Sprachwoche ?Nice? 3AL Oktober 2010 - Villa Blanka
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Wir wollen keine weltanschaulichen oder politischen<br />
Statements im Rahmen der allgegenwärtigen<br />
Bildungsdiskussion abgeben, auch keine Einengungen<br />
zulassen, sondern ganz im Sinne der Gestaltungschancen<br />
und Entfaltungsmöglichkeiten denken,<br />
planen und handeln.<br />
Prinzipien sollen Eigenständigkeit, Selbstverantwortlichkeit,<br />
Vernetzen von Inhalten, Zusammenarbeiten<br />
von Lehrer/innen, Schüler/innen, Mitarbeiter/innen,<br />
Eltern, Partnern, Außenstehenden, nachhaltiges<br />
Denken und authentisches Handeln sein.<br />
Dazu müssen wir unser Lebensumfeld – Schule, Internat,<br />
Restaurant – in überlegten Schritten gestalten.<br />
„Heute stellen sich die Lebensprobleme der Lernenden<br />
zunehmend vor die Lernprobleme der Schüler/<br />
innen, die Schule verliert die Hoheit über das Lernen,<br />
die Rolle des systematischen Lehrens und Lernens<br />
wird zunehmend in Frage gestellt“ – Zitat DDr. Karl<br />
Klement, Univ.-Doz.Prof., PH Burgenland.<br />
:: Peer Review in QIBB<br />
„Peer Review in QIBB“ ist eine Methode des Qualitätsmanagements<br />
und wurde auf Basis des Europäischen<br />
Peer Review Verfahrens entwickelt. Es wird<br />
in Österreich von ARQA-VET in Zusammenarbeit mit<br />
dem BMUKK betreut und läuft in fünf Phasen ab: Bewerbung,<br />
Vorbereitung, Peer-Besuch, Peer-Bericht,<br />
konkrete Maßnahmen.<br />
Im Mittelpunkt steht die Bewertung bzw. professionelle<br />
Beurteilung durch die Peers. Peers sind unabhängige,<br />
externe Beobachter, die definierte Bereiche<br />
einer Schule „evaluieren“ und danach ein objektives<br />
Feedback geben.<br />
Wir haben die Entscheidung zur Durchführung eines<br />
Peer Reviews im Herbst <strong>2010</strong> getroffen. Dieser<br />
Entschluss ergab sich durch die konsequente Arbeit<br />
an der Weiterentwicklung der Marke "<strong>Villa</strong> <strong>Blanka</strong>"<br />
- ein schulinterner Prozess mit Mitarbeiter/innen<br />
aus allen Fachbereichen und Geschäftsfeldern des<br />
Unternehmens. Inhaltlich sind auch Schüler/innnen<br />
verschiedener Klassen eingebunden. Diese Aktivitäten<br />
werden von Schule und Schulverein (Wirtschaftskammer)<br />
getragen.<br />
Die letzte Entscheidung zur Teilnahme am Peer Review<br />
wurde nach klarer Abwägung aller Argumente<br />
von Direktor und Peer-Review-Organisatorin getroffen.<br />
Wie alle anderen Schulen im BHS-Bereich haben wir<br />
vor einigen Jahren mit der Einführung eines QM-<br />
Systems (QIBB) begonnen und uns in dieser Zeit<br />
Es geht um eine neue Frage: Wie kann man die Lerntätigkeit,<br />
den Prozess des Lernens, die Kompetenz<br />
der Lernenden, sich selbstgesteuert, kooperativ Wissen<br />
anzueignen - die Individualisierung - fördern?<br />
Der Vorgabe des BMUKK zur Qualitätsentwicklung<br />
im humanberuflichen Schulwesen, die zur Zeit den<br />
Fokus auf das Thema Individualisierung legt, folgen<br />
wir gerne, da dieses Denken und Handeln unseren<br />
Leitlinien und Vorstellungen vom zukünftigen Schulleben<br />
entspricht.<br />
Wir gehen aber weiter und entwickeln standortspezifische<br />
Wege zu den angestrebten Werten und Ergebnissen.<br />
Wege und Ergebnisse können unser Lebensumfeld<br />
optimieren, uns als Gemeinschaft, als<br />
„Community“ begehrenswert machen und ganz im<br />
Sinne der Nachhaltigkeit den sozialen wie ökonomischen<br />
Aspekt für die Zukunft sichern.<br />
Beatrix Kirchler<br />
schwerpunktmäßig mit verschiedenen Qualitätsfeldern<br />
beschäftigt (z.B. Transparenz der Leistungsbeurteilung,<br />
Individualisierung des Unterrichts).<br />
Im letzten Jahr haben wir aus dem Qualitätsfeld<br />
„Lehren und Lernen“ die Bereiche „fächerübergreifendes<br />
und vernetztes Arbeiten“, „Förderung der<br />
sprachlichen und kommunikativen Kompetenzen“<br />
und „Förderung der sozialen Kompetenzen und der<br />
Persönlichkeitsentwicklung“ als Schwerpunkte gewählt.<br />
Wir denken, dass sich diese Teilbereiche gegenseitig<br />
bedingen und nicht isoliert betrachtet werden<br />
können.<br />
Wir sehen auch starke Berührungspunkte mit den<br />
Europäischen Qualitätsbereichen. Besondes in den<br />
Qualitätsbereichen „Lernen und Lehren“ (Lern- und<br />
Lehrprozesse, Förderung von Schlüsselqualifikationen)<br />
und „Ziele & Werte und strategische Planung“<br />
(Entwicklungsplan und Leitbild, Identifikation mit der<br />
Schule) finden sich Parallelen zur QIBB-Qualitätsmatrix.<br />
Wir haben uns für folgende Aussagen für die Evaluierung<br />
entschieden:<br />
• Aktive Mitarbeit der Schüler/innen: Die Unterrichtsgestaltung<br />
erlaubt und unterstützt die Mitarbeit<br />
der Schüler/innen.<br />
• Verknüpfung von Theorie und Praxis: Die Unterrichtsgestaltung<br />
ermutigt die Schüler/innen, Theorie<br />
und Praxis (sowie ihre eigenen Erfahrungen) zu kombinieren.<br />
Jahresbericht SJ <strong>2010</strong>/11 11