Effektive Interessenvertretung - IG Metall Berlin

VIII. Systematisches, zielorientiertesVorgehen in der Sache5.2 Wenn Meinungsverschiedenheiten die EntscheidungverhindernMöglicherweise erleben Sie, dass wichtige Entscheidungen von Sitzungzu Sitzung verschleppt werden. Diese mangelnde Entscheidungsfreudehat wahrscheinlich eine der vier folgenden Ursachen:• Unabsehbare Folgen: Ist das Risiko einer Entscheidung für dieBetriebsratsmitglieder vermutlich sehr groß, aber nicht wirklichabzuschätzen, dann besteht schon eine Tendenz zum Entscheidungsvermeiden.Dieses Verhalten ist auch bei extremem Zeitdruckzu beobachten. Es gründet in der Hoffnung, dass sich die Problemlagevielleicht irgendwie von selbst aufl öst und der Handlungsdrucknachlässt. Besonders häufi g wird argumentiert, dass man erst einmal„mehr Informationen“ benötige, um sachgerecht entscheidenzu können. Die Suche nach mehr und besseren Informationen dientin diesem Fall allerdings der Entscheidungsvermeidung.Merke:Der wiederholte Ruf, dass man erst einmal „mehr Informationen“bräuchte, kann ein Vorwand sein, um sich vor einer unliebsamenEntscheidung zu drücken.UrsachenmangelnderEntscheidungsfreudeWas tun? Im Prinzip ist jede Entscheidung mit dem Problem behaftet,dass immer mit einem Defi zit an Informationen entschieden werdenmuss und dass es immer ein gewisses Restrisiko gibt. Die Situationdes Entscheidens bedeutet geradezu zwangsläufi g, dass jemand aneiner Wegscheide steht und einen der möglichen Wege gehen muss.Da niemand zwei Wege gleichzeitig beschreiten kann, können mitder getroffenen Entscheidung die anderen Wege zwangsläufi g nichtbeschritten werden. Stoßen Sie das Gremium mit der Nase auf daseigene Vermeidungsverhalten. Plädieren Sie für eine souveräne Entscheidungsfindung nach allen Regeln der Kunst: Informationsbeschaffung,Bewertung, Beschluss, Maßnahmeplan, Folgenabschätzungusw. Machen Sie darauf aufmerksam, dass Nichtentscheiden nichtdazu führt, dass die Welt stehen bleibt. Andere haben dann das Heftin der Hand.Mut zur Lücke• Unklare Details: Für manche Betriebsratsmitglieder sind gewisseDetailfragen von weit größerer Bedeutung als für die anderen. Siebestehen auf der Klärung dieser Fragen, bevor sie eine Beschlussfassungbefürworten können.Was tun? Suchen Sie das Gespräch mit diesen besorgten Betriebsratsmitgliedern.Können die Bedenken klar formuliert werden, solltees möglich sein, die zugrunde liegenden Fragen und Risiken zu klären.Manche können ihre Bedenken aber nicht gut in Worte fassen,sondern haben nur so ein „Bauchgefühl“. Durch aktives Fragen und59