Das ökumenische Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe Oktober 2022

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Strategie 3: Kompensationsstrategie
Sozialunternehmen, die aus finanziellen, organisatorischen oder
technischen Gründen nicht investitionsbereit sind bzw. die heute
verfügbaren Lösungen für betriebswirtschaftlich oder technisch
fragwürdig halten, können auf Kompensation setzen.
Seriöse, zertifizierte Projekte sind derzeit bereits ab ca. 25
Euro pro kompensierter Tonne CO 2
verfügbar. Es ist von einem
sukzessiv steigenden Preis auszugehen, ggf. entlang der in Deutschland
von derzeit 30 Euro auf 55 Euro pro Tonne steigenden
CO 2
-Steuer oder des Börsenpreises für knapper werdende Emissionsrechte.
Dem Prinzip der Verursachungsgerechtigkeit folgend müsste
der CO 2
-Preis auf 698 Euro pro Tonne (den vom Umweltbundesamt
errechneten Umweltfolgekosten) steigen. Und selbst bei diesem
Preis kann Kompensation im Einzelfall kostengünstiger sein als
eigene Investitionen. Nicht verhehlt werden soll, dass Wirkung und
Nutzen der Kompensation häufig kritisiert und unter den Verdacht
des „Green washing“ gestellt werden.
Die Strategie der Wahl
Die Auswahl der Strategie sollte von den konkreten Ausgangsvoraussetzungen
und Randbedingungen abhängig gemacht
werden. Stehen ohnehin Gebäudesanierungsmaßnahmen an,
können in diesem Zuge Wärmedämmung, Photovoltaikanlagen
oder effizientere Beleuchtung mit erledigt werden. Auch die Verfügbarkeit
von Fördermitteln kann die Auswahl der Maßnahmen
beeinflussen.
Entscheidend für Sozialunternehmen ist die Refinanzierbarkeit
der Maßnahmen über die Leistungsentgelte. Werden niedrigere
Betriebskosten vom Kostenträger beispielsweise bei der Bemessung
des Entgelts für Unterkunft und Verpflegung in Abzug gebracht,
die dafür notwendigen Investitionen bei der Festsetzung des Investitionskostensatzes
jedoch nicht als betriebsnotwendig anerkannt,
kann sich eine unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten
rentierliche Investition ins Gegenteil verkehren und
wirtschaftlich belastend wirken.
Fazit
Nicht nur in gesellschaftlicher, auch in betriebswirtschaftlicher
Hinsicht ist für jedes Sozialunternehmen eine rasche Senkung der
Treibhausgasemissionen geboten. Für Sozialunternehmen mit
mehreren Standorten bzw. Leistungsbereichen wird sich meist eine
nach Standort, Teilbereich bzw. Entgeltmodul differenzierte Kombination
der drei be-schriebenen Strategien als vorteilhaft erweisen.
Soweit eigene Maßnahmen nicht hinreichend möglich oder
wirksam sind, kann auf ein wachsendendes Angebot nachhaltiger
Ressourcen und Innovationen am Beschaffungsmarkt gesetzt
werden.
Autor
Rolf Baumann
Rolf Baumann ist stellvertretender
Geschäftsführer und Bereichsleiter
Ökonomie des Verbands
diakonischer Dienstgeber in
Deutschland e.V. (VdDD).
Kleine Kniffe
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