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Geschäft, das Preisunterschiede für dasselbe Produkt an verschiedenen Märkten zur Gewinnerzielung ausnützt, zum Beispiel: Unterschiede zwischen gleichwertigen Positionen am Kassamarkt und Terminmarkt oder auch Preisunterschiede einer Aktie an verschiedenen Marktplätzen (Börsen oder MTF). Bei Leverage wird Fremdkapital, entweder zur Vergrößerung des tatsächlichen Portfolios oder zum kreditfinanzierten Kauf von Finanztiteln, eingesetzt. Leverage verstärkt positive wie negative Renditen, führt zu höherer Volatilität, aber auch zu einem größeren Gewinnpotenzial. MANAGED FUTURES. Über Managed Futures und professionelles Futures Trading investieren professionelle Commodity Trading Adviser (CTAs) in börsennotierte Futures und Optionen auf Rohstoffe und Finanzmärkte. Durch den Einsatz von aktiven und meist systematischen Tradingstrategien kann dabei sowohl von fallenden als auch von steigenden Kurstrends profitiert werden. Auch Managed Futures eignen sich – bei entsprechender Beimischung zu einem klassischem Investmentportfolio – sehr gut zur Risikodiversifikation. PRIVATE EQUITY. Unter Private Equity versteht man ein Investment in ein Portfolio von noch nicht börsennotierten Unternehmen, denen man mit einem Investitionshorizont von in der Regel fünf bis zehn Jahren besonderes Wachstumspotenzial zutraut. Private Equity-Investitionen sind illiquid, das Risiko der noch nicht notierten Assets, die wesentlicher Bestandteil eines Private Equity-Portfolios sind, ist wesentlich intransparenter als jenes der anderen alternativen Investmentkategorien wie Hedgefonds und Managed Futures. GESCHLOSSENE FONDS. Schon im 12. Jahrhundert finanzierten die Venezianer ihre Handelsflotten mit geschlossenen Fonds. Im 17. Jahrhundert wuchs die Ostindienkompanie mit Mitteln aus geschlossenen Fonds. Auch die Wiener Ringstraße verdankt einige ihrer schönsten Perspektiven dieser Form der Finanzierung. Bis in die 90er-Jahre des 20. Jahrhunderts waren jedoch geschlossene Fonds in Österreich wieder in eine Art Dornröschenschlaf versunken. Erst seit der Jahrtausendwende ist der Markt so richtig erwacht. Und einmal munter, will er mit zunehmender Dynamik wachsen. Geschlossene Fonds sind unterschiedlich sicher. Investment in Flugzeuge und Schiffe ist immer von der Auslastung abhän- gig. Investment in Filmproduktion hat sich schon wiederholt als Geldvernichtung erwiesen. Am sichersten ist Investment in Wohnimmobilien in guten mittleren Lagen. GESCHLOSSENE IMMOBILIENINVEST- MENTS (geschlossene Immobilienfonds). Ein wesentlicher Unterschied zu einem offenen Fonds, bei dem grundsätzlich jederzeit die Anteile zurückgegeben werden können, ist, dass dies bei einem geschlossenen Investment nur sehr eingeschränkt möglich ist. Grundsätzlich unterliegen geschlossene Immobilieninvestments keinen speziellen gesetzlichen Regelungen, weder dem Investmentfondsgesetz noch dem Immobilien-Invest- mentfondsgesetz, die Wahl der Rechts- form ist im Rahmen der gesetzlichen Gegebenheiten frei, meist wird die Gesellschaftsstruktur einer Kommanditgesellschaft, kurz KG, gewählt, also einer Personengesellschaft. Der Anleger erwirbt daher keine Fondsanteile, sondern Kommanditanteile. Er tritt als Kommanditist in die Gesellschaft ein. Er ist nicht an einem Sondervermögen, sondern an der Gesellschaft und ihrem gesamten Gesellschaftsvermögen beteiligt. Die Finanzmarktaufsicht ist prinzipiell für Personengesellschaften nicht zuständig, daher auch nicht für geschlossene Immobilieninvestments. Auch deren Prospekte werden gem. § 2 Abs. 2 Kapitalmarktgesetz – KMG – nicht von der FMA geprüft, sondern von einem geeigneten Prospektkontrollor (Bank, Wirtschaftsprüfer und andere) kontrolliert. Eine weitere Möglichkeit ist die Gesellschaft bürgerlichen Rechts. Außerdem kann auch anstelle einer Gesellschaft eine schlichte Rechtsgemeinschaft im Sinne einer Miteigentumsgemeinschaft errichtet werden. Investiert wird in Immobilien unterschiedlicher Art, sowohl in bestehende wie in zu errichtende. Der Anleger kann von Mieteinnahmen und Wertsteigerung profitieren. Seriöse Anbieter zeichnen sich durch hohe Transparenz ihrer Projekte und bestes Management aus. � 72 FOKUS JUNI/JULI 2012
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