Das ökumenische Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe Oktober 2022

Aus Wohlfahrtsverbänden
Drei alternative Handlungsstrategien für
Sozialunternehmen, um Klimaneutralität zu erreichen
Das Erreichen von Klimaneutralität ist zukunftsentscheidend – dies gilt auch in betriebswirtschaftlicher
Hinsicht. Denn jedes Sozialunternehmen muss der Herausforderung begegnen, dass ihm die (bisher nicht
bilanzierungspflichtigen) Umweltfolgekosten seiner Treibhausgasemissionen sukzessive in Rechnung
gestellt werden. Neben gesetzlichen Auflagen sind in Punkto Klimaschutz berechtigte Erwartungen
von Kundinnen und Kunden, Mitarbeitenden und der allgemeinen Öffentlichkeit zu erfüllen. Mittelfristig
erscheint klimaneutrales Wirtschaften alternativlos. Doch welche Wege führen dorthin?
Ein Beitrag von Rolf Baumann
Grundsätzliche Herangehensweise
In der Fachdebatte etabliert hat sich ein Dreischritt. Vorrang
hat immer die die Vermeidung von Treibhausgasemissionen.
Beispielsweise kann der (emissionsbehaftete) Wärmeenergieverbrauch
gesenkt oder der Materialeinsatz in Pflege, Küche und
Hauswirtschaft reduziert werden.
Sind die Vermeidungs- oder Reduzierungsmöglichkeiten
ausgeschöpft, folgt in nächster Priorität die nachhaltigere (emissionsärmere)
Produktion oder Beschaffung der Ressourcen,
beispielsweise durch Umstellung auf erneuerbare Energien oder
nachhaltig hergestellte Produkte.
Erst an letzter Stelle folgt die Kompensation unvermeidbarer
Emissionen durch (möglichst zertifizierte) Projekte, beispielsweise
die Förderung ökologischen Landbaus in Entwicklungsländern oder
Aufforstungen.
Im Rahmen dieser grundsätzlichen Herangehensweise stehen
Sozialunternehmen in der Praxis drei alternative Handlungsoptionen
zur Verfügung:
Strategie 1: Investitionsstrategie
Durch Sachinvestitionen im unmittelbaren Einflussbereich
werden Treibhausgasemissionen reduziert oder vermieden.
Im Wesentlichen handelt es sich um Wärmedämmmaßnahmen
an Gebäuden, den Aufbau einer regenerativen Stromerzeugung
(soweit Dach-, Fassaden-, oder Freiflächen zur Verfügung stehen
mittels Photovoltaik), Elektrifizierung der Heizanlagen (Wärmepumpen)
und des Fuhrparks (E-Fahrzeuge) sowie Investitionen in
effizientere Technik (beispielsweise LED-Beleuchtung). Größere
Sozialunternehmen, die z.B. über Liegenschaften oder Inklusionsbetriebe
verfügen, können auch die klimafreundliche Eigenerzeugung
landwirtschaftlicher Produkte, Materialien oder Dienstleistungen
erwägen.
Die Investitionsstrategie setzt voraus, dass hinreichend
Investitionsmittel (Eigen-, Fremd- oder Fördermittel) zur Verfügung
stehen. Sie wird belohnt durch einen Gewinn an Autarkie.
Die Investitionsfolgekosten können mindestens anteilig durch
geringere Fremdbezugskosten kompensiert werden. Als Nachteil
ist insbesondere die langfristige Bindungswirkung der getätigten
Investitionen zu nennen.
Strategie 2: (Elektro-)Bezugsstrategie
Analog der Investitionsstrategie beinhaltet auch die
(Elektro-)Bezugsstrategie zunächst Maßnahmen der Vermeidung
oder Reduktion von Treibhausgasemissionen, beispielsweise durch
Gebäudedämmung oder Elektrifizierung.
Insbesondere wenn Investitionsmittel knapp sind, erfolgt
jedoch rasch eine Fokussierung auf den nachhaltigen Fremdbezug.
Ökostrom wird nicht selbst produziert, sondern zugekauft, Wärme
per Contracting bezogen, Materialien und Dienstleistungen werden
aus nachhaltiger Produktion beschafft. Größere Investitionen
unterbleiben.
Voraussetzung für Strategie 2 ist ein hinreichend großes
Angebot an Ökoenergie und nachhaltig produzierten Waren und
Dienstleistungen. Sie vermeidet eigene Investitionen mit langfristiger
Bindungswirkung und setzt stattdessen auf nachhaltige
Innovationen des Marktes, schafft jedoch auch neue Abhängigkeiten
von externen Lieferanten und deren Preisgestaltungen.
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