vsao Journal Nr. 5 - Oktober 2022

Politik
Bild: zvg
alle Betten betreiben zu können. Davon
sind auch die St. Galler Spitalverbunde betroffen»,
heisst es in der Antwort. Es folgen
konkrete Zahlen, die ein Bild ermöglichen.
Im Mai 2022 standen im Kantonsspital
St. Gallen 66 Betten – was rund zehn Prozent
entspricht – nicht zur Verfügung. In
Grabs konnte ein geplanter Ausbau um
20 Betten nicht umgesetzt werden. In Altstätten
konnte der Ausbau um fünf Betten
nicht erfolgen. Der Grund war in allen Fällen
derselbe: Personalmangel. Auch in anderen
Kantonen ist das Bild genau gleich
und immer ist der Personalmangel das
Problem. Bei den einen wird nur das fehlende
Pflegepersonal genannt, bei anderen
scheinen aber auch fehlende Ärztinnen
und Ärzte Teil des Problems zu sein. In Bezug
auf die weitere Entwicklung sind die
meisten nicht sehr optimistisch. Es deute
nichts darauf hin, dass sich der Fachkräftemangel
im Gesundheitswesen entspannen
werde, heisst es aus mehreren Kantonen.
Vielfältige Probleme
Es geht nicht nur um unbesetzte Stellen,
sondern auch um die komplexen Fälle, die
aufgrund des medizinischen Fortschritts
aufwändiger sind und mehr Personal
brauchen. Dazu kommt ein vermehrter
Zulauf an Patientinnen und Patienten
schlicht aufgrund des anhaltenden Bevölkerungswachstums.
Mehrere Stimmen
nennen auch die Tarife als Problem, die
gerade für die aufwändigen Patientinnen
und Patienten nicht kostendeckend seien,
weshalb nicht noch zusätzliches Personal
angestellt werden kann.
Das Hauptproblem sind aber fast
überall die Stellen, die nicht besetzt werden
können und die Abwanderung des
Pflegefachpersonals in andere Berufe. Das
wirkt sich zunehmend auch auf Assistenzärztinnen
und -ärzte aus, die vor allem in
den Notfallstationen auffangen müssen,
was normalerweise durch Pflegende erledigt
würde. Die Gründe, die für den Personalmangel
genannt werden, sind die
Löhne, die nicht steigen, Überlastung, fehlende
Wertschätzung, generell unattraktive
Arbeitsbedingungen, die auch die
Work Life Balance schwierig machen. Der
Berufsalltag entferne sich aber auch immer
weiter von der ursprünglichen Berufsvorstellung:
Die Arbeit wird unpersönlicher,
die einzelnen Tätigkeiten werden
zunehmend auf mehrere Spezialistinnen
und Spezialisten verteilt.
Teilweise werden auch Themen angesprochen,
die man Nachholeffekte der
Pandemie nennen könnte: Die dauernde
Überlastung während der Pandemie in
Verbindung mit der Angst vor einer Ansteckung
und/oder dem «Impfdruck» führe
bei vielen zu einer inneren Kündigung, die
nun verspätet vollzogen wird.
Insgesamt ist die Situation besorgniserregend,
das zeigen auch nackte Zahlen
wie jene des Obsan, die zeigen, dass
36 Prozent der Pflegefachpersonen bereits
in den ersten fünf Jahren nach dem Einstieg
den Betrieb bereits wieder verlassen,
oder die im Vergleich zu 2019 beinahe
doppelt so hohe Zahl an offenen Stellen
für Pflegefachkräfte (gemäss Jobradar).
Nun muss gehandelt werden, denn
die Situation wird sich nicht von alleine
lösen. Es droht im Gegenteil ein Teufelskreis,
denn durch das fehlende Personal
steigt der Druck auf die verbliebenen zusätzlich.
Zudem steigt der Kostendruck
weiterhin und die Zahl der Patientinnen
und Patienten wird im Herbst und Winter
auch eher grösser, zum Beispiel aufgrund
einer neuen Corona-Welle.
Schnell handeln
Zumindest ein Teil der Lösung liegt auf
der Hand. Die Schweizer Bevölkerung hat
sich mit der deutlichen Annahme der
Pflegeinitiative im vergangenen Herbst
klar für ein qualitativ hochstehendes
Gesundheitssystem ausgesprochen. Die
Umsetzung braucht aber Zeit. Die entsprechenden
Gesetze werden zurzeit im
Par lament diskutiert, bis sie ihre Wirkung
entfalten, dauert es Jahre. Gefragt sind
deshalb Sofortmassnahmen durch Kantone
oder auch einzelne Spitäler. Es gibt
positive Beispiele, die den Weg weisen:
Die Siloah-Gruppe zum Beispiel hat für
Pflegefachpersonen die Wochenarbeitszeit
von 42 auf 40 Stunden reduziert. Noch
weiter ging das GZO Wetzikon, wo die Pflegenden
seit Juni pro Woche 37,8 Stunden
statt 42 Stunden arbeiten – bei gleichbleibendem
Lohn. Das Problem dabei ist die
Unsicherheit, ob die durch die Massnahme
nötigen neuen Stellen besetzt werden
können. Deshalb setzen andere Spitäler
wie zum Beispiel das Spitalzentrum Biel
auf höhere Löhne und Zuschläge für Wochenend-
und Nachtdienste.
Unabhängig davon, für welchen Ansatz
sich die einzelnen Spitäler entscheiden
– wichtig ist, dass gehandelt wird. Der
vsao bleibt auf jeden Fall an dem Thema
dran, das letztlich einen engen Zusammenhang
hat mit unserer Forderung der
42-Stunden-PLUS-Woche.
Mehr zum Thema unter
vsao.ch/arbeitsbedingungen/
arbeitsrecht/#arbeitszeiten
@vsaoasmac
Neuer Leiter Politik und
Kommunikation
Philipp Thüler
Seit Anfang August
arbeitet Philipp Thüler
im vsao-Zentralsekretariat
als Leiter der
Abteilung Politik und
Kommunikation. Nach
dem Studium in Geschichte,
Politik- und Medienwissenschaft
arbeitete er als Kommunikationsfachmann
und -leiter für verschiedene
Organisationen. Aus früheren Tätigkeiten
ist er mit der Verbandsarbeit wie
auch mit dem Gesundheitswesen vertraut.
Er löst Marcel Marti ab, der bis
Ende Juli für den vsao tätig war.
Medifuture:
Jetzt anmelden!
Am 5. November findet die nächste
Ausgabe von medifuture statt, unserem
jährlichen Laufbahnkongress mit mediservice
vsao-asmac. Veranstaltungsort
ist wieder das Stadion Wankdorf in
Bern. Anmeldungen sind ab sofort
möglich, dies auf der neu gestalteten
Website: www.medifuture.ch.
Achtung:
Sektionswechsel und
Reduktionsgesuche
frühzeitig einreichen
Im Februar versendet das vsao-Zentralsekretariat
jeweils die Jahresrechnungen
für die Mitgliederbeiträge. Die
Sektionszugehörigkeit und allfällige
Beitragsreduktionen haben einen
Einfluss auf den Rechnungsbetrag.
Deshalb müssen allfällige Sektionswechsel
oder Reduktionsgesuche
für das Jahr 2023 bis spätestens am
31. Januar 2023 beim vsao-Zentralsekretariat
eingereicht werden. Später
eingereichte Gesuche oder Sektionswechsel
können nur noch in begründeten
Härtefällen für das Rechnungsjahr
2023 berücksichtigt werden.
Herzlichen Dank für Ihre Mithilfe!
vsao /asmac Journal 5/22 7