Effektive Interessenvertretung - IG Metall Berlin

VII. Betriebsratsarbeit ist Teamarbeit3.3 Das Bedürfnis nach Anerkennung in Balance bringenBetriebsratsarbeit ist nicht nur reine Sacharbeit im Dienste der Belegschaft.Die Betriebsratsmitglieder sind auch mit der eigenen Seeledabei. Jeder hat den Wunsch, Anerkennung für seinen Anteil an derArbeit zu erhalten. Wem dies selbst ein Bedürfnis ist, sollte auch bereitsein, die Arbeit der anderen Betriebsratsmitglieder anzuerkennen.Anerkennung und Lob zu verteilen, ist ein geheimes zwischenmenschlichesWundermittel, vorausgesetzt, es ist ehrlich gemeint. In derArbeitswelt Deutschlands hat sich eine gegenteilige Kultur entwickelt.Alles, was gut läuft, wird als selbstverständlich angesehen und scheintkeiner Erwähnung wert; erst, wenn etwas schief läuft, wird kritisiert. Inder Betriebsratsarbeit, die ohnehin mit viel Gegenwind zu kämpfen hat,sollte man auf die guten Leistungen und Anstrengungen der anderenMitglieder achten und ihnen immer wieder ein wenig Aufmerksamkeitund Beachtung schenken.4. Eine produktive Streitkultur entwickelnMeinungsverschiedenheiten sind nicht nur unvermeidlich, sondern siesind das Salz in der Suppe der Betriebsratsarbeit. Betriebsratsmitgliedersollten sowieso eine eher positive Einstellung zu Konfl ikten haben,denn das Lösen von Konfl ikten gehört zu den Standardaufgaben desGremiums. Meinungsverschiedenheiten sind allerdings noch gar keinerichtigen Konfl ikte, denn es geht zunächst um den Austausch unterschiedlicherAuffassungen über den richtigen Weg. Ein Betriebsratohne Meinungsunterschiede würde schnell in Stagnation verfallen.Gerade dadurch, dass unterschiedliche Ideen und Sichtweisen in denverschiedenen Köpfen entstehen, lassen sich komplizierte Problemeüberhaupt lösen. Schließlich fi ndet auch in jedem einzelnen Kopf ein„Meinungsstreit“ statt, sobald neue Eindrücke und Ideen hinzukommen.Es kommt darauf an, eine produktive Streitkultur zu entwickeln, inder die unterschiedlichen Ansichten und Absichten miteinander ausgetauschtund abgewogen werden, um neue Lösungswege zu (er)fi nden.KonstruktivesStreitenEmpfehlungen und Tipps, wie man Diskussionen sachgerecht und zielorientiertdurchführt, werden im anschließenden Unterkapitel 5 gegeben.In diesem Abschnitt geht es um das soziale Mit- oder Gegeneinanderin der Betriebsratssitzung.4.1 Wie Sie andere verstehen können, ohne unbedingtderen Meinung zu teilenUnerfreuliche Debatten kommen hauptsächlich dadurch zustande,dass eine oder auch beide Seiten unverdrossen den eigenen Standpunktklarmachen wollen. Im Extremfall reden beide gleichzeitig aufeinanderein. Unangenehm ist es auch, wenn jedem Argument sofortVermeidbareFehler einerDiskussion39