Effektive Interessenvertretung - IG Metall Berlin

MinderheitenbeachtenBleiben die Meinungen bis zum Schluss unvereinbar, muss eineabschließende Abstimmung die Diskussion zu einem Ende bringen.Zum Erhalt des Betriebsklimas im Betriebsrat wären folgende fl ankierendenMaßnahmen empfehlenswert: Geben Sie als Vorsitzende derMinderheit aus Gründen der Fairness ausreichend Zeit zur Darstellungihrer Position. Lassen Sie aber auch kein Manöver zu, wenn dieMinderheit über Tagesordnungstricks oder verbale Mittel versucht, dieabsehbare Abstimmungsniederlage zu verhindern. Wichtig ist:• Keine Polemik und Häme ins Spiel bringen, sondern sachlich bleiben.• Beide gegnerischen Positionen sachlich zusammenfassen.• Abstimmen lassen (die Debatte zu einem Ende bringen).• Soweit es zeitlich und thematisch möglich ist, sollten zu einem strittigenThema alle Betriebsratsmitglieder Stellung genommen haben.Konsens ist erstrebenswert, dieses Bestreben sollte jedoch nichtzu einem krampfhaften Zwang ausarten. Was zu tun ist, wenn sichdas Gremium mit einer Entscheidung schwer tut, zeigt der folgendeAbschnitt.5. Entscheidungsprobleme überwindenDie betriebliche Praxis zeigt, dass Betriebsräte relativ häufi g Entscheidungenunter Zeitdruck oder auf der Basis unzuverlässiger Informationentreffen müssen. Wie kann unter diesen Bedingungen ein effektivesArbeiten erreicht werden?5.1 Wenn Entscheidungen häufig zu schnell getroffen werdenRisikenvorschnellerEntscheidungenNachdem sich in kurzer Zeit mehrere Beschlüsse als fehlerhaft oderunzureichend herausgestellt haben, hat das Gremium ein Problem. Leiderführen oberfl ächliche Entscheidungen oft zu nachträglicher Rechtfertigungstatt zu kritischer Refl exion. Beispielsweise wird moniert,dass die Geschäftsleitung den Betriebsrat ungebührlich unter Druckgesetzt hätte und ihm keine Wahl gelassen habe. Mag ja stimmen,aber es fragt sich doch, wieso der Betriebsrat wiederholt in eine solcheSituation geraten ist. Woran hat es gelegen? Stimmen die Prioritätennicht, die Aufgabenverteilung oder war man schlicht zu naiv? ÜbereilteEntscheidungen können zustande kommen, weil man internen Konflikten aus dem Weg gehen wollte. Lieber Entscheidungen ohne großeDiskussion gefällt, mit der Folge, dass dem Zufall überlassen wird, obdie Beschlüsse sachgerecht ausfallen. Wenn es bereits soweit gekommenist, kommt ein Gremium ohne externe Beratung, etwa durch eineGewerkschaftssekretärin und einen Sachverständigen, nicht wieder indie Spur.58