Erläuterungen zur Bewerbung - Modellvorhaben LandZukunft

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ERLÄUTERUNGEN ZUR BEWERBUNG UE LANDZUKUNFT 3 Was haben wir bisher bei LandZukunft gemacht? Beteiligung der Akteure in der Modellregion Landkreis Uelzen Der LandZukunft-Entwicklungsvertrag für den Landkreis Uelzen ist das Ergebnis eines intensiven Bottom-up Prozesses von Oktober 2011 bis Februar 2012 (S. 10) unter Federführung des Landkreises Uelzen. Das Unternehmen KoRiS hat die Region bei der Umsetzung dieses kooperativen Ansatzes unterstützt und als externer Experte seine Erfahrungen aus der Regionalentwicklung einfließen lassen. Das LGLN Regionaldirektion Lüneburg, Amt für Landentwicklung stand als Vertreter des Landes Niedersachsens beratend zur Seite. Zielgruppenbeteiligung – Unternehmerisch denkende Menschen für die Region Das Modellvorhaben LandZukunft war willkommener Anlass, die Zielgruppe Unternehmer verstärkt für die ländliche Regionalentwicklung einzubeziehen. Dies war im aktuellen Leader- Prozess u.a. wegen mangelnder Fördermöglichkeiten bisher nicht gelungen. Um neue Ideen und sektoren-übergreifende Ansätze entwickeln zu können, war es notwendig, neben den Unternehmern auch unternehmerisch denkende Wirtschafts- und Sozialpartner sowie Einzelpersonen mit Schnittstellen zu den Unternehmern für LandZukunft zu gewinnen. Dazu dienten: � Aktivierende (Gruppen-)Interviews und eine Unternehmensbefragung, um insbesondere die Zielgruppe Unternehmer zu aktivieren von Unternehmern (z.T. Teilnehmer der Unternehmensbefragung), unternehmerisch denkende Einzelpersonen und Akteure mit engen Bezügen zur Wirtschaft � Öffentliche Aufrufe zur Beteiligung an LandZukunft über den Newsletter der Wirtschaftsförderung sowie Berichte in der Presse � Einbezug externer Experten (z.B. des Innovationsinkubators), um eine Einschätzung von außerhalb der Region einzuholen � Persönliche Einladung 6 Inhaltlich war die Start- und Qualifizierungsphase von LandZukunft bewusst offen gestaltet, damit die Akteure ihre eigenen Vorstellungen zur Entwicklung der Region einbringen konnten. Strategietreffen – Zielgerichtet zur Strategie Um in einer arbeitsfähigen Gruppe das Schwerpunktthema sowie die strategischen und operativen Ziele fokussiert diskutieren und entwickeln zu können, fanden drei Strategietreffen statt. Die Interessenbekundung zur Mitwirkung bei den Strategietreffen erfolgte per Abfrage bei der Startveranstaltung. Weitere Akteure wurden gezielt angesprochen. So haben sich Menschen zusammengefunden, die großes Interesse an der Entwicklung einer Strategie für LandZukunft mitbrachten. Die Teilnehmer kommen aus verschiedenen Sektoren und thematischen Bereichen und repräsentieren den Teilnehmerkreis der Startveranstaltung. Aus den Strategietreffen ist die Strategiegruppe als Entscheidungsgremium für LandZukunft hervorgegangen. Großveranstaltungen – Projekte auf breiter Basis Im Rahmen der Startveranstaltung und eines Projektworkshops mit nachfolgenden Arbeitsgruppen haben die beteiligten Akteure ihre Projektvorschläge zusammengetragen und gemeinsame Projekte entwickelt. Bei der öffentlichen Zwischenpräsentation haben sie mit Hilfe der Projektauswahlkriterien einvernehmlich fünf Pilotprojekte, die den Schwerpunkt sowie die strategischen und operativen Ziele veranschaulichen und in den kommenden Monaten zügig umgesetzt werden können, ausgewählt. Damit ist sichergestellt, dass die Pilotprojekte voll unterstützt werden. 6 Der Verteiler ist mit großer Sorgfalt zusammengestellt worden. Grundlage waren umfangreiche Adressdaten der Wirtschaftsförderung und des Leader-Regionalmanagements. Besonderes Augenmerk galt den Personen, die sich im bisherigen Regionalentwicklungsprozess wenig bzw. nicht engagiert hatten. 9
