VNW-Magazin - Ausgabe 2/2019

Die Zukunft schon heute
Digitalisierungstagung von VNW und vdw Niedersachsen / Bremen
in Hamburg: „Positive Geschichten müssen erzählt werden!“
Hamburg. „Wer nicht mit der Zeit geht, der geht mit der Zeit.“
So lautete das Resümee von VNW-Direktor Andreas Breitner
nach der diesjährigen Digitalisierungstagung in Hamburg, die gut
200 Vorstände und Geschäftsführer von VNW- und vdw-Wohnungsunternehmen
besuchten. Digitale Technik sei längst Bestandteil
unseres Lebens, erleichtere Arbeitsprozesse und könne
dafür sorgen, noch mehr im Interesse der Mieterinnen und Mieter
zu tun, so der Verbandsdirektor des VNW.
Nachdem die Tagung von Matthias Herter, dem Vorsitzenden
der Geschäftsführung der meravis Immobiliengruppe eröffnet wurde,
gewährten Redner aus unterschiedlichen Bereichen einen Einblick
in die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung.
Zum Auftakt forderte Philipp Depiereux von der etventure
GmbH aus München die Gäste auf: „Starten Sie und erzählen Sie
Ihre positiven Geschichten!“ Depiereux berichtete darüber, wie
die Digitalisierung Geschäftsmodelle von Grund auf verändert
und mahnte: „Traditionelle Unternehmen müssen im Rahmen ihrer
Stärken digitale Stärken aufbauen.“ Im Verlauf der Vorträge
wurden einige Regeln, die Unternehmen bei der Digitalisierung
beachten müssen, deutlich.
Regeln der Digitalisierung
Da ist Regel Nummer 1: Digitalisierung muss stets Chefsache sein.
Nur wenn der Chef vorangeht, folgen ihm die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Es geht um eine grundlegende Transformation,
darum, Dinge anders zu machen.
Regel Nummer 2: Wer glaubt, dass Digitalisierung ein Thema
der Technik und der Technikfreaks im Unternehmen ist, der liegt
falsch. Vielmehr ist Digitalisierung eine unternehmerische Führungsaufgabe,
wenn sie erfolgreich umgesetzt werden soll.
Als Drittes geht es darum, motivierte Menschen zu finden, die
eine Veränderung als Chance und nicht als Bedrohung begreifen.
Bewahrungsmentalität ist der ärgste Feind der Digitalisierung.
Dabei muss der Anstoß nicht unbedingt von außen kommen. Es
gibt viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die schon lange im
Unternehmen arbeiten und sich auskennen und die für diesen
Transformationsprozess geeignet sind.
Regel vier besagt, dass man jenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
denen man die Transformation anvertraut, eine „längere
Leine“ gewähren sollte. Letztlich ist der Prozess ein Langstreckenlauf,
der nur zu bewältigen ist, wenn man den Akteuren in
einem gewissen Umfang Freiheiten ermöglicht. Dazu gehört, sie