BMG Modellprojekte Band 8 - Kuratorium Deutsche Altershilfe

Der „Verlust“ von Pflegeplätzen gegenüber der
anfangs geplanten Kapazität wurde vom Träger
zuerst als äußerst harter Schnitt empfunden und
zwang zu einer gravierenden Umorientierung der
Altenhilfearbeit im Stift. Das neue Konzept hat
jedoch alle Beteiligten, trotz der damit verbundenen
Umplanungen und Zeitverzögerungen, letztlich
davon überzeugt, auf einem mehr als guten
Weg zu sein. Die Ausführungsplanung ist nahezu
abgeschlossen, Ende September ist Baubeginn. Die
Fertigstellung des Gebäudes wird Ende des Jahres
2002 erwartet.
Veränderungsdruck
Vor dem Hintergrund der Krankenhaus- und der
Geriatrieplanung des Senats von Berlin sowie
der Einführung des Pflegeversicherungsgesetzes
(SGB XI) hat das Evangelische Johannesstift Berlin
ab 1994/95 einen Umstrukturierungsprozess eingeleitet.
In dessen Verlauf wurde das Krankenhaus
mit seinen beiden Abteilungen für Innere Medizin
und Chronischkranke sowie die Abteilung Seniorenarbeit
grundlegend verändert und neu strukturiert.
Es entstand bis 1998 ein komplexes, aufeinander
abgestimmtes und miteinander vernetztes
System ambulanter, teilstationärer und stationärer
Angebote für ältere Menschen, die der medizinisch-therapeutischen
Behandlung und/oder der
Pflege, Betreuung und Beratung bedürfen.
Im Hinblick auf die Umwandlung der ehemaligen
Abteilung für Chronischkranke in vollstationäre
Pflegeeinrichtungen begannen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bereits Anfang 1995 damit,
trotz der Rahmenbedingungen eines Krankenhauses
konzeptionelle Veränderungen vorzunehmen:
unter anderem hinsichtlich Veränderung von
Dienstzeiten orientiert an den Bewohnerbedürfnissen,
Organisation der Gruppenpflege, Ausgestal-
Modellprogramm zur Verbesserung der Situation Pflegebedürftiger
tung der Räumlichkeiten im Hinblick auf Wohnlichkeit,
Veränderung von Essenszeiten und Zeiten
des Zubettgehens, Fortbildung im Hinblick auf
die neue Aufgabenstellung, Qualitätssicherung.
Es wurde deutlich, dass insbesondere das
Amalie-Sieveking-Haus und das Kurt-Scharf-Haus
mit ihren langen und dunklen Fluren und ihren
beengten „Wohn“-Verhältnissen für die Bewohner
allein unter räumlichen Aspekten für eine individuelle
Wohnpflege ungeeignet waren.
Mitte 1996 wurde die Planung eines Ersatzneubaus
für eine moderne Pflegeeinrichtung
nach einem Ideenwettbewerb an das Bielefelder-
Architektenbüro Dr. Brunzema + Bunge + Otte in
Auftrag gegeben. Angelehnt an das KDA-Konzept
der Hausgemeinschaften entstehen acht
familienähnliche Wohngruppen für jeweils acht
demenzerkrankte ältere Menschen.
Die Hausgemeinschaften werden Merkmale
aufweisen wie:
• Kleinräumlichkeit
• Überschaubarkeit
• Wohnlichkeit
• Gemeindenähe
• Alltagsnähe/Normalität
• Nutzung der vorhandenen Bewohnerressourcen/keine
Defizitorientierung
• Stärkung des Selbstpflege- und Selbsthilfepotentials
Mit dem Hausgemeinschafts-Konzept wurden
in einem intensiven Lernprozess die herkömmlichen
Bilder und Denkweisen der traditionellen
Altenhilfe radikal verändert. Mit der Umorientierung
auf Hausgemeinschaften begann eine
Planungsperiode, in der sich Begeisterung für ein
innovatives Vorhaben mit Skepsis und Verunsicherung
mischten.
Schnitt Osten
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