Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 04 / 2017

| Branchen & Betriebe
DIE VERMARKTER
DER REGION
Die RBW ist das Scharnier zwischen Unternehmen und Verwaltung
Foto: RBW
die Soennecken eG im Rheinisch-Bergischen
Kreis ansässig.
Wie die RBW arbeitet, konnte man Ende
Juli beobachten, als die Wirtschaftsförderer
in Kooperation mit „Digital in NRW“,
dem Mittelstand-4.0-Kompetenzzentrum,
erstmals Unternehmenswerkstätten zur
Digitalisierung durchführte. Die beiden
Werkstätten zu den Themen: „Digitale
Technologien und digitale Prozesse“ und
„Geschäftsmodelle“ waren innerhalb kürzester
Zeit ausgebucht. „Ich freue mich,
dass so viele Unternehmen das Angebot
angenommen haben“, resümiert RBW-Geschäftsführer
Volker Suermann. Nun folgt
die Aufarbeitung der Inhalte im eigenen
Betrieb und bei Bedarf kann die RBW weitere
individuelle Hilfe durch Experten vermitteln.
Prozesse optimieren
und den digitalen
Anforderungen anpassen
Das Team der RBW aus Bergisch Gladbach
Die Rheinisch-Bergische Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH (RBW) ist sowohl
Partner der Unternehmen als auch der Kommunen im Rheinisch-Bergischen Kreis,
um die Ansiedlung neuer und die Betreuung ansässiger Unternehmen professionell
zu begleiten.
Dabei berät das sechsköpfige Team von
der Existenzgründung bis zur Unternehmensnachfolge
und ist so aufgestellt, dass
es auf (fast) jede Frage eine Antwort geben
kann und für (fast) jedes Problem eine Lösung
weiß.
Bei der Suche nach geeigneten Standorten,
beim Aufstöbern neuer Fördergelder,
bei Fragen rund um Technologietransfer,
Kompetenzfeldentwicklung, Standortmarketing
und Fachkräftesicherung berät die
Mannschaft um Geschäftsführer Volker Suermann
kompetent und schnell.
Dabei hat sich aufgrund der langen Tradition
der Metall- und Kunststoffindustrie heraus
ergeben, dass im Rheinisch-Bergischen
Kreis mehr als 40 Unternehmen die gesamte
Wertschöpfungskette der Automobilzuliefererindustrie
abdecken. „Von der Entwicklung
in Forschungseinrichtungen über die Produktion
bis hin zur Vermarktung in der gesamten
Welt sind im Rheinisch-Bergischen
Kreis viele Unternehmen untereinander als
Zulieferer, Dienstleister oder Abnehmer verbunden“,
attestiert Volker Suermann den Firmen
eine hervorragende Zusammenarbeit.
Leistungsfähige
Mittelständler der
Automotivebranche
Neben leistungsfähigen Mittelständlern
und der Bundesanstalt für Straßenwesen
stehen die Europazentralen von Johnson
Controls und Federal Mogul, die Zentrale
für das weltweite Ersatzteilgeschäft von
GKN und der Hauptsitz der Entwicklungsspezialisten
von RLE beispielhaft für die
Automotivebranche im Rheinisch-Bergischen
Kreis.
Insgesamt aber ist die Wirtschaft im Rheinisch-Bergischen
Kreis breit aufgestellt.
Besondere Kompetenzen hat sie im Bereich
der Gesundheitswirtschaft, der erneuerbaren
Technologien oder auch der
innovativen Werkstoffe. Weltmarktführer
und bekannte Marken aus verschiedenen
weiteren Industriebereichen kommen
hinzu. So sind unter anderem die Zentralen
der aus der Lebensmittelindustrie bekannten
Krüger-Gruppe und der OBI-Bauund
Heimwerkermärkte sowie bekannte
Marken wie Metten Stein & Design oder
In der ersten Werkstatt befassten sich die
Teilnehmer mit der Frage, ob das eigene
Unternehmen bereit ist für die digitale
Zukunft. Es wurde erarbeitet, welche betriebsinternen
Prozesse durch Vernetzung,
Dezentralisierung, Echtzeitfähigkeit oder
Serviceorientierung beeinflusst werden.
In der Veranstaltung erfuhren die Teilnehmer,
was in Unternehmen heute technisch
möglich ist und welche Auswirkungen die
innovativen Technologien von morgen auf
die Betriebsabläufe haben – ob in der Produktion,
im Vertrieb oder in der Logistik,
ob auf Waren- oder Verkehrsflüsse. „Insbesondere
für kleine und mittelständische
Unternehmen ist es von großer Bedeutung,
die eigenen Prozesse zu optimieren und
den digitalen Anforderungen anzupassen“,
fasst Marcus Wisniewski von der Bornemann
GmbH aus Wermelskirchen den
ersten Workshop zusammen.
In der Unternehmenswerkstatt „Geschäftsmodelle“
wurden den Teilnehmern Methoden
und Werkzeuge zur Geschäftsmodellentwicklung
vorgestellt. Tatsächlich gibt
es Muster für Geschäftsmodelle, an denen
sich insbesondere kleine und mittlere Unternehmen
gut orientieren können. Sie erfuhren
dabei, welche Auswirkungen die
Digitalisierung auf ihr Geschäftsmodell
hat und welche neuen Chancen, aber auch
welche Herausforderungen sich dadurch
ergeben. „Es ist spannend, sich mit neuen,
digitalen Geschäftsmodellen für das eigene
Unternehmen zu beschäftigen“, sagt
Peter Barlog, Geschäftsführer der BARLOG
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