vsao Journal Nr. 3 - Juni 2023

Politik
Neue Kräfte
für alte Probleme
Obgleich Themen wie schlechte Arbeitsbedingungen und mangelnde
Weiterbildung sich scheinbar gebetsmühlenartig wiederholen, tut sich etwas.
Das zeigen die Diskussionen und Berichte an der Frühjahrssitzung
des Zentralvorstands vsao. Ebenso erfreulich ist die Tatsache,
dass der Verband Nachwuchs zu mobilisieren versteht.
Catherine Aeschbacher, Chefredaktorin vsao Journal. Bild: Severin Nowacki
Blickt man auf die Arbeitsbedingungen,
scheinen die Verbesserungen
vielerorts nur im
Schneckentempo voranzugehen.
Blickt man auf den Verband, sind
viele Anstrengungen im Gang, um die Situation
zu ändern. Und erfreulicherweise
haben die Sektionen weniger Mühe als
auch schon, neue Vorstandsmitglieder zu
gewinnen. Gleichzeitig verstärkt sich die
Zusammenarbeit untereinander, so werden
beispielsweise Ideen für erfolgreiche
Aktionen quasi als Blaupausen weitergereicht.
Auch für Aufgaben auf nationaler
Ebene finden sich so viele Interessierte,
dass der Zentralvorstand die Qual der
Wahl hat. So geschehen an der Frühjahrssitzung
des vsao-Zentralvorstands Ende
April in Bern. Zu besetzen war ein Sitz in
der Delegiertenversammlung der FMH
sowie der Sitz eines oder einer Ersatzdelegierten.
Als ordentliche Delegierte wurde
Aileen Chen, langjähriges Mitglied der
Sektion Genf, gewählt. Ihre Wahl ist umso
willkommener, als mit Aileen Chen eine
Vertreterin der Romandie die vsao-Vertretung
in der DV FMH verstärken wird. Ersatzdelegierte
ist neu Alexandra Filips,
Vizepräsidentin des VSAO Zürich. Besetzt
werden konnten ferner die vakanten Sitze
in der Ärztekammer.
Vom Blütenstand der Rose
Von einem Rosenkrieg zu sprechen, wäre
übertrieben, aber die Wahl der Spitalrose
2022 gab doch Anlass zu angeregten Diskussionen.
Die alljährliche Auszeichnung
für besondere Verdienste in den Bereichen
Arbeitsbedingungen und/oder Weiterbildung
stand diesmal im Zeichen der
strukturierten Weiterbildung. Diese hat
bekanntlich unter Corona stark gelitten
und sich bis heute nicht richtig erholt.
Unter diesen Vorzeichen ist es speziell
begrüssenswert, dass gleich drei Institutionen
von den Sektionen für eine Auszeichnung
nominiert wurden. So die Psychiatrie
St. Gallen. Diese gewährt ihren
Assistenzärztinnen und -ärzten sechs
Stunden interne, strukturierte Weiterbildung
pro Woche sowie zehn bezahlte
Tage externe Weiterbildung pro Jahr.
Zudem beteiligt sich die Institution mit
6000 Franken pro Person und Jahr an
den externen Weiterbildungskosten.
Die Sektion Tessin nominierte die
Abteilung Innere Medizin des Ospedale
Regionale di Locarno «La Carità» für die
Bemühungen um eine qualitativ hochstehende
Weiterbildung. Neben den vier
Stunden strukturierter Weiterbildung finden
in Locarno regelmässig weitere Veranstaltungen
statt. Zudem hat die Abteilung
eine Methode zur Qualitätsmessung der
Weiterbildung entwickelt, die heute auch
in andern Tessiner Spitälern zum Einsatz
kommt.
Dritter Kandidat ist das Institut für Intensivmedizin
des Universitätsspitals Zürich
USZ, nominiert für die Dienstplanung
der Assistenzärztinnen und -ärzte. Diese
erfolgt auf der Basis von einem klinischen
Einsatz im Umfang von 42 Wochenstunden
sowie vier Stunden strukturierter Weiterbildung.
Ziel ist die Trennung von ärztlicher
Dienstleistung und strukturierter
Weiterbildung in der Dienstplanung. Dabei
handelt es sich um ein Pilotprojekt, das
seit Januar dieses Jahres läuft und auf Juni
2023 definitiv eingeführt werden soll.
Und an diesem Punkt schieden sich die
Geister: Einzelne Delegierte wiesen darauf
hin, dass das Projekt noch nicht wirklich
umgesetzt sei oder dass es in ihrer
Region ebenfalls bereits Kliniken gebe, die
auf einer solchen Basis planen würden.
Dem hielten die Befürworter entgegen,
dass eine Auszeichnung einen enormen
Vorbildeffekt hätte, zeige das Projekt doch,
dass auch an einem sehr grossen Spital eine
solche Planung möglich sei. Das Projekt
habe übrigens bereits Resonanz in der Politik
gefunden, so sei in Zürich eine Motion
eingereicht worden, welche die generelle
Einführung dieses Modells in allen
städtischen Gesundheitsorganisationen
fordere. Selbst wenn für einmal eher eine
Knospe als eine ausgereifte Blüte ausgezeichnet
werde, sei die Rose wohlverdient.
Diese Argumente vermochten das Gros
der Delegierten zu überzeugen, so dass die
Spitalrose 2023 nach Zürich vergeben
wurde. (Eine ausführliche Würdigung erfolgt
in der nächsten Ausgabe.)
Ideal und Wirklichkeit
Dass das prämierte Zürcher Modell noch
fern von Selbstverständlichkeit ist, wurde
nach dem Statusbericht von Nora Bienz
klar. Die Vizepräsidentin vsao leitet die
Arbeitsgruppe 42+4h. Um überhaupt zu
wissen, wie in den Spitälern die Arbeitszeit
erfasst wird, wurde eine Umfrage zur
elektronischen Zeiterfassung gemacht.
Von 192 angefragten Institutionen antworteten
etwas mehr als 50. Diese verfügen
alle über eine elektronische Zeiterfassung
vsao /asmac Journal 3/23 9