LOGISTIK express Fachzeitschrift | 2017 Journal 3

LE-3-2017 | S50 | JOB + KARRIERE
Bringt Ihr Team Bestleistung? 3 Top-
Tipps um Mitarbeiter zu motivieren
„Man kann niemanden motivieren, jeder muss sich selbst antreiben!“, kennen Sie
diesen Spruch? Aus rein psychologischer Perspektive stimmt das vielleicht. Es fällt
Mitarbeitern jedoch wesentlich leichter angespornt zu sein, wenn ihr Manager für
ein motivierendes Arbeitsplatz-Klima sorgt. GASTBEITRAG: TAMARA ZULECHNER
TAMARA ZULECHNER
Was aber bedeutet „motivierendes
Arbeitsplatz-Klima“? Schaffen
Sie eine Konstellation, in der
Ihr Team sowohl eine brillante
Performance abliefert, als auch Spaß an seiner
Arbeit hat. Dies ist der Fall, wenn sich jeder
Einzelne mehr antreibt, als das je ein Vorgesetzter
könnte. Wenn jedes einzelne Teammitglied
sein Bestes gibt, auch wenn niemand
zusieht. Wenn sie ihre beste Performance abliefern
– weil sie wollen, nicht weil sie müssen.
Wie kann nun eine Managerin oder ein Manager
diese Art von Klima schaffen? Hier finden
Sie die 3 Top-Tipps dazu:
Tamara Zulechner, MSc
Unternehmensberaterin
& Business Coach mit
Schwerpunkt Organisations-
und Mitarbeiterentwicklung
und Kommunikations-
und Marketingberatung.
Nach
über 20 Jahren Konzernerfahrung
begleitet sie in
Coachings, Workshops
& Keynotes Menschen
zu mehr Motivation und
Erfolg.
www.vollkommunikativ.at
1. Sinnvolle Arbeit. Das wohl wichtigste Motiv,
um einen Arbeitsplatz mit einem motivierenden
Klima zu schaffen ist, dass jeder einzelne
Mitarbeiter einen Sinn in seiner Arbeit sieht.
Dann folgt das Erkennen, dass der Einsatz,
den sie oder er bringt, wesentlich zum Erfolg
des Unternehmens beisteuert und ihre bzw.
seine Arbeit einen wichtigen Beitrag leistet.
Es gibt keine demotivierendere Tatsache, als
der Glaube, dass die Leistung des Einzelnen
keine Wichtigkeit für den Gesamterfolg hat.
Ein bekanntes Beispiel dazu: Der eine Maurer
sieht seine Arbeit darin, einen Ziegelstein auf
den anderen zu setzen. Der andere Maurer
weiß, dass er mit jedem Ziegelstein dazu beiträgt,
ein imposantes Bauwerk zu schaffen.
Selbe Arbeit, gänzlich andere Motivation.
2. Verantwortung übergeben. Niemand will
den Atem seines Managers oder Vorgesetzten
im Nacken spüren. Ganz im Gegenteil,
es nimmt jegliche Arbeitsfreude. Zeigen Sie
Ihren Angestellten, dass Sie an ihrem Vorankommen
interessiert sind, aber auch, dass Sie
ihnen vertrauen und ihnen zutrauen, verantwortungsvolle
Entscheidungen zu treffen und
gute Lösungswege für ihre Herausforderungen
zu finden – auch wenn es nicht immer der
gleiche Ansatz ist, den Sie vielleicht gewählt
hätten.
3. Erfolge feiern. Als Führungskraft liegt es in
Ihrer Verantwortung, herausragende Leistungen
aller Mitarbeiter auch öffentlich zu honorieren.
Stellen Sie sicher, dass gute Arbeit,
die jemand getätigt hat, wahrgenommen,
anerkannt und wertgeschätzt wird. Scheuen
Sie sich nicht zu loben! Die meisten Unternehmer
freuen sich zu hören, wenn ihre Angestellten
sehr gute Leistungen erbringen.Gehen Sie
in Sachen Motivation mit gutem Beispiel voran.
Seien Sie enthusiastisch, energiegeladen
und passioniert für Ihre eigene Arbeit und die
Arbeit Ihres Teams. Die positive Bilanz eines
Unternehmens ist untrennbar mit der Motivation
seiner Mitarbeiter verbunden. (TZ/RED)