Lernen. Entwickeln. Zukunft gestalten. - Raiffeisen Campus
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Die unternehmerische Kraft<br />
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Wie Manager von <strong>Raiffeisen</strong> mit unternehmerischem<br />
Denken und Handeln erfolgreicher<br />
agieren können<br />
Ihr Nutzen<br />
Sie als Unternehmer im Unternehmen. Den eigenen Bereich<br />
als Unternehmen im Unternehmen sehen und entwickeln<br />
Dynamik durch Problembewusstsein, entschlossene <strong>Zukunft</strong>sbilder<br />
und Schwerpunktthemen<br />
Blinde Flecken in der Rolle als Unternehmer erkennen und<br />
damit umgehen lernen<br />
Inhalte<br />
Warum unternehmerisches Führen in schwierigen Zeiten<br />
besser funktioniert als die traditionelle Managementlogik<br />
Wie mit den sieben Aufgaben einer unternehmerischen<br />
Führungskraft arbeiten und leben<br />
Was es bedeutet mit einem persönlichen Unternehmer-<br />
Cockpit den beruflichen Alltag zu <strong>gestalten</strong><br />
Warum die Arbeit am eigenen Handlungsspielraum so wichtig<br />
ist und wo die Grenzen liegen<br />
Wie Dynamik und Stabilität in meinem Unternehmen in eine<br />
gute Balance bringen<br />
rak-Bildungsprogramm 2012 / Strategie & Banksteuerung<br />
„Das Kommende zu erspüren ist das eigentliche<br />
unternehmerische Denken. Es auch zu tun, bevor<br />
es offensichtlich wird, bedeutet unternehmerisches<br />
Handeln.“ <strong>Lernen</strong> Sie in diesem Seminar<br />
das Offensichtliche rechtzeitig zu tun. Handeln<br />
Sie unternehmerisch. Manövrieren Sie ihr Schiff<br />
besser durch turbulente Zeiten. Erhöhen sie ihre<br />
Innovationskraft.<br />
Zielgruppe<br />
Geschäftsleiter und Führungskräfte der <strong>Raiffeisen</strong> - Bankengruppe<br />
Hinweise<br />
Impulse und Vorstellung bewährter Methoden und Instrumente<br />
wechseln sich mit Einzelarbeit ab, in der Sie einen Bezug zu Ihrer<br />
Situation herstellen können.<br />
Ihr Referent<br />
Dr. Mario Weiss | Geschäftsführer der Trigon Entwicklungsberatung<br />
Klagenfurt<br />
23.05. - 25.05.2012<br />
Termin<br />
985,00 Euro<br />
Preis<br />
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