ bezeichnet
zu werden?
Dennoch, es gibt sie. Einige wenige,
die unbeeindruckt von der vorherrschenden
Meinung couragiert und unerschrocken
stromaufwärts schwimmen. Die engagiert in ihr
Human Capital investieren und mit ihrer Mannschaft
an einem Strang ziehen, statt einen Galgenstrick
daraus zu knoten. Und dabei sehen sie aus,
als hätten sie etwas verstanden. Wissen sie vielleicht
etwas, was andere nicht wissen? Und warum
sind es immer gerade sie, die am Ende gestärkt
aus solchen Zeiten hervorgehen? Stellen Sie sich
vor, es ist Krise, und keiner geht hin.
Aimé Sans ist Geschäftsführer der BUSINESS & NATURE GmbH in München, die seit 10 Jahren auf Mitarbeiter- und Kundenmotivation durch Teamtrainings,
Events und Incentives spezialisiert ist. www.business-nature.de
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