Fraunhofer IML Jahresbericht 2019
Wer die Logistikketten der Welt steuert, der steuert die Wirtschaft der Welt. Dieser Leitgedanke hat das Logistikjahr 2019 geprägt. 2019 war ein Meilenstein auf dem Weg in die Silicon Economy – das Jahr, in dem sich bis in die höchsten Kreise von Politik und Wirtschaft die Erkenntnis durchgesetzt hat, dass die Zukunft Deutschlands ganz wesentlich in einer logistischen Plattformökonomie liegt. Einblicke gibt’s im neuen Jahresbericht!
Wer die Logistikketten der Welt steuert, der steuert die Wirtschaft der Welt. Dieser Leitgedanke hat das Logistikjahr 2019 geprägt. 2019 war ein Meilenstein auf dem Weg in die Silicon Economy – das Jahr, in dem sich bis in die höchsten Kreise von Politik und Wirtschaft die Erkenntnis durchgesetzt hat, dass die Zukunft Deutschlands ganz wesentlich in einer logistischen Plattformökonomie liegt. Einblicke gibt’s im neuen Jahresbericht!
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
MEHR KNOW-HOW DURCH
INHOUSE-SCHULUNGEN
Um das Wissen der Mitarbeiter in Bezug auf komplexe logistische
Fragestellungen auszubauen, hat das Fraunhofer IML
gemeinsam mit der Interroll Holding GmbH ein Prozessmanagement-Training
entwickelt. Das Unternehmen zählt zu den
führenden Herstellern von Schlüsselprodukten für die Stückgutförderung,
interne Logistik sowie Automation.
To increase employees’ knowledge for handling complex
logistical issues, Fraunhofer IML worked together with Interroll
Holding GmbH to develop a process management training
course. The company is one of the leading manufacturers
of key products for unit load handling, internal logistics and
automation.
Auf Basis eines Blended-Learning-Ansatzes wurden die
internationalen Teilnehmer interaktiv auf zukünftige Verkaufsszenarien
trainiert. Dieser Ansatz verbindet theoretische
Basisinhalte mit praktischen Planspielen und Besuchen
bei Endkunden vor Ort. Für eine Festigung des vermittelten
Systemverständnisses wurden zusätzlich Pre-Learnings
sowie kontextspezifische Follow-ups in das Gesamtkonzept
integriert.
Das vom Fraunhofer IML gemeinsam mit Interroll entwickelte
Konzept hat sich erfolgreich bewährt. Weitere Durchgänge
sind im Rahmen des globalen Rollouts bereits bis in das Jahr
2021 terminiert.
Interroll ist dabei kein Einzelfall: Auch konnte das Fraunhofer
IML mit dieser Expertise einen Hersteller für Flurförder- und
Lagertechnik wie auch einen Lieferanten für Produktionsanlagen
unterstützen. Im Rahmen von kundenspezifischen Schulungen
wurden weitere Trainings konzipiert, ausgearbeitet
und durchgeführt. Abhängig von der jeweiligen Unternehmensstrategie
lag der Fokus beispielsweise auf der Erweiterung
des Portfolios oder auf einem Train-the-Trainer-Ansatz
für einen langfristigen internen Wissensaufbau.
On the basis of a blended learning approach, the international
participants were trained interactively for future sales
scenarios. This approach combines basic theoretical content
with practical business games and visits to end customers on
site. To reinforce the information provided about the system,
pre-learning sessions and context-specific follow-ups were
also integrated into the overall concept.
The concept developed by Fraunhofer IML and Interroll has
proven to be successful. Additional rounds are already scheduled
into 2021 as part of the global rollout.
Interroll is not an isolated case: Fraunhofer IML has already
been able to take advantage of this expertise in its support
of a manufacturer of floor conveyor and storage technology
as well as a supplier of production equipment. More training
courses were designed, developed and implemented in
customer-specific training programs. The focus depended on
each company’s strategy. For example, one wanted to expand
its portfolio, while another was looking for a train-the-trainer
approach to achieve long-term, internal development of
knowledge.
Dipl. Logist. Jennifer Beuth
Intralogistik und -IT Planung /
Intralogistics and IT Planning
+49 231 9743-392
jennifer.beuth@iml.fraunhofer.de
Nicole Bednorz M. Sc.
Intralogistik und -IT Planung /
Intralogistics and IT Planning
+49 231 9743-684
nicole.bednorz@iml.fraunhofer.de
Mauro Napierala M. Sc.
Intralogistik und -IT Planung /
Intralogistics and IT Planning
+49 231 9743-263
mauro.napierala@iml.fraunhofer.de
56
Change language