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Karsten Wulf, einer der beiden Gründer und geschäftsführender
Gesellschafter der buw Unternehmensgruppe in Osnabrück, siegte in
der Kategorie „Kultur und Kommunikation“.
guten Zeiten zum Beispiel zwei oder drei
Monatsgehälter zusätzlich. Der Gewinn
wird von einer externen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
überprüft. Zweifel an
der Höhe des Gewinns gab es noch nie.
„Zufriedene Mitarbeiter sind die wichtigste
Zutat unserer Schokolade“, sagt
der Geschäftsführer und Eigentümer Alfred
T. Ritter.
Die Gewinnbeteiligung gilt als ein wichtiges
Steuerelement. Die Tatsache, dass
monatlich die Schwankungen in der
Geschäftsentwicklung veröffentlicht
werden, bringt nach Aussagen des Personalleiters
Michael Lorenz „Schwung“
in das Unternehmen. „Jeder weiß, wo
wir stehen. In außerordentlichen Situationen
gab es schon oft sehr schnell eine
breite Zustimmung entweder zu Sonderschichten
oder zu Sparmaßnahmen.“
Wesentlich sei, dass das Erfolgsbeteiligungsprogramm
alle Mitarbeiter kontinuierlich
dazu anrege, darüber nachzudenken,
was sie an ihrem Arbeitsplatz
verbessern könnten. Besser lässt sich ein
Kaizen-Programm wohl nicht auf hohem
Niveau am Leben erhalten.
4. Mut, ein Jubiläum in großem Stil
zu feiern!
Die Firma Gossler, Gobert & Wolters ist
einer der bedeutendsten Industrieversicherungsmakler
in Deutschland. Das
Unternehmen gewann in der Kategorie
„Führung und Vision“. Die Mitarbeiter
verstehen sich nicht als einfache Vermitt-
ler von Versicherungsverträgen, sondern
definieren sich als neutraler und kompetenter
Risikoberater des Mittelstands.
GGW ist ein Beispiel dafür, dass sich
Unternehmen zu ihrer (hanseatischen)
Tradition bekennen und daraus Motivation
und Zugehörigkeitsgefühl ableiten.
Gemeinsam feierte man im vergangenen
Jahr das 250-jährige Firmenjubiläum.
Fast alle 186 Mitarbeiter aus neun verschiedenen
Standorten wurden zum
Flughafen nach Hannover gebracht, von
wo aus eine dreitägige Überraschungsreise
startete. Noch im Flieger wusste
niemand, dass es nach Marokko ging.
Vor Ort war die Feier des Firmenjubiläums
genauso wichtig wie Teamlernen
und soziales Engagement. Die gesamte
Belegschaft fuhr mit Jeeps in eine Oase
am Rande des Atlas Gebirges, wo man
die erste Nacht in einem Wüstencamp
verbrachte. Angeleitet von Teamtrainern
wurde die verfallene Schule der Oase
renoviert. Außerdem entwickelte sich
eine Partnerschaft zwischen der Schule
und einer Gruppe besonders engagierter
Mitarbeiter. Danach ging es mit 40 Jeeps
zu einem großen Galaabend nach Marrakesch.
„Das Ganze war ein unvergessliches
Erlebnis, das uns alle noch heute
verbindet“, freut sich Sebastian Jochheim,
Partner der GGW-Gruppe.
5. Betriebssport als Spiegel der
Unternehmenskultur.
Die buw Unternehmensgruppe aus Os- R
03_2009 wirtschaft + weiterbildung 19
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