KÜCHENPLANER Ausgabe 05/06-2020

läufe, teilweise geprägt von starken konjunkturellen
Schwankungen und sogar Einbrüchen. Aufgeteilt ist
das internationale Geschäft der Blanco-Gruppe in die
drei Regionen Nordamerika, Europa und Asien/Pazifik.
Vor allem das schwächelnde USA-Geschäft habe
die Export-Bilanz leicht ins Minus geführt. Hier hat
das Unternehmen inzwischen reagiert und eine gemeinsame
Nordamerika-Organisation für die Märkte
USA und Kanada gebildet. Allerdings mit eigenständigen
Vertriebsorganisationen. Die Rangliste der umsatzstärksten
Länder wird von Deutschland angeführt,
gefolgt von den USA, Frankreich, UK und Russland.
Stärke kommt auch von innen
Auf den kontinuierlich steigenden Umsatz allein wollte
Finanz-Geschäftsführer Rüdiger Böhle den Status
„kerngesundes Unternehmen“ indes nicht reduzieren.
Hinzu kommen zahlreiche interne Prozesse, an denen
beständig gearbeitet werde – vom Controlling über die
Qualitätssicherung bis zur IT. Und natürlich Produktion,
Logistik und Personalmanagement. So wurde Blanco
von verschiedenen Organisationen erneut als Top-
Arbeitgeber ausgezeichnet. Und das zum sechsten
und im anderen Fall fünften Mal in Folge. „Das unterstreicht
eindrucksvoll unsere Qualität als Arbeitgeber“,
so der Finanz-Geschäftsführer, der auch für das Personalwesen
verantwortlich ist. Zum Jahresende 2019 beschäftigte
Blanco weltweit 1515 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, davon 1090 in Deutschland.
Vom Produkt zum System
Die Umsatztreiber waren für Blanco im vergangenen
Jahr erneut Silgranit-Spülen und Küchenarmaturen.
Allerdings will sich das Unternehmen gar nicht mehr
so intensiv wie früher über Einzelprodukte definieren,
sondern sieht sich als Systemanbieter und Spezialist
für den Wasserplatz in der Küche. Ziel sei es, als Marke
für nahtlos integrierte Lösungen wahrgenommen
zu werden rund ums Vorbereiten, Trinken und Reinigen.
Und in Kombination mit der Abfalltrennung auch
fürs Entsorgen. Dafür steht seit einer 2019 neu formulierten
Strategie die „Blanco Unit“. Dieser Begriff
sei mehr als ein Slogan. Es sei ein „Markenversprechen“
und verkörpere „ganzheitliche Lösungen, die
über das pure Produkt hinaus gehen und den Konsumenten
mit maßgeschneiderten Services und Informationen
ein nachhaltiges Markenerlebnis schaffen
sollen“. Und das einheitlich in allen relevanten Märkten
der Welt.
Von diesem Systemgedanken soll auch der Handel
im Verkauf profitieren. Zur weiteren Unterstützung
seiner Handelspartner bietet Blanco schon seit einiger
Zeit einen optional buchbaren Montageservice an. Besonders
für die neuen Smart-Armaturen wird dieser
Service ausgebaut. Darüber hinaus will Blanco seine
Markenbekanntheit bei Konsumenten weiter erhöhen.
Dafür werde bald eine digitale Markenkampagne
gestartet.
Weiteres Werk für Silgranit
Von den 2019 getätigten Investitionen in Höhe von
29,3 Mio. Euro entfiel der größte Teil auf das neue Werk
für Silgranit-Spü len im tschechischen Most. Die Anlagen
wurden Ende 2019 fertiggestellt und sind inzwischen
„vollständig operativ am Netz“, wie Technik-Geschäftsführer
Andreas Ostermann von Roth berichtet.
Das neue Werk entlaste die an ihre Kapazitätsgrenzen
gestoßene Produktion in Sinsheim und schaffe die Voraussetzungen
für weiteres Wachstum. Mit den Werken
in Sinsheim, Most und Toronto besteht nun ein
erweiterter Produktionsverbund, der auch die Liefersicherheit
nochmals erhöhe.
Dirk Biermann
Frühzeitig reagiert
Der weltweite Ausbruch der Corona-Pandemie prägt auch bei Blanco das laufende
Geschäftsjahr. Die Umsätze im ersten Quartal 2020 entwickelten sich
zwar noch weitgehend nach Plan, allerdings sei insgesamt mit einem deutlichen
Umsatzeinbruch aufgrund der Folgen der Pandemie zu rechnen, so CEO
Frank Gfrörer. Eine konkrete Prognose wollte er nicht wagen. Intern werde
mit verschiedenen Szenarien geplant. Die Bandbreite reiche global betrachtet
von Umsatzeinbußen zwischen 10 und 25 %. In Deutschland tendenziell eher
etwas niedriger. „Tägliche und zudem regional starke Schwankungen erlauben
keine konkreten Aussagen“, so der Sprecher der Blanco-Geschäftsleitung.
Auf die Pandemie hat Blanco frühzeitig reagiert und die Abläufe an die Situation
angepasst. „Oberste Priorität hatte von Beginn an die Gesundheit und
Sicherheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“, betonte Andreas Ostermann
von Roth, COO und Leiter der Covid-19-Taskforce bei Blanco. So wurden umgehend
Mitarbeiter ins Homeoffice versetzt und Teams und Schichten getrennt.
„Gleichzeitig ist es uns gelungen, den Service und die Lieferungen an unsere
Kunden weltweit sicherzustellen. Wir waren zu jedem Zeitpunkt lieferfähig den Auswirkungen der Corona-Pandemie: Rüdiger Böhle
Berichteten von einem leichten Umsatzplus in 2019 und
und sind das bis heute.“ Derzeit seien auch für die Zukunft keine coronabedingten
Lieferverzögerungen zu erwarten. Intern liege der Fokus auf der Berung),
Andreas Ostermann von Roth (COO).
(CFO), Frank Gfrörer (CEO / Vorsitzender der Geschäftsfühwältigung
der Krise. So sei der Auftragseingang in den letzten Wochen aufgrund
der Lockdown-Maßnahmen zurückgegangen. „Wir passen unsere Kapazitäten flexibel an die
Marktnachfrage an, zu den Instrumenten zählt auch Kurzarbeit“, bestätigt Ostermann von Roth.
5/6/2020 KÜCHENPLANER 53