Effektive Interessenvertretung - IG Metall Berlin

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XIV. Es gibt nichts Gutes,außer man tut esSchon mal gehört, diesen Ausspruch von Erich Kästner? EinfacheWorte. Viel Inhalt. Wohin kommen wir, wenn wir immer so weitermachen,wie wir es eben schon immer gemacht haben? Wir bleiben stehen.Können wir uns das leisten, wenn wir die Interessen von Beschäftigtenauch in Zukunft wirksam vertreten wollen? Ich glaube nicht.Besser ist es, immer wieder nach neuen Ufern und Ideen zu suchen.Es gibt nichts, das man nicht noch besser oder effektiver machenkönnte. Es muss ja nicht immer „besser“ werden, gelegentlich solltenwir auch einfach mal schauen, ob wir unsere Angelegenheiten mitmehr Freude oder mit größerer Zufriedenheit bewerkstelligen könnenals bisher?Diese Broschüre gibt es jetzt in der 4. Aufl age. Jedes Mal habe ich neudarüber nachgedacht, was Betriebsräten helfen könnte, ihre Arbeitbesser und wirkungsvoller zu machen. Ich habe viele positive Rückmeldungenbekommen, dass nützliche Tipps und Überlegungen enthaltenwaren. Das freut mich, aber macht mich nicht satt und zufrieden. DieBroschüre ist nur sinnvoll, wenn Sie als Leserin oder Leser einige derAnregungen aus dieser Broschüre in die Tat umzusetzen. Warten Sienicht zu lange! Vieles mag sich beim Lesen zunächst anregend undspannend anhören. Aber es verblasst dann doch schnell im Gedächtnis,wenn es nicht zügig in der eigenen Praxis ausprobiert wird. Es gibteben nichts Gutes, außer wenn es sich in der eigenen Praxis bewährt.Deshalb mein Vorschlag: Gehen Sie in Gedanken das Gelesene nocheinmal durch. Nehmen Sie sich zwei oder drei konkrete Vorschläge vor,die Ihnen besonders erfolgversprechend vorgekommen sind. SchreibenSie sich diese Vorhaben in Ihren Kalender, sodass Sie regelmäßigdamit konfrontiert werden. Bringen Sie die Verbesserungsvorschläge,die von allen gemeinsam umgesetzt werden müssten, als Tagesordnungspunktfür die nächste geeignete Betriebsratssitzung ein. Undvor allem: bleiben Sie persönlich dran. Dann schreiben Sie nämlich eineigenes Kapitel.Wenn Sie eigene Erfahrungen und Ideen haben, mit denen es Ihnengelungen ist, die Arbeit Ihres Gremiums effektiver zu gestalten, wennSie etwas von dem hier Geschriebenen kritisch sehen oder wenn Siedarüber hinaus gehende Fragen haben, wenden Sie sich gerne anmich unter: www.esser-seminare.de.Es ist an der Zeit, gute Erfahrungen intensiv auszutauschen, vor Fehlentwicklungenzu warnen und die erfolgversprechendsten Vorgehens-102
weisen bekannt zu machen. Nur Menschen, die kommunizieren, kanngeholfen werden.Für eine wirklich effektive <strong>Interessenvertretung</strong> wünsche ich Ihnen eingutes Händchen und viel Erfolg.103
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Betriebs- undBranchenpolitikVorstan
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VorwortZu einer erfolgreichen Inter
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4.2 Was tun, wenn´s unfein wird? .
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LiteraturempfehlungenBöker u.a., I
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I. Effektivität kannst Du nicht ka
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II. Was macht den Betriebsrat(un)ef
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III. Effektiv - oder bloß effizien
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IV. Die Grundlagen effektiverBetrie
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V. Die eigenen Motive reflektierenB
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ausschließlich auf Maßnahmen des
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VI. Aufgabenstellung und Macht des
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seinen Platz fi nden, in dem er/sie
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VII. Betriebsratsarbeit ist Teamarb
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Seite 55 und 56: VIII. Systematisches, zielorientier
Seite 67 und 68: Abbildung 9: Lösungen für einfach
Seite 69 und 70: IX. Problemlösen - Kernkompetenz v
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Seite 87 und 88: X. Die Hand am Puls der Belegschaft
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Seite 91 und 92: Schlechte Problemlöser hingegen ha
Seite 93 und 94: XI. Die Logik des MisslingensDiese
Seite 95 und 96: XI. Die Logik des Misslingensinnen
Seite 97 und 98: Belastbarkeit gehen müssen. Doch d
Seite 99 und 100: XII. Länger haltbar - Burnout verm
Seite 101: das Problem mit dem groß geschrieb
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