Effektive Interessenvertretung - IG Metall Berlin

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sive Betriebsratsmitglieder sind negative, entmutigende Vorbilder fürdie Belegschaft.EinzelkämpfendeMitgliederNicht nur Vorsitzende treten als Einzelkämpfer auf. In manchen Gremienfi nden sich auch Mitglieder, die sich ausschließlich für den Teilbereichdes Unternehmens einsetzen, aus dem sie selbst kommen.Andere haben nur ein spezielles Thema im Sinn (beispielsweise dasKantinenessen), in dem sie sich einzelkämpferisch betätigen, ohnesich für die übrigen Belange des Gremiums zu interessieren. Wiederandere betätigen sich als „Kamikaze-Piloten“, indem sie unabgesprochenheißblütige verbale Attacken gegen die Geschäftsleitung fl iegen.Auch diese Einzelkämpfertypen können die Wirksamkeit des Betriebsratsstark gefährden.Solche Fehlentwicklungen sollten angesprochen werden, sobald sieoffenkundig werden. Vorwürfe oder harsche Kritik gegenüber denen,die sich scheinbar „alles unter den Nagel gerissen“ hätten, dürftendabei wenig hilfreich sein (vor allem dann nicht, wenn die übrigenBetriebsratsmitglieder keine Lust haben, mehr Verantwortung zu übernehmen).Vielmehr sollte es als gemeinsames Problem angesprochenwerden, dass durch bessere Kommunikation, bessere Aufteilung derAufgaben und gegenseitige Unterstützung behoben werden kann.2.4 Casting für den BetriebsratVerteilungskriterienDer Betriebsrat hat viele unterschiedliche Aufgaben und ist für vieleBereiche zuständig. Das zwingt zur Arbeitsteilung. Soweit es geht,sollen Aufgaben nach persönlichem Können und Neigung verteilt werden.Einige Ressorts müssen allerdings auch dann besetzt werden,wenn sich niemand auf den ersten Blick dorthin gezogen fühlt. DerBetriebsrat muss sich einigen, wie die Arbeit und das Zusammenspielvon Ausschüssen, Arbeitsgruppen und Betriebsratsplenum funktionierensollen. Ausschüsse sind für langfristige Aufgaben zuständig,während Arbeits- oder Projektgruppen zur kurzfristigen Klärung vonEinzelproblemen gebildet (und danach wieder aufgelöst) werden sollten.Wie man sich als Gremium einen Überblick über das gegenwärtigeEngagement der Betriebsratsmitglieder, zugleich aber auch überderen Potential und Interessen verschaffen kann, zeigt die folgendeAbbildung 6.34
VII. Betriebsratsarbeit ist TeamarbeitAbbildung 6: Profi lierung der BetriebsratsmitgliederDiese Ausschüsse und Projektgruppen müssen eigenständig arbeitendürfen. Wenn beispielsweise die Vorsitzende ständig in den Ausschusshineinregiert, um dessen Arbeit zu beschleunigen, wird die Arbeitsteilungzur Farce. Hilfreich ist eine gezielte Zuteilung der Freigestellten.Arbeitsteilung fördert die persönliche Entwicklung der Mitglieder. Jederhat die Chance, eigenständige Beiträge für das Gremium zu entwickeln.Arbeitsteilung setzt Vertrauen voraus und hilft zugleich, Vertrauenzu entwickeln. Es entlastet von Mehr- und Doppelarbeit, aberes erfordert auch Toleranz und Geduld.Vorzüge einerArbeitsteilung2.5 Wie alte Hasen und junge Hüpfer gegenseitig profitierenDie Zusammenarbeit alter Hasen, die das Know-how der Betriebsratstätigkeitmitbringen, und der Schwung der jungen Hüpfer mitneuen Ideen kann sehr fruchtbringend sein. Es gibt auch gegenteilige35
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