Effektive Interessenvertretung - IG Metall Berlin

einbarung über Altersteilzeit abzuschließen. Dieser Erfolg war sogarausführlich in der Gewerkschaftspresse dargestellt worden. Effektiv!Effektiv? Dem erfolgreichen Betriebsrat war im Eifer der Gefechteentgangen, dass es während der zähen Verhandlungen zu einemschleichenden Meinungsumschwung in der Belegschaft gekommenwar. Wäre eine Gewinnbeteiligung nicht viel besser? Lieberden Spatz in der Hand. Unter den Beschäftigten machte sich derEindruck breit, dass es dem Betriebsrat ohnehin nur noch um seineigenes „Ding“ gehe. Dieser Eindruck war entstanden, weil dieBetriebsratsmitglieder sich gar nicht mehr in der Belegschaft sehenließen. Das lag zwar an der zeitlichen Belastung durch die Verhandlungen,aber für die Beschäftigten war dies unerheblich. Auf derBetriebsversammlung, bei welcher der Betriebsrat den erfolgreichenAbschluss der Vereinbarung verkünden wollte, kam es dannganz unerwartet zu bösen Angriffen. Der Vorsitzende konterte zwardie Vorwürfe, aber es blieb ein deutlicher Riss. Jetzt nutzte der Seniorchefseine Chance und warf dem Betriebsrat egoistisches Funktionärsgehabevor, mit dem er den Betrieb kaputtmachen würde,wofür er reichlich Beifall aus dem Publikum erntete.In diesem Beispiel rächt sich die Vernachlässigung der kontinuierlichenKommunikation mit der Belegschaft. Man fragt sich eventuell, wie eseinem Betriebsrat überhaupt gelingen kann, alle wesentlichen Faktorenim Blick zu behalten? Nun, es ist übersichtlicher, als man im erstenMoment fürchten mag. Im Grunde sind es nur vier miteinander verbundeneFaktoren, die angemessen zu berücksichtigen sind. Das soll dieAbbildung 2 deutlich machen.Abbildung 2: Das Kleeblatt der effektiven Betriebsratsarbeit16