Lernen. Entwickeln. Zukunft gestalten. - Raiffeisen Campus

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Nutzen
Sie werden sich befreit haben vom Anspruch, für das Vorhandensein
der Motivation bei anderen Menschen verantwortlich
zu sein.
Ihnen wird bewusst sein, wo Sie als Führungskraft unbeabsichtigt
und oft ganz unbemerkt die bestehende Motivation
Ihrer Mitarbeiter gefährden bzw. auslöschen. Damit haben Sie
die Möglichkeit, solche Gewohnheiten zu streichen bzw. durch
im Seminar besprochene Vorgangsweisen zu ersetzen.
Sie werden ein klares Bild haben, welche „Zutaten“ notwendig
sind, damit Mitarbeiter auf Dauer ein hohes Engagement
und gute Leistung für das Unternehmen erfolgreich aufrecht
erhalten können.
Sie werden Techniken und Unterlagen zur Hand haben, die
es erleichtern, mit Mitarbeiter über deren Motivationslage ins
Gespräch zu kommen inkl. der konkreten Ansatzpunkte für
hilfreiche Unterstützung.
Sie werden auch zahlreiche Impulse für den Aufbau und das
Erhalten Ihrer ganz persönlichen Motivation mit nach Hause
nehmen.
Inhalte
Erkennungsmerkmale von motivierten Mitarbeiter und Konsequenzen
für die Führungskraft.
Welche Rolle und Verantwortung hat die Führungskraft für die
Motivation von Mitarbeitern?
Das unverzichtbare Zusammenspiel von Wollen, Können und
Dürfen als Basis für dauerhafte Selbstmotivation.
Wege, das „Wollen“ zu ermöglichen, das „Können“ angemessen
zu entwickeln und das „Dürfen“ klar festzulegen.
Auswirkungen von Druck auf die Motivation und Leistung
- Konsequenzen für den Umgang mit Druck durch die
Führungskraft (Yerkes-Dodson-Kurve).
Verhaltensweisen der Führungskraft in Alltagsbegegnungen, in
4-Augengesprächen und Besprechungen, welche die Motivation
von Mitarbeitern stark gefährden und im schlimmsten
Fall auslöschen können
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Termine
Teil I 06.03. - 07.03.2012
Teil II 24.04. - 25.04.2012
Teil I 25.09. - 26.09.2012
Teil II 13.11. - 14.11.2012
rak-Bildungsprogramm 2012 / Führung
Selbstmotivation der Mitarbeiter ermöglichen – erhalten – fördern
Leistung und hohes Engagement
auf Dauer sicherstellen
Erleben auch Sie manchmal, dass Ihre Mitarbeiter
erst dann eine wirklich gute Leistung bringen,
wenn Sie als Führungskraft lukrative Anreize oder
starken Druck geben? Denken auch Sie manchmal
in solchen Situationen, dass es ja eigentlich
anders gehen sollte – dass Mitarbeiter von sich
aus den Impuls haben sollten, ihre Aufgaben mit
höchstem Engagement zu erledigen. Sehnen Sie
sich manchmal danach, dass Sie ihre Mitarbeiter
nicht vorantreiben oder wie eine Lokomotive zu
den Zielen hinziehen müssen?
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Umgang mit Ideen und Kritik von Mitarbeitern.
Der „flow-Kanal“ als maßgeblicher Faktor für Leistung und
anhaltende Motivation.
Bedeutung der Klarheit über die Kernaufgaben und die
notwendigen Fähigkeiten.
Unterscheidung von Wünschen, Erwartungen, Zielen und
Vereinbarungen.
Umgang mit Stress und Zeit.
Laufende Konkretisierung der Inhalte durch Anwendung auf
die eigene Person und einen persönlichen „Beispielmitarbeiter“
der Teilnehmer.
Die persönliche Motivation der Teilnehmer.
Gesprächstechniken und Unterlagen für heikle Gespräche.
Zielgruppe
Geschäftsleiter und Führungskräfte der Raiffeisen-Bankengruppe
Hinweise
Das Seminar besteht aus zwei Teilen, die nur gemeinsam zu
belegen sind.
Referent
Mag. Walter Schneck | Schneck-Training
530,00 Euro
530,00 Euro
530,00 Euro
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Preis
129