Erläuterungen zur Bewerbung - Modellvorhaben LandZukunft

ERLÄUTERUNGEN ZUR BEWERBUNG UE LANDZUKUNFT
� Geht es um die umsetzungsreife Konkretisierung von Projekten, finden sich die relevanten
Projektbeteiligten in Projektgruppen zusammen. Die Projektgruppen sprechen – wenn erforderlich
– weitere Akteure an und binden sie in die Arbeit der Regionalen Partnerschaft ein.
� Einzelakteure mit einer Projektidee können den LandZukunft-Manager auch direkt ansprechen.
Dieser gibt dann Auskunft über den LandZukunft-Entwicklungsvertrag und vermittelt
den Kontakt zu möglichen Projektpartnern bzw. einer Projektgruppe.
LandZukunft-Manager, ALENA und LGLN – Hand in Hand
Der Landkreis Uelzen versteht sich als Motor der Regionalen Partnerschaft und hat die Federführung
der Zusammenarbeit übernommen. Um den LandZukunft-Entwicklungsprozess zu organisieren
und koordinieren, wird eine Person als LandZukunft-Manager bei der Wirtschaftsförderung
Uelzen aktiv angesiedelt. Zur Unterstützung des LandZukunft-Managers wird für administrative
Tätigkeiten Personal und ein ausgefeiltes Kundenmanagementsystem von Uelzen aktiv zur Verfügung
stehen.
Der LandZukunft-Manager unterstützt die Strategiegruppe bei ihrer Arbeit (s. Anlage 3). Auch ist
er erster Ansprechpartner für potenzielle Projektträger, die an einer LandZukunft-Projektförderung
interessiert sind. Er arbeitet mit dem LGLN, das die Aufgaben des Abwicklungspartners
vor Ort übernehmen wird, zusammen. Mit dem LGLN konnte ein Partner gewonnen werden, der
umfangreiches Förder-Know-how der vergangenen Förderperioden mitbringt (u.a. auch
LEADER+) und mit dem der Landkreis Uelzen bereits seit vielen Jahren erfolgreich in der integrierten
ländlichen Entwicklung kooperiert. Darüber hinaus kann der LandZukunft-Manager auf
das umfangreiche Know-how des Leader-Regionalmanagements durch das Büro KoRiS – Kommunikative
Stadt- und Regionalentwicklung zurückgreifen.
Während der LandZukunft-Manager die Begleitung der LandZukunft-Förderung übernimmt, ist
ALENA dafür zuständig, Impulse zu setzen, um Veränderungsprozesse in der Region Uelzen anzustoßen
und zu begleiten. Weitere Aufgaben sind die Betreuung des Kreativstammtisches und
der Projektgruppen. ALENA ist nicht nur als Teil der Regionalen Entwicklungsagentur zu verstehen,
sondern sie hat noch weiter reichende Aufgaben: Sie bietet u.a. jedem engagierten Bürger
eine Plattform, Impulse zu geben und Mitstreiter zu gewinnen. Auch bietet sie Gelegenheit, die
lokale mit der regionalen Handlungsebene zu vernetzen und die Wechselwirkungen zwischen
den Ebenen optimal zu nutzen, z.B. eine Verknüpfung von LandZukunft mit dem Dorfwettbewerb
"Unser Dorf hat Zukunft". Darüber hinaus ist denkbar, dass ALENA die Funktion einer Informations-
und Kommunikationsplattform für die 17 Landkreise, die sich für das Modellvorhaben
LandZukunft beworben haben, übernimmt.
Einbeziehung regionsexternen Wissens – Der Blick über den Tellerrand
Externes Wissen fließt über eine Vielzahl an Akteuren ein:
� Akteure, deren Zuständigkeitsbereich über die Modellregion Landkreis Uelzen hinaus geht,
wie z.B. LGLN Lüneburg, IHK Lüneburg-Wolfsburg und Bauernverband Nordostniedersachsen,
lassen extern erworbenes Wissen z.B. zu (inter-)nationalen Trends und innovativen Projekten
einfließen.
� Mitarbeiter des Innovationsinkubators der Leuphana Universität Lüneburg und der Süderelbe
AG bringen sich beratend beim LandZukunft-Entwicklungsprozess ein.
� Geplant sind z.B. Exkursionen zu Vorzeigeprojekten außerhalb der Region und Vorträge von
externen Referenten im Sinne von Good Practice. Hierzu wird ALENA einen wesentlichen
Beitrag leisten.
Leader und LandZukunft – Bewährtes und Neues optimal verknüpft
Im Rahmen von LandZukunft ist es gelungen, mit den Unternehmen eine neue Zielgruppe der integrierten
Regionalentwicklung zu aktivieren. Da die Schnittmenge mit Akteuren des Leader-
Prozesses relativ gering ist, wird mit der Strategiegruppe ein neues Entscheidungsgremium geschaffen.
Um Synergieeffekte mit dem Leader-Prozess zu nutzen und keine Doppelstrukturen
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