ERLÄUTERUNGEN ZUR BEWERBUNG UE LANDZUKUNFT Tab.: LandZukunft – Veranstaltungen und Gremien in der Start- und Qualifizierungsphase im Landkreis Uelzen Unternehmensbefragung im Okt. 2011 Teilnehmerkreis: 76 Geschäftsführer und Führungskräfte von Unternehmen im Landkreis Uelzen im Rahmen von ausführlichen telefonischen Interviews als nachfrageorientierte Einbindung von Akteuren Inhalte und Ergebnisse Insgesamt Zufriedenheit: positive Wirtschaftsentwicklung in den nächsten 5 Jahren erwartet, steigende Beschäftigten- und Umsatzzahlen, Wachstum im Investitionsvolumen, gute weiche Standortfaktoren (Lebensqualität, reizvolle Landschaft, Sicherheit) Kritikpunkte: unzureichendes Angebot an qualifizierten Arbeitskräften, wenig Zukunftsorientiertheit und zu verbesserndes Standortimage Bereitschaft zum Engagement: Etwa die Hälfte der Befragten signalisiert Interesse sich in Projekten für die Region zu engagieren. Aktivierende (Gruppen-)Interviews zu LandZukunft im Okt. und Nov. 2011 Teilnehmerkreis: insgesamt 2 (Gruppen-)Interviews mit ÖKORegio e.V., Arbeitgeberinitiative Arbeiten und Leben in Uelzen und LAG Heideregion Uelzen Inhalte und Ergebnisse Information und Motivation der Akteure Diskussion von Handlungsoptionen und Sammlung erster Ideen für LandZukunft Startveranstaltung am 30.11.11 Teilnehmerkreis: über 70 Personen (Unternehmen, Agentur für Arbeit, Hoch-/Berufsschulen, Qualifizierungs- und Bildungsträger, Medien, IHK, Landwirtschaftskammer, Handwerkskammer, Bauernverband, Wohlfahrtsverbände, Kliniken, Wohnungsbauträger, Kreditinstitute, Bürger, Land Niedersachsen, Kommunen, externe Experten) Inhalte und Ergebnisse: Information und Motivation der Akteure, u.a. Vorstellung von Good Practice Sammlung von Zielen und Projektideen Aufruf zum Konkretisieren der Projektideen 1. Strategietreffen am 15.12.11 Teilnehmerkreis: 20 Personen (Unternehmen, Arbeitgeberinitiative Leben und Arbeiten in Uelzen, ÖKORegio e.V., Agentur für Arbeit, Kreisvolkshoch-/Berufs-/Hochschule, Qualifizierungs-/Bildungsträger, Medien, IHK, Bauernverband, Kreisarbeitsgemeinschaft Wohlfahrtspflege, Land Niedersachsen, Landkreis Uelzen) Inhalte und Ergebnisse: Diskussion und Abstimmung des Schwerpunktthemas und der strategischen Ziele Projektworkshop am 11.01.12 Teilnehmerkreis: ca. 50 Personen (Bereiche s. Startveranstaltung) Inhalte und Ergebnisse: Sichten der Projektvorschläge, die im Vorfeld von Einzelakteuren und in Arbeitsrunden entwickelt wurden Auswahl und Weiterentwicklung von für LandZukunft geeigneten Projekten, die nach dem Projektworkshop in Arbeitsrunden weiter konkretisiert wurden 2. Strategietreffen am 17.01.12 Inhalte und Ergebnisse: Entwurf der Prozessorganisation und der Regionalen Entwicklungsagentur Zwischenpräsentation am 01.02.12 Teilnehmerkreis: ca. 50 Personen (Bereiche s. Startveranstaltung) Inhalte und Ergebnisse: Präsentation der entwickelten Projekte, davon Auswahl von 5 Pilotprojekten 3. Strategietreffen am 22.02.12 Inhalte und Ergebnisse: Feinjustierung und Abstimmung des Entwicklungsvertrags 10
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