Umsetzung eins Konzepts - IntensivCareUnit

Basale Stimulation – Umsetzung eines Konzepts Solingen 1999
Umsetzung auf Station – Ein Resumee
Für die Umsetzung, Verbreitung und Integration innerhalb des
Mitarbeiterteams ist Arbeits- und Informationsmaterial unabdingbar.
Zur Einführung wurde das Konzept der `Basalen Stimulation´ im Rahmen
einer Stationsversammlung in Form eines Referates von uns vorgestellt.
Dabei beschränkten wir uns auf die Grundlagen. Zusätzlich war ein
Mansukript zum Thema vorrätig, welches jedem Mitarbeiter zur Verfügung
stand und das neben dem Grundwissen auch vereinzelte Übungen
enthielt. Als Vermittler neuen Wissens waren wir im Vorhinein gezwungen,
eigene Erfahrungen zur Thematik zu machen (Selbsterfahrung).
Anschließend tauschten wir unser Wissen, aber auch gelernte
Handfertigkeiten untereinander aus (Partnererfahrung) und versuchten
Kenntnisse mit Hilfe von Demonstrationen, Supervisisonen und
Anleitungen zu manifestieren, bevor wir uns an den erkrankten Menschen
heranwagten (Erfahrung am Patienten) (vgl. Mall; 1984). Die Umsetzung
innerhalb des Teams ist davon abhängig, wie weit sich der einzelne
Mitarbeiter in die Thematik einfühlen und die Situation des Patienten
nachvollziehen kann und will (emphatische Fähigkeit). Dementsprechend
ist es möglich, daß ein vollkommen neues Interesse und Verständnis für
den Patienten und seine Situation geweckt werden muß. Dies versuchten
wir im praktischen Vollzug zu vermitteln, indem z.B. vom Umfeld des
Patienten ausgehend auf bestehende und bevorstehende Ein-
schränkungen seiner Wahrnehmung hingewiesen wurde. Der Pflegende
sollte in der Lage sein, sowohl seine eigene Persönlichkeit und Vor-
stellungen, als auch seine Arbeit kritisch zu hinterfragen, die eigene
Identität muß bewußt sein (vgl. Bartoszek; 1998). Nur so kann sich das
Pflegeverständnis dahingehend ändern, daß es nicht nur um die
Verrichtung medizinischer Tätigkeiten geht, sondern es über den Dialog
zwischen Pflegekraft und Patient zu sinnvollen Veränderungen in der
Pflege und zur Professionalisierung der Pflege kommen kann. Innerhalb
des Teams sollte eine stabile dialogische Beziehung herrschen, in der
Vertrauen und Offenheit gegeben ist, in der die Bereitschaft zur inter-
disziplinären Zusammenarbeit vorhanden ist (vgl. Zieger; 1992). Dies ist
umso wichtiger, als daß wir in einem spannungsreichen und belastenden
Grenzbereich arbeiten. Um evtl. Problematiken und Überforderungen zu
David 84 Schott, Dirk Voigt, Maria Friederich, Marion Küpper