Effektive Interessenvertretung - IG Metall Berlin

II. Was macht den Betriebsrat(un)effektiv?Was hindert einen engagierten Betriebsrat daran, effektive Arbeit zuleisten? Frage ich Betriebsratsmitglieder nach den Gründen, so fallenihnen viele Gründe ein: Arbeitsüberlastung, Zeitnot, mangelnde Übersichtüber die wirklich wichtigen Fragen sowie endlose Debatten überProbleme. Eigene Wissenslücken, verstärkt durch mangelnde undverspätete Informationen durch den Arbeitgeber. Andererseits wird diemangelnde Zusammenarbeit von verschiedenen Gremien und Ausschüssenbemängelt. Als weitere Gründe werden genannt: Mitgliederdes Gremiums, die nichts tun, die sich resigniert zurücklehnen odersolche, die immer alles besser wissen. Streit untereinander und Querelenmit solchen Personen, die aus Machtgelüsten oder Selbstüberschätzungalles alleine machen wollen. Als besonders quälend wirdempfunden, wenn der Betriebsrat immer nur auf die jeweils neuestenMaßnahmen des Arbeitgebers reagieren kann, anstatt selber zu agieren.Die Abbildung 1 zeigt die spontanen Antworten von Teilnehmerneines Seminars.Gründe fürgeringeEffektivitätEin negatives Warnsignal: Immer nur reagieren müssen, anstatt agierenzu können.Die oben genannten Gründe können einerseits Ursache für uneffektivesHandeln sein. Andererseits kann das nicht effektive Herangehendes Betriebsrats auch Erscheinungen wie Resignation, Streit oder Zeitmangelhervorbringen. Die bestehenden Probleme können also auchFolge uneffektiven Handelns sein. Möglicherweise bewegt sich dasGremium in einem Teufelskreis. Das Kurieren an einzelnen Symptomendürfte hier wenig helfen.Was fördert die Effektivität? Im positiven Sinne glauben Betriebsratsmitglieder,dass es der Effektivität sehr zugute kommt, wenn das Gremiumseine Zeit gut im Griff hat, wenn untereinander Einigkeit besteht,wenn Fachkompetenz vorhanden ist, wenn es gelungen ist, eigeneZiele zu formulieren und das Gremium anhand dieser eigenen Zielearbeitet. Das Gefühl von Effektivität kommt immer dann auf, wenn esdem Gremium gelungen ist, zu agieren, statt nur zu reagieren.Besonders positiv• informieren und handeln auf der Basis eigener Ziele• aktives Eingreifen• gutes Zeitmanagement• systematisches Bearbeiten der Probleme11