Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 04 / 2017

| Macher & Märkte
LERNEN UND
PROFITIEREN
Was traditionelle Unternehmen von Start-ups lernen können
Digitalisierung bedeutet Beschleunigung des Marktes. Start-ups sind hierbei immer öfter
der entscheidende Treiber, während etablierte Unternehmen versuchen, mit diesem neuen
Tempo mitzuhalten. Immer noch ist die Rede von zwei verschiedenen Welten: der Old
Economy (die traditionellen Unternehmen) und der New Economy (digitale Start-ups).
und an Freiräumen. Sie möchten Innovationen
auf dieselbe Art steuern, wie sie ihr
Tagesgeschäft managen. Das ist jedoch eine
kontraproduktive Herangehensweise.
Innovation wird erst entstehen, wenn sich
eine Firma traut, in eine völlig freie und
offene Umgebung zu gehen, und nicht immer
wieder versucht, steuernd einzugreifen.
Es gilt, Mitarbeiter zu Mitdenkern zu
machen, die ihre eigenen Ideen mit einbringen.
Hierfür ist jedoch eine Vertrauenskultur
notwendig, die mit flachen Hierarchien
auskommt.
Innovatives Arbeiten mit Start-up Methoden
Fotos: Manor Lux Business Photography, STARTPLATZ
Mittlerweile verstehen jedoch immer
mehr, dass beide Seiten voneinander lernen
und profitieren können, wenn ein offener
Austausch stattfindet. Die folgenden
Eigenschaften haben viele erfolgreiche
Start-ups gemeinsam und könnten auch
traditionellen Unternehmen dabei helfen,
wettbewerbsfähig am Markt zu bleiben.
So nah wie möglich
am Kunden arbeiten
Der Unterschied zu traditionellen Unternehmen
besteht vor allem darin, dass
Start-ups kein fertiges Produkt auf den
Markt bringen, sondern zunächst einen
Prototypen. Dieser wird durch ständiges
radikales Testen – und zwar nicht in einer
Testumgebung wie bei Marktforschungsinstituten,
sondern direkt beim Nutzer –
stetig hinterfragt, adaptiert und im Sinne
des Kunden verbessert. Auf diese Weise
wird ein Produkt entwickelt und auf den
Markt gebracht, welches den Bedürfnissen
der Kunden genau entspricht und somit
in der Regel erfolgreicher ist.
Agile Methoden verwenden
Start-ups probieren neue Dinge systematisch
aus. “Build – measure – learn. Repeat.”
Das ist der Grundsatz einer der mittlerweile
bewährtesten Methoden aus der
Start-up-Welt: Lean Start-up. Dabei testen
Start-ups zunächst intensiv, z. B. durch
Befragung von potenziellen Kunden, was
funktioniert und was nicht, und ziehen
daraus Schlussfolgerungen zur Verbesserung.
Auf der anderen Seite werden Ideen
jedoch auch schnell fallen gelassen, wenn
sie sich als Fehleinschätzung erweisen,
und etwas Neues geschaffen, ohne dass
monate- oder jahrelang am Kunden vorbeientwickelt
wird. Design Thinking sowie
Scrum, Business Model Canvas (BMC) und
Minimum Viable Product (MVP) sind weitere
agile Methoden und Werkzeuge, die
mittlerweile auch in vielen Großkonzernen
auf dem Vormarsch sind. Sie alle haben eine
iterative Vorgehensweise im Team und
lösungsorientierte Denkweisen, die sich
auf den Nutzer fokussieren, gemeinsam.
Start-up-Kultur
etablieren
Die Unternehmenskultur von Start-ups
zeichnet sich durch ein hohes Maß an Vertrauen
und Authentizität aus. Dadurch
entsteht eine wesentlich höhere Dynamik
als durch Befehl und Gehorsam. Traditionellen
Unternehmen fehlt es oft an Mut
Die Tugenden
der Old Economy
Traditionelle Unternehmen sind oft besser
in der Umsetzung bewährter Geschäftsmodelle,
denn sie haben viele Jahre Erfahrung
und kennen den Markt. Einen deutlichen
Vorsprung haben sie zudem im Verkauf
und Marketing. An dieser Stelle können
Start-ups von den Etablierten lernen und
profitieren, beispielsweise durch aktiven
Austausch und Kooperationen. Aus diesem
Grund gibt es immer mehr Initiativen und
Programme, welche gezielt Start-ups und
etablierte Unternehmen zusammenbringen,
z. B. Patenschaften für Teams eines
Start-up-Accelerators wie des STARTPLAT-
ZES oder Einmieten von Innovationsteams
in dessen Räumlichkeiten, um am Puls der
Innovation zu arbeiten. W
Gastautorin:
Carolin Gattermann
ist offizieller Partner
des STARTPLATZES – des größten
Start-up-Inkubators in NRW und Treffpunktes
für die rheinische Gründerszene
in Köln und Düsseldorf: www.startplatz.de
12 www.diewirtschaft-koeln.de