Why WAI? - Der Work Ability Index im Einsatz für ... - Nord-Süd-Netz

W H y W A I ?durch Anonymität oder Schweigepflicht – entsprechendist der WAI ein Instrument, das imBetrieb vor allem in die Hände eines Arbeitsmedizinersbzw. einer Arbeitsmedizinerin gehört.Gerade die Zusicherung und Einhaltung der Vertraulichkeitbilden die wichtigste Voraussetzungfür den erfolgreichen Einsatz des WAI. So zeigensich viele Befragte und auch Personal- bzw.Betriebsräte zunächst oft skeptisch gegenüberdem WAI, da sie befürchten, dass mit diesemInstrument gesundheitlich ›angeschlagene‹Beschäftigte zwecks ›Aussortierung‹ identifiziertwerden sollen. Entsprechend sind vor dem WAI-Einsatz Informationsveranstaltungen für dieBelegschaft unabdingbar, auf denen der WAI vorgestelltund dessen präventive Ziele transparentgemacht werden. Bei dieser Gelegenheit sollteauch angesprochen werden, dass der WAI wederdie Gesundheit noch die Leistungsfähigkeit einesBeschäftigten misst, sondern seine Arbeitsfähigkeit.Dieser scheinbar kleine Unterschied istdurchaus bedeutsam, um die Zielrichtung desWAI zu verdeutlichen: Würde der WAI dieGesundheit ›messen‹, läge bei einem schlechtenWAI die Verantwortung für eine Verbesserung inerster Linie beim Beschäftigten – er stünde ausschließlichim Zentrum von Rehabilitationsmaßnahmen.Da der WAI aber die Arbeitsfähigkeiterfasst, ist nicht der Beschäftigte ›schuld‹ anseinem eventuell schlechten WAI, vielmehrrücken auch die Arbeitsbedingungen in denFokus. Und hier Verbesserungen einzuleiten, istSache des Arbeitgebers.Was tun mit dem WAI?Die Erfassung des WAI hätte bestenfalls statistischenWert, wenn sich daran nicht konkrete Interventionenzur Wiederherstellung, zum Erhalt odersogar zur Verbesserung der Arbeitsfähigkeit anschließenwürden. Welche Maßnahmen dazu geeignetsind, darüber macht des WAI-Instrument– wie bereits erwähnt – keine Aussagen, wohlaber das WAI- Konzept. Nach Ilmarinen & Tuomisind es vier Handlungsfelder, die zur Verbesserungder Arbeitsfähigkeit ›bestellt‹ werden können:Handlungsfeld 1 umfasst die individuelle Gesundheitdes Menschen mit seiner physischen, psychischenund sozialen Leistungsfähigkeit, kurz:seine funktionelle Kapazität.Handlungsfeld 2 bezieht sich auf den Arbeitsinhaltund die Arbeitsumgebung. Damit sind diekonkret zu leistende Arbeit mit ihren Belastungen,Beanspruchungen und Anforderungen gemeint,wie auch beispielsweise das soziale Arbeitsumfeld;Interventionen sind u.a. möglich in denBereichen Ergonomie, Hygiene und Sicherheit.Handlungsfeld 3 richtet den Fokus auf die professionelleKompetenz, also Ausbildung, Qualifikationund Weiterbildung.Handlungsfeld 4 schließlich rückt die Arbeitsorganisationund Führung in den Blickpunkt,wobei Studien unterstreichen, dass gerade guteFührung bei älteren Beschäftigten besonderswichtig für den Erhalt und den Ausbau derArbeitsfähigkeit ist.13