AB Archiv des Badewesens Mai 2016

Rechtsfragen · Bäderbetrieb | AB Archiv des Badewesens 05/2016 270
Unterstützung bei der Einstellung neuer
Mitarbeiter
Über rechtliche Probleme und die Auswahl unter Bewerbern
Dr. Klaus Rischar, Juristischer Trainer, Gutachter und Publizist, Pädagogisches Institut für die Wirtschaft (PIW), Schlüchtern
Dieser Beitrag soll Ihnen dabei helfen,
bei der Auswahl unter Bewerbern
die am besten geeigneten zu finden.
Da sich besonders viele rechtliche
Probleme ergeben können, werden
zuerst diese angesprochen und
danach Ratschläge zum Finden der
richtigen Person gegeben.
In Deutschland sind zwei Punkte bei
der Bewerbersuche sehr wichtig:
j Alles Wesentliche ist schriftlich
festzuhalten.
j Ein Bewerber muss bestimmte
Prüfungen mit Erfolg absolviert
haben, wenn er mit seiner Bewerbung
erfolgreich sein will.
Auch Initiativbewerbungen müssen Sie
berücksichtigen, also solche Bewerbungen,
die Ihnen bereits vorliegen,
bevor Sie eine Stelle überhaupt ausgeschrieben
haben.
Rechtliche Probleme
Genaue schriftliche Festlegung der
Qualifikation
Wenn Sie bereits einen Text haben,
überprüfen Sie ihn sorgfältig, bei Unklarheiten
verfassen Sie einen neuen.
Anforderungen sollten nicht in einem
Zug festgelegt werden, sondern Sie sollten
an verschiedenen Tagen an der Vervollständigung
arbeiten. Das, was Sie
jetzt aufgeschrieben haben, wird Bestandteil
des Arbeitsvertrages und bindet
von jetzt ab beide – Sie und den
neuen Mitarbeiter. Es darf keine Lücken
bei der Stellenbeschreibung geben.
Sie müssen auch festlegen, welche
Fähigkeiten der Neue auf jeden Fall
besitzen muss und welche Sie gern
wünschen; ggf. müssen Sie später beweisen,
welches Können auf jeden Fall
gegeben sein muss.
Es darf keine Unklarheit dadurch entstehen,
dass Sie Begriffe wie „erwünscht“
verwenden. Wenn Sie etwas „erwarten“,
heißt das noch lange nicht, dass
der Bewerber ein Könner sein muss.
Ihr Anforderungsprofil muss „angemessen“
sein. Das betrifft sowohl die
Qualität als auch die Quantität der geforderten
Leistung. „Angemessen“ heißt,
dass Sie keine Überforderung verlangen
dürfen; die Anforderungen sind
realistisch zu gestalten.
Neben der fachlichen und der gesundheitlichen
Eignung ist die persönliche
sehr wichtig, z. B.:
j Wie freundlich verhält sich der
Bewerber gegenüber den späteren
Badegästen?
Wenn möglich sollten Sie auch bestimmte
Erfahrungen verlangen,
was Zeitpunkt, Dauer und besondere
Inhalte der Arbeit betrifft.
j Weshalb will er im Bad arbeiten?
j Ist er für die vorgesehenen Arbeiten
motiviert?
Die Stellenausschreibung
Auf keinen Fall dürfen Sie schreiben,
dass Sie einen jungen Mitarbeiter su-