Effektive Interessenvertretung - IG Metall Berlin

VII. Betriebsratsarbeit ist Teamarbeiteigenen Tagesordnungspunkt von zwei Stunden Dauer wert. SprechenSie ohne Vorwurf, aber mit Nachdruck davon, dass die Mitarbeit allerBetriebsratsmitglieder erforderlich ist und unterbreiten Sie Vorschläge,wie die Mitarbeit der Einzelnen aussehen könnte. Es lohnt sich, hierbeiaktivierende Methoden einzusetzen, vielleicht einen externen Moderatorhinzuzuziehen, womöglich auch zuvor Einzelgespräche geführtzu haben. Sonst besteht das Risiko, dass auch jetzt keiner was sagt!Man muss bedenken, dass die Passivität der Mehrheit auch ein Spiegelder Dominanz von wenigen Aktiven sein könnte. Beharrlichkeit isterforderlich.5.2 Das Umgehen mit MaulheldenDas Unangenehme an Maulhelden ist der deutliche Widerspruch zwischenihrem verbalen Auftreten und dem tatsächlichen Verhalten. Jegeringer die Bestätigung, desto größer ihr Bedarf nach wortgewaltigerAusschmückung eigener Heldentaten und Pläne. Für Zuhörer ist dasnervtötend. Es gibt aber auch eine versteckte positive Seite: Maulheldenhaben nämlich tatsächlich ein Gespür dafür, wo etwas getanwerden müsste. Vielleicht lässt sich die negative Seite, dass es ihnenan Entschlossenheit und Fleiß mangelt, dadurch kompensieren, dassman sie als Spürhunde für Chancen einsetzt? Lernen Sie, dem Maulheldengenauer zuzuhören und dann beim Wort zu nehmen. DestillierenSie die positiven Ansätze aus seinen Redebeiträgen und nagelnSie ihn auf seine Vorschlägen verbindlich fest. Motto: Sage mir, welcheIdeen du hast und zugleich, was du selbst praktisch beitragen wirst. “PositiveAspekte5.3 Das Umgehen mit U-BootenVerräter in den eigenen Reihen zu vermuten, ist ein großes Ärgernis fürden Betriebsrat. Es erzeugt Angst. Niemand kann sich sicher sein, obpersönliches Verhalten und private Äußerungen der Geschäftsleitungzugetragen werden. Der psychologische Effekt ist groß, aber der realeEffekt solcher U-Boote auf die Handlungsfähigkeit des Betriebsratswird immens überschätzt. Was ist bei guter Betriebsratsarbeit schonzu verraten? Auch die Geschäftsleitung hat mit undichten Stellenin ihren Reihen zu kämpfen, welche der Betriebsrat natürlich gerneanzapft. Für viele Geschäftsleitungen ist die Mitbestimmung ein zeitraubendesÜbel, weswegen die Versuchung groß ist, möglichst viel vordem Betriebsrat zu verbergen. Für sie ist das Problem der undichtenStellen viel größer.ÜberschätzteFolgenHäufi g wird auch zu Unrecht vermutet, dass es Verräter im Gremiumgibt. In Wirklichkeit war die Strategie des Betriebsrats für den Arbeitgebereinfach leicht zu durchschauen. Es kann auch bloß das bereitserwähnte Sündenbockphänomen sein, das von der eigenen Unfähigkeitablenken soll. Dem Arbeitgeber kann gegenseitiges Misstrauen imBetriebsrat natürlich nur recht sein.49