Magazin von FRAGILE Suisse - Nummer 1, März 2011

Die meisten Menschen mit einer Hirnverletzung sind arbeitsfähig. Wichtig ist die kompetente
Begleitung der Reintegration, Anpassung der Arbeitsstelle und die Bereitschaft von Arbeitgeberseite
zum Mitmachen.
Arbeiten nach einer Hirnverletzung?
Text: Carine Fluckiger, Fotos: Zentrum für Berufliche Abklärung
Viele Betroffene stehen mitten im Erwerbsleben, wenn sie eine Hirnverletzung erleiden.
Welche Chancen haben sie, wieder arbeiten zu können? Diese Frage muss
sowohl aus Sicht des Betroffenen als auch Arbeitgebenden geklärt werden. Die
Weiterbeschäftigung oder Anstellung von Menschen mit einer Hirnverletzung erfordert
von den Arbeitgebenden Stellenanpassungen und ein Umdenken. Wirtschaftliche
Gegebenheiten stehen dabei oft im Weg. Diese Tatsache gilt es bei der
6. Revision der Invalidenversicherung zu berücksichtigen.
Fragt man einen hirnverletzten Menschen
nach seinem grössten Wunsch,
wird er Ihnen mit Sicherheit antworten,
dass er wieder arbeiten möchte. Gestützt
auf eine 2004 durchgeführte Umfrage bei
25 Schwerstbetroffenen in der Reha-Klinik
Clinique romande de réadaptation (CRR)
in Sion gehört die berufliche Wiedereingliederung
zu den wichtigsten Kriterien
für die Lebensqualität.
Ein Graben zwischen Wunsch
und Wirklichkeit
Zwischen Wollen und Können klafft jedoch
oft ein Graben, den die Betroffenen
manchmal nicht erkennen. Cathy Barraud,
Beraterin bei IPT Integration für alle, erlebt
diesen Konflikt häufig: «Es sind willensstarke
Menschen, die über spezielle Fähigkeiten
verfügen und denen man eine
Chance geben möchte. Aber manchmal
haben sie Mühe, realistische Vorhaben zu
entwickeln, und erkennen ihre Einschränkungen
erst nach einiger Zeit.»
*Namen geändert
Auch das Umfeld hat einen Einfluss auf
die Chancen einer Rückkehr an den Arbeitsplatz;
namentlich die Lage auf dem
Arbeitsmarkt, die Unterstützung seitens
der Familie, des Bekanntenkreises und Arbeitgebenden
sowie die Begleitung durch
ein speziell auf Menschen mit Hirnverletzung
zugeschnittenen Wiedereingliederungsprogramms.
Die grössten Hürden
Kognitive und Verhaltensänderungen gehören
zu den grössten Hürden für eine
langfristige Arbeitsintegration nach einer
Hirnverletzung. «Wer Konzentrationsprobleme
hat, wird unabhängig von seinem
Beruf immer Mühe bei der Arbeit haben»,
betont Dr. Philippe Vuadens, Leiter des
Reha-Dienstes der CRR.
In einem wirtschaftlichen Umfeld, das
immer mehr Leistung und Rendite fordert,
führen auch andere Schwierigkeiten der
Betroffenen zu einer Verminderung der
Arbeitsmarktfähigkeit: rasche Ermüdung,
geringe Stressresistenz, mangelnde Flexibilität
usw.
David* ist hirnverletzt und Schreiner
mit einem Arbeitspensum von 90 %. 2009
bat er die Helpline von FRAGILE Suisse um
Hilfe, um in einer telefonischen Besprechung
mit seinem Chef über seine Arbeitszeiten
bzw. mehr Ruhephasen zu
reden. «Ich kann pro Tag nur ein, zwei
wichtige Sachen machen; danach benötige
ich eine Pause», erklärt er. Sein Arbeitgeber,
der ihm inzwischen aus wirtschaftlichen
Gründen kündigte, meinte
dazu: «Er arbeitete gut, manchmal zu gut.
Aber er war langsam und seine Leistung
schwankte von Tag zu Tag. Weil man ihm
nichts ansieht, möchte man ihn schütteln,
vor allem in Stresszeiten. Seine Kollegen
gaben alles, aber bei ihm hatte man
das Gefühl, er sei nicht ganz bei der Sache.
Das ist nicht förderlich für den Teamgeist.»
«Am Anfang geht es gut»
Ein Problem, das auch Dr. Vuadens bei
seinen Patienten regelmässig feststellt:
«Am Anfang geht es gut. Aber nach fünf
bis sechs Monaten vergisst man Behinderungen,
die nicht offensichtlich sind. Das
führt zu Feindseligkeiten, die sich auf das
ganze Team auswirken. Der Chef muss
sich entscheiden.» Der Arzt zeigt sich zunehmend
skeptisch: «Hirnverletzte Menschen
wieder in die Arbeitswelt eingliedern?
In den letzten Jahren stellte ich mir
immer häufiger diese Frage. Die meisten
Schwerstbetroffenen sind noch arbeitsfähig,
aber es gibt nur wenige Arbeitgeber,
die die erforderliche Sensibilität für eine
langfristige Anstellung aufbringen.»
Der stellvertretende Direktor des Westschweizer
Unternehmensverbandes (Fédération
des entreprises romandes), Olivier
Sandoz, neigt dazu, diese Meinung
zu bestätigen: «Hauptaufgabe eines Unternehmens
ist es nicht, behinderte Menschen
zu integrieren. Will ein Unternehmen
dies tun, muss es prüfen, ob es in
der Lage ist, den Betroffenen einzustellen,
welche internen Tätigkeiten ihm übertragen
werden können und welche Anpassungen
es dazu braucht. Das ist nicht in
allen Fällen möglich.»
«Ich träume von einem zweiten Leben»
Bei fehlenden Anpassungen laufen hirnverletzte
Mitarbeitende Gefahr, einen hohen
Preis für ihre Anstrengungen zu bezahlen.
Christian* erlitt 1995 einen
schweren Unfall und arbeitet seit mehr
als zehn Jahren vollzeitlich in seinem Be-