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darfsorientiert. Doch nicht nur dies. Dort<br />
kommen auch zumeist standardisierte<br />
Trainingskonzepte zum Einsatz, <strong>und</strong> die<br />
Trainerrolle übernehmen vielfach firmeninterne<br />
Fachkräfte o<strong>de</strong>r die Vorgesetzten<br />
<strong>de</strong>r Mitarbeiter.<br />
Solche Doppelstrategien verkün<strong>de</strong>n Unternehmen<br />
in <strong>de</strong>r Regel nicht. <strong>Sie</strong> schmücken<br />
sich lieber mit <strong>de</strong>n aufwendigen<br />
För<strong>de</strong>rprogrammen für die „Stars <strong>und</strong><br />
Sternchen“ – auch um als attraktive Arbeitgeber<br />
zu erscheinen. „Faktisch gibt<br />
es aber in fast allen Großunternehmen<br />
eine differenzierte Personalentwicklungsstrategie“,<br />
betont Dr. Georg Kraus. „Alles<br />
an<strong>de</strong>re wäre wohl auch ein betriebswirtschaftlicher<br />
Nonsens.“<br />
Dass sich das Denken <strong>de</strong>r Unternehmen<br />
gewan<strong>de</strong>lt hat, spürt auch Wolfgang J.<br />
Schmitt, geschäftsführen<strong>de</strong>r Gesellschafter<br />
<strong>de</strong>r Wirtschaftsberatungsgesellschaft<br />
Schmitt & Partner, die unter <strong>de</strong>r Marke<br />
„Trainplan“ fix <strong>und</strong> fertig ausgearbeitete<br />
Seminar- <strong>und</strong> Trainingskonzepte verkauft.<br />
Seit zirka drei Jahren registriert Schmitt<br />
eine „<strong>de</strong>utlich gestiegene Nachfrage“<br />
nach ausgearbeiteten Seminarkonzepten<br />
seitens <strong>de</strong>r Unternehmen. „<strong>Sie</strong> nutzen<br />
diese verstärkt, um speziell ihre Mitarbeiter<br />
auf <strong>de</strong>r operativen Ebene zu schulen.“<br />
Aus mehreren Grün<strong>de</strong>n: Zum einen erachten<br />
sie es als wenig sinnvoll, wenn diese<br />
oft personenstarken Mitarbeitergruppen<br />
von zahlreichen Einzeltrainern trainiert<br />
wer<strong>de</strong>n, die alle mit verschie<strong>de</strong>nen Konzepten<br />
<strong>und</strong> Unterlagen arbeiten. „Eine ge-<br />
wisse Standardisierung ist hier auch aus<br />
Qualitätssicherungsgrün<strong>de</strong>n gewünscht.“<br />
Zum an<strong>de</strong>ren fragen sich, so Schmitts<br />
Erfahrung, die Unternehmen immer häufiger:<br />
„Müssen wir <strong>de</strong>nn, wenn es um das<br />
Schulen <strong>unsere</strong>r Mitarbeiter in Standardthemen<br />
geht, das Rad wirklich stets neu<br />
erfin<strong>de</strong>n? O<strong>de</strong>r ist es nicht besser, auf im<br />
Seminarraum bewährte Seminarkonzepte<br />
zurückzugreifen <strong>und</strong> diese <strong>unsere</strong>m Bedarf<br />
anzupassen?“<br />
Ähnliche Fragen stellen sich offensichtlich<br />
auch viele selbstständige Trainer.<br />
Auch bei ihnen registriert Schmitt eine<br />
gestiegene Bereitschaft, vorgefertigte Seminarkonzepte<br />
zu nutzen – „zumin<strong>de</strong>st<br />
bei <strong>de</strong>n <strong>Themen</strong>, die nicht ihre Kern- o<strong>de</strong>r<br />
Standardthemen sind, son<strong>de</strong>rn zu <strong>de</strong>nen R<br />
03_2009 wirtschaft + weiterbildung 35