Lernen. Entwickeln. Zukunft gestalten. - Raiffeisen Campus
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Dialektik für ManagerInnen - Die Kunst des Überzeugens II<br />
Sie kennen das: Sitzungen, Meetings, Tagungen<br />
• dauern zu lange<br />
• sind ineffizient<br />
• Sie sind demotivierend, weil die Teilnehmer mangelhaft<br />
vorbereitet sind, sich im Lieblingsspiel „Mein Kampf gegen<br />
andere“ üben, Nebenkampfschauplätze intensiv bearbeiten,<br />
extensiv der Selbstdarstellung frönen oder verwirren, verschleppen<br />
und vertuschen.<br />
• Probleme werden nicht gelöst, weil es nur darum geht,<br />
Mehrheiten für die eigene Meinung zu generieren<br />
Über Gruppenarbeiten wird - mitunter - Übereinstimmung auf<br />
der Gefühlsebene geschaffen. Emotionaler Konsens ist erreicht.<br />
Rationaler Konsens hingegen wird so selten erzielt.<br />
Nach den Kriterien von Management by Objectives ist das Urteil<br />
dafür Misserfolg.<br />
Nach sozialen Kriterien hingegen ist das Urteil Teamunfähigkeit,<br />
wenn Teamfähigkeit Konzentration der Energien auf den gemeinsamen<br />
Gegner, das zu lösende Problem, bedeutet. Wir sollen<br />
Probleme besiegen statt Menschen.<br />
Nutzen<br />
19.03. - 21.03.2012<br />
rak-Bildungsprogramm 2012 /Persönlichkeit<br />
Sie können rationale Problemlösungen in Gruppen erreichen, weil<br />
Sie über Techniken verfügen, dass jeder jedem zuhört und jeder<br />
versucht den anderen zu verstehen.<br />
Sie verfügen über Kenntnisse und Fähigkeiten, wie über herrschaftsfreie<br />
Kommunikation in Kooperation und Koordination<br />
Konsens erzielt werden kann und Probleme gelöst werden können.<br />
•<br />
•<br />
•<br />
Inhalte<br />
Diskurstechnik als herrschaftsfreie Arbeitskommunikation<br />
Moderation von Diskursen in Arbeitsgruppen<br />
Überzeugungsenergie neutralisieren<br />
Zielgruppe<br />
Geschäftsleiter und Führungskräfte der <strong>Raiffeisen</strong>-Bankengruppe<br />
Referent<br />
Prof. Mag. Peter Gruber | Unternehmensberater<br />
Termin<br />
860,00 Euro<br />
Preis<br />
153
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