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Inhaber Teilschuldverschreibung - Halloren

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7 0 K A P I T E L 9 F I N A N Z I N F O R M A T I O N E N<br />

V. Wesentliche Investitionen<br />

Die <strong>Halloren</strong> Schokoladenfabrik hat sich mit dem Geschäftsbereich „Confiserie Artikel“ eine hervorragende Marktposition<br />

erarbeitet. Die Umsatzzuwächse im laufenden Jahr betragen hier ca. 29,3 %. Die Produktionsanlagen im Confiserie-Bereich<br />

wurden weiter ausgebaut und automatisiert. In Maschinen und Anlagen wurden in 2007 2,18 Mio. € investiert. Für den<br />

notwendigen Ausbau der Produktionshallen sind 1,79 Mio. € aufgewendet worden. Baubeginn war im November 2006.<br />

Die Halle wurde Mitte Mai 2007 fertig gestellt. Die Montage der Produktionsanlagen erfolgte ab Juni 2007. In Betriebs- und<br />

Geschäftsausstattung haben wir 1,07 Mio. € investiert. Insgesamt betrugen die Investitionen 5,04 Mio. €. Alle Investitionen<br />

wurden termin- und budgetgerecht abgeschlossen<br />

VI. Personalbereich<br />

Zum Stichtag 31. Dezember 2007 waren in der Gruppe 337 Mitarbeiter incl. 35 Auszubildende angestellt. Die Mitarbeiter-<br />

zahl blieb damit trotz der erheblichen Umsatzsteigerungen gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert.<br />

B. DARSTELLUNG DER LAGE<br />

Die <strong>Halloren</strong> Schokoladenfabrik AG kann auf ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr 2007 zurückblicken. Die Fertigungskapa-<br />

zitäten im Bereich der Herstellung von Premium-Artikeln wurden ausgebaut, die Produktivität durch laufende Optimierung<br />

der Prozesse und durch neue, moderne Fertigungsanlagen verbessert. Mit Industriepartnern konnten neue Kooperationen<br />

und Vertriebspartnerschaften abgeschlossen werden. <strong>Halloren</strong> ist ein kompetenter Partner für den Handel und Lizenzgeber<br />

als auch Lizenznehmer. Dies wird eindrucksvoll durch den Abschluss der Lizenzvereinbarung mit MÖVENPICK unter<br />

Beweis gestellt. <strong>Halloren</strong> ist der einzige Lizenznehmer für Schokoladenwaren unter der Marke MÖVENPICK in Deutschland.<br />

Die Distribution in die alten Bundesländer konnte maßgeblich ausgeweitet werden. Neue Kunden wie ALDI und LIDL wurden<br />

gewonnen. Die Finanzierungs- und Bilanzstruktur wurde durch den Börsengang, die teilweise Rückzahlung der ausgegebenen<br />

<strong>Inhaber</strong>-<strong>Teilschuldverschreibung</strong>en und Rückführung von Gesellschafterdarlehen optimiert.<br />

I. Vermögenslage<br />

Die Bilanzsumme der <strong>Halloren</strong> Gruppe erhöhte sich in 2007 von 36,52 Mio. € um 10,0 % auf 40,18 Mio. €. Maßgeblich hierfür<br />

ist die Erhöhung des Sachanlagevermögens um 2,54 Mio. € (+15,3 %). Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und<br />

sonstige Vermögensgegenstände belaufen sich auf 8,99 Mio. € (+ 0,96 Mio. € bzw. +12 %).<br />

II. Liquiditätslage<br />

Die Liquiditätslage verbesserte sich maßgeblich durch den erfolgreichen Börsengang Anfang Mai 2007. Der Gesellschaft<br />

floss ein Netto-Emissionserlös in Höhe von ca. 9,3 Mio. € zu. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten betrugen<br />

zum Ende des Geschäftsjahres 4,4 Mio. €. Die Netto-Finanzverbindlichkeiten reduzierten sich gegenüber dem Vorjahr um<br />

28,5 % auf insgesamt 15,64 Mio. €.<br />

III. Ertragslage<br />

Die <strong>Halloren</strong> Gruppe hat das Jahr 2007 mit einem Ergebnis nach Steuern in Höhe von 1,03 Mio. € abgeschlossen. Berei-<br />

nigt um die außerordentlichen Aufwendungen für den Börsengang entspricht dies einer Ergebnisverbesserung gegen-<br />

über dem Vorjahr in Höhe von 1,1 Mio. €. Gestiegene Transport-, Energie- und Rohmaterialkosten konnten dank über Plan<br />

liegender Umsätze und eines ausgezeichneten Kostenmanagements kompensiert werden. Der Personalaufwand ist gegenüber<br />

dem Vorjahr um 0,7 Mio. € (11,8 %) gestiegen. Jedoch verbesserte sich die Personalkostenquote im Verhältnis

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