urbanLab Magazin 2017 - Die Stadt der Zukunft

angepasste „innovative, nachhaltige Stadtentwicklung“
forciert werden sollte, um die lokalen Potenziale
zu nutzen bzw. zu erhalten. Die Mittelstädte sind jedoch
in ihrer Struktur zu unterschiedlich, als dass ein
einheitlicher Weg aufgezeigt werden könnte.
Um den Anschluss an die Großstädte nicht zu verlieren,
dynamisch zu bleiben und somit zukunftsfähig zu
sein sind die Zukunftstrends zu analysieren (E-Government,
E-Health, E-Mobility, E-Learning, E-Energy,
E-Work, E-Business , Silver Society, Femal Shift,
Individualisierung etc.) und je nach den konkreten
Voraussetzungen der einzelnen Städte strategisch zu
implementieren.
Städte sind komplexe soziale, gesellschaftliche
Netzwerke. Können technologische Lösungen
tatsächlich die Probleme der Städte lösen?
Es ist darauf zu achten, dass sich die Stadtplaner und
Politiker nicht auf technische Universallösungen verlassen.
Die Bürger sollten aktiv an diesem Prozess
beteiligt werden. Denn eine Stadt kann nur in dem
Maße „smart“ sein, wie sie die Intelligenz Ihrer Bürger
und Akteure erschließt. Das Engagement der Bürger
und die Nutzung der spezifischen Voraussetzungen
entscheiden letztendlich über die Zukunftsfähigkeit
einer Stadt.
In Ihrem Vortrag sprachen Sie davon, dass die
Belebung und Weiterentwicklung der peripher
liegenden Gebiete eine zentrale Zukunftsaufgabe
ist. Können Sie uns bildhaft beschreiben, wie
die Zukunft in den peripher gelegenen Gebieten
zum Beispiel im Jahr 2030 aussieht – und welchen
Beitrag das Smart City-Konzept hierzu konkret
geleistet hat?
Ich stelle mir eine fahrradfreundliche, auf die menschlichen
Dimensionen zugeschnittene Mittelstadt vor,
wo viele Kinder auf den Straßen spielen und in einem
lebendigen Stadtkern individuelle Läden und Cafés
von einer generationsübergreifenden Bevölkerung
besucht werden. Wo bezahlbarer Wohnraum vorhanden
ist und familienfreundliche Konzerne in den Gewerbegebieten
ansässig sind. Durch eine offene und
gelebte Partizipation ist ein starkes Gemeinschaftsgefühl
entstanden. Die Akteure identifizieren sich mit
Ihrer Stadt und fühlen sich für sie verantwortlich. Die
Smart City-Ansätze haben dafür den Grundstein gelegt.
Kommunikationsplattformen für den innerstädtischen
Austausch der Akteure wurden aufgebaut. So
entstandene Ideen wurden und werden umgesetzt.
Die Stadt ist ein kommunikativer, intelligenter Organismus.
Das Online-Marketing der Stadt konnte die
innovativen Ansätze herausstellen und somit Fachkräfte
mit deren Familien in die Stadt holen. Auch
junge Leute wurden durch zahlreiche Angebote wie
z.B. Mitspracherecht, günstigen Wohnraum und flächendeckendes
W-LAN davon angezogen. Mittelstädte
können die Angebotsdichte einer Großstadt zwar
nicht erreichen aber durch eine geschickte Nutzung
Ihrer Potenziale eine attraktive Alternative schaffen.
Vor welchen zentralen Herausforderungen stehen
wir, wenn wir das von Ihnen skizzierte Bild in
den Mittelstädten und peripheren Regionen voranbringen
wollen?
Als wichtigster Forschungsansatz gilt die Entwicklung
von Operationalisierungsstrategien für die Akteure in
Form von neuen Verfahren und Instrumenten für die
urbane Teilhabe. In Anlehnung an die Kybernetik evolutionärer
Systeme können Strategien des Stadt-und
Regional-Managements aufgezeigt werden. Ziel ist es
einen Weg zu skizzieren, Informationen weiterzugeben
und eine finanzielle Unterstützung zu gewährleisten,
um eine ortsangepasste IKT aufzubauen, die eine
Zukunftsfähigkeit im Wettstreit mit den Ballungsräumen
erst ermöglicht. Der Fokus der Forschung und
der Politik ist auf die dezentralen Gebiete zu lenken,
hier wohnen 55 Millionen Menschen auf 96% der Fläche
Deutschlands. Die Gebäude- und Infrastruktur ist
vorhanden. Warum werden in Randlagen von Großstädten
neue Stadtgebiete erschlossen und eine Aufstockung
vorhandener Gebäude angedacht, wo es in
Mittelstädten Leerstände und Flächenpotenzial gibt?
Durch die virtuelle Realität sind Standorte relativ geworden.
Die peripheren Regionen müssen eine Chance
bekommen ihre jeweiligen Vorzüge gegenüber den
Metropolen herauszustellen und zu entwickeln.
Architekten und Stadtplaner sowohl in den Kommunen
als auch in den freien Büros, Forscher aus
Hochschulen und Forschungseinrichtungen und
die IKT-Fachleute sind alle wichtige Spieler auf
dem Weg zur „Smart City“. Vor welchen Aufgaben
stehen diese einzelnen Gruppen, damit alle zusammen
das Thema Smart City zu einem Erfolg
bringen?
Ideen entstehen in der Auseinandersetzung mit einem
Thema und dafür ist es einfach wichtig, dass der Fokus
von Politik und Forschung auf die Mittelstädte gelegt
wird, die zurzeit im Schatten der Großstädte stehen.
Darüber hinaus ist eine Stadt in dem Maße lebendig
und aktiv, wie Ihre Bürger sich dafür engagieren. Diesen
Schatz gilt es zu heben. Die Schatzkarte muss
aber jede Stadt mit Ihren Akteuren selber zeichnen.
Frau Lauhoff, vielen Dank für Ihren Vortrag und das
Gespräch! (Das Interview führte Benjamin Dally)
MSc urban management Carolin Lauhoff
Gesellschafterin Laufhoff Architekten Melle und Bünde
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