Erläuterungen zur Bewerbung - Modellvorhaben LandZukunft

ERLÄUTERUNGEN ZUR BEWERBUNG UE LANDZUKUNFT
3 Was haben wir bisher bei LandZukunft gemacht?
Beteiligung der Akteure in der Modellregion Landkreis Uelzen
Der LandZukunft-Entwicklungsvertrag für den Landkreis Uelzen ist das Ergebnis eines intensiven
Bottom-up Prozesses von Oktober 2011 bis Februar 2012 (S. 10) unter Federführung des Landkreises
Uelzen. Das Unternehmen KoRiS hat die Region bei der Umsetzung dieses kooperativen
Ansatzes unterstützt und als externer Experte seine Erfahrungen aus der Regionalentwicklung
einfließen lassen. Das LGLN Regionaldirektion Lüneburg, Amt für Landentwicklung stand als Vertreter
des Landes Niedersachsens beratend zur Seite.
Zielgruppenbeteiligung – Unternehmerisch denkende Menschen für die Region
Das Modellvorhaben LandZukunft war willkommener Anlass, die Zielgruppe Unternehmer verstärkt
für die ländliche Regionalentwicklung einzubeziehen. Dies war im aktuellen Leader-
Prozess u.a. wegen mangelnder Fördermöglichkeiten bisher nicht gelungen. Um neue Ideen und
sektoren-übergreifende Ansätze entwickeln zu können, war es notwendig, neben den Unternehmern
auch unternehmerisch denkende Wirtschafts- und Sozialpartner sowie Einzelpersonen mit
Schnittstellen zu den Unternehmern für LandZukunft zu gewinnen. Dazu dienten:
� Aktivierende (Gruppen-)Interviews und eine Unternehmensbefragung, um insbesondere die
Zielgruppe Unternehmer zu aktivieren
von Unternehmern (z.T. Teilnehmer der Unternehmensbefragung),
unternehmerisch denkende Einzelpersonen und Akteure mit engen Bezügen zur Wirtschaft
� Öffentliche Aufrufe zur Beteiligung an LandZukunft über den Newsletter der Wirtschaftsförderung
sowie Berichte in der Presse
� Einbezug externer Experten (z.B. des Innovationsinkubators), um eine Einschätzung von außerhalb
der Region einzuholen
� Persönliche Einladung 6
Inhaltlich war die Start- und Qualifizierungsphase von LandZukunft bewusst offen gestaltet, damit
die Akteure ihre eigenen Vorstellungen zur Entwicklung der Region einbringen konnten.
Strategietreffen – Zielgerichtet zur Strategie
Um in einer arbeitsfähigen Gruppe das Schwerpunktthema sowie die strategischen und operativen
Ziele fokussiert diskutieren und entwickeln zu können, fanden drei Strategietreffen statt. Die
Interessenbekundung zur Mitwirkung bei den Strategietreffen erfolgte per Abfrage bei der Startveranstaltung.
Weitere Akteure wurden gezielt angesprochen. So haben sich Menschen zusammengefunden,
die großes Interesse an der Entwicklung einer Strategie für LandZukunft mitbrachten.
Die Teilnehmer kommen aus verschiedenen Sektoren und thematischen Bereichen und repräsentieren
den Teilnehmerkreis der Startveranstaltung. Aus den Strategietreffen ist die Strategiegruppe
als Entscheidungsgremium für LandZukunft hervorgegangen.
Großveranstaltungen – Projekte auf breiter Basis
Im Rahmen der Startveranstaltung und eines Projektworkshops mit nachfolgenden Arbeitsgruppen
haben die beteiligten Akteure ihre Projektvorschläge zusammengetragen und gemeinsame
Projekte entwickelt. Bei der öffentlichen Zwischenpräsentation haben sie mit Hilfe der Projektauswahlkriterien
einvernehmlich fünf Pilotprojekte, die den Schwerpunkt sowie die strategischen
und operativen Ziele veranschaulichen und in den kommenden Monaten zügig umgesetzt werden
können, ausgewählt. Damit ist sichergestellt, dass die Pilotprojekte voll unterstützt werden.
6
Der Verteiler ist mit großer Sorgfalt zusammengestellt worden. Grundlage waren umfangreiche Adressdaten
der Wirtschaftsförderung und des Leader-Regionalmanagements. Besonderes Augenmerk galt den Personen,
die sich im bisherigen Regionalentwicklungsprozess wenig bzw. nicht engagiert hatten.
9