BMG Modellprojekte Band 8 - Kuratorium Deutsche Altershilfe

Abbildung 9: Ausgangsdaten für die Personalorganisation
Präsenzmitarbeiter
Verfügbare Vollzeitstellen 3,25 Arbeitszeit einer VZK 38,5 Stunden pro Woche
Brutto Stunden pro Woche 125,13 : 7
Plansoll pro Wochentag 17,88 Soll Differenz pro Tag 0,38 Std.
Planziel pro Wochentag 17,50 Ist Differenz im Jahr 138,70 Std. im Jahr (Reserve)
Besetzungszeit 8.00 – 22.00 Uhr Stunden/Tag Stunden Stunden
darin Pause
Frühdienst 8.00 – 15.30 Uhr 7,5 0,5 7,0
Spätdienst 14.30 – 22.00 Uhr 7,5 0,5 7,0
Mitteldienst 10.00 – 13.30 Uhr 3,5 3,5
Planziel pro Tag Gesamt 17,5
Personalkalkulation
Von 3,25 verfügbaren Vollzeitstellen
für Präsenzkräfte (VZK)
müssen bei einer 38,5-Stundenwoche
insgesamt 125,13 Stunden
wöchentliche Bruttoarbeitszeit
erbracht werden. Das
Plansoll pro Tag beträgt also
rund 17,88 Stunden (125,13 : 7).
Wenn in der Zeit von 8 bis 22 Uhr
in der Hausgemeinschaft im
Frühdienst 7 Stunden, im Mitteldienst
3,5 und im Spätdienst
wiederum 7 Stunden gearbeitet
wird, so erreichen die drei
Modellprogramm zur Verbesserung der Situation Pflegebedürftiger
Schichten ein Planziel von insgesamt
17,5 Stunden. Es entsteht
eine Differenz von 0,38 Stunden
pro Tag, die faktisch weniger
gearbeitet werden, als das Soll
eigentlich verlangt. Auf das Jahr
hin kann der Arbeitgeber also
Abbildung 10: Wochenarbeitszeiten über 2 Wochen
und Stellenanteile bei einer 5,5 Tage-Woche
Mitarbeiter 1. Woche 2. Woche Gesamt Std.Durchschnitt je Woche Anteile an VZ-Stelle
MA 1 35,0 42,0 77,0 38,5 100 %
MA 2 42,0 35,0 77,0 38,5 100 %
MA 3 14,0 7,0 21,0 10,5 27 %
MA 4 17,5 31,5 49,0 24,5 64 %
MA 5 3,5 7,0 10,5 5,3 14 %
MA 6 10,5 0,0 10,5 5,3 14 %
Stellen 122,5 122,5 245,0 318 % ≈ 3,25 VZK
zusätzlich zu den geleisteten
Arbeitsstunden einen Bonus von
138,7 Reservestunden gegenüber
den Präsenzkräften geltend
machen.
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