VNW-Magazin - Ausgabe 2/2019

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Eine Quersubventionierung – von den Anfangsinvestitionen
einmal abgesehen – kommen für den NEUWOBA-Chef nicht in
Frage. „Unterm Strich muss die SODIEN wirtschaftlich agieren.“
Dabei orientiert sich die NEUWOBA an den branchenüblichen
Tarifen, die in dem jeweiligen Bereich bezahlt werden.
„Wir beschäftigen ausschließlich Fachleute aus der Pflege“, sagt
Gansewig, wissend, dass am Ende die Qualität der Arbeit entscheidend
ist. Regelmäßige Prüfungen durch den Medizinischen
Dienst der Krankenversicherungen sind Standard. „Wo NEUWOBA
dran steht, ist auch NEUWOBA drin.“ Dies dokumentieren die erzielten
Prüfungsnoten.
Das sage sich leicht, obwohl es immer schwerer werde, gute
Leute zu finden, sagt Gansewig. „Uns hilft, dass wir im Kern ein
gutes Team haben, das durch dick und dünn geht.“ Von Vorteil
sei zudem, dass man nicht nur Pflegedienstleistungen anbiete.
Abwechslung ist so garantiert.
Das Wichtigste aber sei der Dienstplan, erzählt Gansewig mit
einem Lächeln. „Dieser erscheint als wichtigster Faktor im Bewusstsein
der Pflegekräfte.“ Drei Schichten – Früh, Mittag und
Abend – gebe es. „Aber wir sorgen dafür, dass es so gut wie keine
Teilschichten – also morgens ein paar Stunden und abends ein
paar Stunden – gibt“, sagt der NEUWOBA-Chef.
„Sie sind die gute
Seele des Hauses und
stets da, wenn Hilfe
benötigt wird. Sie
hören aber auch zu,
wenn es einfach nur
darum geht, ein wenig
zu plaudern.“
Am Ende betreut ein Mensch einen Menschen
Die Aussichten für die SODIEN schätzt Gansewig positiv ein. „Die
Alterung unserer Gesellschaft ist ein Faktum und wir haben inzwischen
Wartelisten.“ Und bei allen neuen technischen Möglichkeiten,
die in Wohnungen eingebaut werden können, bleibt
am Ende doch eines, wie es immer war: „Es ist ein Mensch, der
einen anderen Menschen betreut. Das kann keine noch so gute
Technik ersetzen.“
Bei dem großen Ganzen dürfe man allerdings nicht den Blick
für das Kleine verlieren, sagt Gansewig zum Schluss. Man plane
mittelfristig, das Portfolio um eine Einrichtung für Menschen
mit geistiger und körperlicher Behinderung im Rahmen einer
24-Stunden-Betreuung zu erweitern, damit diese selbstbestimmt
und würdervoll auch außerhalb des jetzigen Elternhauses leben
können. „Um diese Menschen machen sich die Eltern oftmals die
größten Sorgen. Letztens sagte jemand zu mir: ‚Da ich dann mein
Kind in guter Betreuung weiß, habe ich keine Angst mehr, wenn
mir mal etwas passiert.‘“ h
VON RENÉ GANSEWIG (M.A.)
René Gansewig (M.A.) ist Jahrgang 1971. Er absolvierte das Studium zum Bachelor of Arts (B.A.)
Immobilienmanagement und Facility Management und anschließend das Masterstudium of Arts
Real Estate Management (M.A.) an der EBZ Business School Bochum. Seit Dezember 2004 ist er
Vorstandsmitglied der NEUWOBA Neubrandenburger Wohnungsbaugenossenschaft eG und als Vorstandssprecher
für die Geschäftsfelder Marketing, Öffentlichkeits- und Verbandsarbeit, Strategische
Unternehmensplanung und Controlling inkl. Tochterunternehmen, Bestandsmanagement – Hausund
Fremdverwaltung, Vertrieb und soziales Management verantwortlich. In seiner Freizeit engagiert
er sich in der Region als 1. Vorsitzender des PSV 90 Neubrandenburg e.V.