Erläuterungen zur Bewerbung - Modellvorhaben LandZukunft

ERLÄUTERUNGEN ZUR BEWERBUNG UE LANDZUKUNFT
aufzubauen, sind die beiden Entwicklungsprozesse eng miteinander verknüpft: Das Leader-
Regionalmanagement bildet die Schnittstelle zwischen der LAG Heideregion Uelzen (und damit
den Akteuren der ländlichen Entwicklung) und der Regionalen Entwicklungsagentur (ALENA,
LandZukunft-Manager). Zudem sind einige Schlüsselakteure wie z.B. die Ansprechpartner für
Regionalentwicklung und Wirtschaftsförderung des Landkreises Uelzen sowie der LAG-
Vorsitzende sowohl in der LAG als auch in der Strategiegruppe von LandZukunft vertreten. So ist
ein Austausch gewährleistet.
2.4 Kriterien für die Projektauswahl
Für die Auswahl der Projekte für die LandZukunft-Förderung ist die Strategiegruppe LandZukunft
verantwortlich. Hierzu hat die Strategiegruppe Kriterien zur Projektauswahl entwickelt:
� Das Projekt aktiviert und generiert Fachkräfte.
� Das Projekt stärkt ein Kompetenzfeld der Region.
� Das Projekt fördert die Vernetzung und Zusammenarbeit der Akteure.
� Das Projekt fördert die Lebensqualität.
� Das Projekt stärkt die regionale Identität.
� Das Projekt stellt sich den Herausforderungen des demografischen Wandels.
� Das Projekt trägt zur Erfüllung der operativen Ziele bei.
Die Bewertung der Projekte erfolgt textlich-argumentativ. Kriterien, die durch ein Projekt in besonderer
Weise erfüllt werden, werden dabei besonders hervorgehoben. Die Bewertung ist als
Entscheidungshilfe für die Strategiegruppe LandZukunft zu verstehen.
Die differenzierte Bewertung anhand der regionsspezifischen Kriterien ermöglicht es der Strategiegruppe,
die besonderen Qualitäten eines Projekts auf einen Blick zu erkennen. Ein Projekt soll
möglichst viele Kriterien erfüllen.
Das Bewertungsverfahren ist bereits für die Auswahl der Pilotprojekte eingesetzt worden.
2.5 Verfahren zur Überwachung der Erreichung der operativen Ziele
Um eine optimale Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung zu gewährleisten, wird die Umsetzung
des Entwicklungsvertrages für den Landkreis Uelzen während der LandZukunft-Förderung kontinuierlich
durch eine Zielerreichungskontrolle begleitet. Grundlage für die Zielerreichungskontrolle
ist § 4 des Entwicklungsvertrags. Federführend zuständig für die Durchführung der Erfolgskontrolle
ist der LandZukunft-Manager.
Zur Überwachung der Erreichung der operativen Ziele sind die Indikatoren und Zielwerte nach
§ 3 des LandZukunft-Vertrags maßgebend. Die erforderlichen Daten erhält der LandZukunft-
Manager von den Projektträgern.
Der LandZukunft-Manager bereitet die Informationen und Daten für die Strategiegruppe in der
letzten Sitzung jeden Halbjahres auf. Bei Bedarf kann die Strategiegruppe steuernd in den Entwicklungsprozess
eingreifen, um eine zielorientierte Entwicklung zu gewährleisten. Darüber hinaus
wird in jeder Sitzung der Strategiegruppe unter dem Tagesordnungspunkt "Erfolgskontrolle
und Prozesssteuerung" den Mitgliedern die Gelegenheit gegeben, ihre Meinung und Handlungserfordernisse
für den weiteren LandZukunft-Prozess einzubringen.
Auf dieser Grundlage erstellt der LandZukunft-Manager die Jahresberichte sowie die Zwischen-
und Abschlussberichte. Auch ist er zuständig für die Weiterleitung der Daten an die entsprechenden
Stellen des BMELV und des Landes Niedersachen.
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