Why WAI? - Der Work Ability Index im Einsatz für ... - Nord-Süd-Netz

W H y W A I ?und damit möglicher Gesprächsgegenstand.– Im Falle einer positiven Entwicklung dergemessenen Arbeitsfähigkeit stellte sich eineGewissheit hinsichtlich der Wirksamkeit dereingeleiteten Veränderungen ein. Eine negativeEntwicklung wurde hingegen von den Betroffenenals Handlungsaufforderung zur Veränderungaufgefasst.– Alle Beschäftigten hatten plausible Erklärungenfür gleichbleibende, schlechtere oder bessereIndex-Werte. Das kann als Hinweis daraufinterpretiert werden, dass Zusammenhängezwischen den verschiedenen Einflussfaktorenund der eigenen Arbeitsfähigkeit erkannt wurden,was einen wichtigen Schritt in RichtungEinflussnahme und Eigenverantwortungdarstellt.– Etwa ein Drittel dieser Beschäftigten formulierteeigenständig den Wunsch nach einerWiederholung des Arbeitsbewältigungsgesprächsin zwei Jahren.Verbesserungen für das IndividuumDer Arbeitsbewältigungsindex kann insofernnicht nur die ›klassische‹ Gefährdungsbeurteilungum eine subjektive Komponente erweitern;er ist zudem auch zur Integration eines ›Arbeitsbewältigungs-Coachings‹für Beschäftigte geeignet.Dabei meint Coaching die professionelleBeratung und Begleitung einer Person bei derEntscheidungsfindung für komplexe Fragestellungen,Situationen und Handlungen. DerBegriff ›Coach‹ stammt aus dem Englischen,bedeutet Kutsche und ist somit auch Programm:Das Entwicklungsinstrument soll es Menschenermöglichen, selbstständig von einem an einenanderen Ort zu gelangen. Dabei gilt im systemischenCoaching der Grundsatz ›der Kunde/dieKundin ist kundig‹, was den Stellenwert derSelbstorganisation unterstreicht. Im Rahmeneiner Fachberatung werden dabei die Ausgangslagenund Entscheidungen im realen Umfelddurchdacht, im Anschluss daran wird gemeinsamnach Handlungsalternativen gesucht. Insofernerfordert der Einsatz des Arbeitsbewältigungsindexin diesem Kontext bei den Fachberaterinnenbzw. Fachberatern nicht nur die Aneignung desInstruments und die Kenntnis des Vier-Ebenen-Fördermodells, sondern darüber hinaus auchSozialkompetenz sowie die entsprechendenFertigkeiten im Bereich Beratung und Coaching.Im ›Arbeitsbewältigungs-Coaching‹ bildet dietheorie- und empiriegeleitete Messung undBewertung der individuellen Arbeitsbewältigungskonstellation›nur‹ den Ausgangspunkt, keineswegsden Schlusspunkt des Gesprächs. Imnächsten Schritt wird die persönliche Interpretationder Ergebnisse unterstützt, wobei diemöglichen Handlungs- und Veränderungsebenenerläutert werden. So wird der Beschäftigtemotiviert, seine Unterstützungs-, EntlastungsundEntwicklungsoptionen zu reflektieren undfestzulegen:– Auf der individuellen Ebene wird den Menschenauf diesem Wege eine breitere undwissenschaftlich angereicherte Selbstbeobachtungermöglicht, wodurch sich zusätzlicheHandlungs- und Wahloptionen eröffnen.– Auf der betrieblichen Ebene liegt der Nutzendes ›Arbeitsbewältigungs-Coachings‹ neben105