Fraunhofer IML Jahresbericht 2019

PASSENDE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE
FÜR CHEMIEKONZERN
Anfang 2018 sieht sich die Logistik des Chemiekonzerns DOW
am Standort Ahlen mit zwei wesentlichen Herausforderungen
konfrontiert: Das interne Transportaufkommen steigt und der
Platz für logistische Tätigkeiten in der Produktion nimmt stetig
ab. Eine effiziente Steuerung der Informations- und Materialflüsse
mit Stift und Papier ist nicht mehr möglich. Nötig
sind Digitalisierungsaktivitäten, doch es mangelt neben der
Strategie an konkreten Anwendungsfällen. Um dieser Herausforderung
gerecht zu werden, hat DOW die Hilfe der Fraunhofer-Institute
ISST und IML in Anspruch genommen.
At the beginning of 2018, the logistics department of the
DOW chemical corporation faced two major challenges at its
Ahlen location: The volume of internal transport was increasing
and the space available for logistical work in production
was constantly decreasing. It was no longer possible to efficiently
control flows of information and materials by pen and
paper. Digitization activities were necessary, but there was
a lack of specific use cases and a strategy. To meet this challenge,
DOW enlisted the help of the Fraunhofer ISST and IML
institutes.
Mithilfe der Methode »Digitale Transformation« wurde eine
ganzheitliche Digitalisierungsstrategie für die Logistik in Ahlen
entwickelt. Dieses am Fraunhofer ISST und dem Lehrstuhl
für Industrielles Informationsmanagement der TU Dortmund
entwickelte Vorgehen umfasst einen Innovationspitch mit
Rundgang durch die Fraunhofer-Labore sowie einen Kreativ-
Workshop basierend auf Lego Serious Play. Die anschließende
Definition, Gewichtung und Auswahl konkreter Anwendungsfälle
ermöglichte es dem Unternehmen, direkt mit der
Umsetzung zu beginnen. Die Auswahl eines Warehouse-
Management-Systems (WMS) wurde als essenziellste
Maßnahme identifiziert. Dadurch soll eine durchgängige
Bestandstransparenz in Echtzeit sowie eine Just-in-Sequence-
Versorgung der Produktion erzeugt werden.
Das »Team warehouse logistics« des Fraunhofer IML hat DOW
bei der Erstellung eines Lastenheftes sowie der Anbieterauswahl
unterstützt. Für 2020 sind die Implementierung des
WMS sowie die Umsetzung weiterer Anwendungsfälle aus der
Digitalisierungsstrategie geplant.
The “Digital Transformation” method was used to develop a
holistic digitization strategy for logistics in Ahlen. This method
was developed by Fraunhofer ISST and the Chair for Industrial
Information Management at TU Dortmund and includes an
innovation pitch with a tour through Fraunhofer laboratories
as well as a creative workshop based on Lego Serious Play.
The definition, weighting and selection of specific use cases
afterwards made it possible for the company to begin implementation
immediately. The selection of a Warehouse Management
System (WMS) was identified as the most essential
measure. This should achieve continuous inventory transparency
in real time and just-in-sequence supply for production.
Fraunhofer IML’s “Team Warehouse Logistics” supported
DOW in the production of a requirements specification and
the selection of suppliers. For 2020 the introduction of the
WMS and the implementation of other use cases in the digitization
strategy are planned.
Dipl.-Wirt.-Ing. Kira Schmeltzpfenning
Intralogistik und -IT Planung / Intralogistics and IT Planning
+49 231 9743-249
kira.schmeltzpfenning@iml.fraunhofer.de
Dr.-Ing. Jan Cirullies
Fraunhofer ISST, Digitization in Logistics
+49 231 97677-400
jan.cirullies@isst.fraunhofer.de
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