Lernen. Entwickeln. Zukunft gestalten. - Raiffeisen Campus
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ak-Bildungsprogramm 2012 / Strategie & Banksteuerung<br />
60<br />
Strategisches Management<br />
Ihr Nutzen<br />
Das Seminar soll neben einer Einführung in die Grundlagen<br />
des strategischen Managements einen Einblick in die neuesten<br />
Entwicklungen im Rahmen des strategischen Managements<br />
bieten. Um ein „<strong>Lernen</strong> von den Besten“ zu ermöglichen, werden<br />
neben der Darstellung von zahlreichen Praxisbeispielen aus dem<br />
Finanzdienstleistungssektor ergänzend auch Erfahrungsberichte<br />
von Best-Practice Unternehmen aus anderen Branchen vorgestellt<br />
und diskutiert.<br />
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Inhalte<br />
Von der Strategieentwicklung bis zur<br />
erfolgreichen Strategieumsetzung<br />
Zielsetzungen und Erfolgsfaktoren des strategischen Managements<br />
Strategische Herausforderungen für <strong>Raiffeisen</strong>banken<br />
Der strategische Managementprozess – Von der Strategieentwicklung<br />
zur erfolgreichen Umsetzung und regelmäßigen<br />
strategischen Weiterentwicklung<br />
Strategische Analyse zur Definition der Ausgangslage<br />
• Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsanalyse<br />
• Erstellung von Branchenzukunftsbildern und -szenarien<br />
• Strategiecheck und Vitalitätsaudit zur strategischen<br />
Analyse der Bank<br />
• Herausarbeitung von Chancen und Risiken sowie Wettbewerbsvorteilen<br />
und -nachteilen<br />
Entwicklung von Strategien für eine nachhaltige erfolgreiche<br />
Bankentwicklung<br />
• Gesamtbankstrategie<br />
• Geschäftsfeldstrategien – Von der strategischen Positionierung<br />
bis zu strategischen Projekten und Initiativen<br />
• Marketing- und Sales Excellence – Vom erfolgreichen<br />
Multi-Channel Marketing bis zur Vertriebsaktivierung und<br />
-steuerung<br />
• Professionelle Funktionsbereichsstrategien für die<br />
internen Bereiche (Marktfolge, Marketing/Kommunikation,<br />
Personalentwicklung , Controlling etc.)<br />
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Strategiegeleitete Anpassung der Strukturen, Systeme und<br />
Prozesse<br />
Aufbau von integrierten strategischen und finanziellen<br />
Zielsystemen<br />
Quantifizierung der Strategie im Rahmen einer maßnahmenbasierten<br />
Mittelfristplanung<br />
Strategien werden Realität – Voraussetzungen für eine<br />
erfolgreiche Strategieumsetzung<br />
• Strategiekommunikation<br />
• Gestaltung des Veränderungsprozesses<br />
Gestaltung des strategischen Controllings – Von der BalancedScorecard<br />
bis zum integrierten Strategic Performance<br />
Management<br />
Zielgruppe<br />
Führungskräfte der <strong>Raiffeisen</strong>-Bankengruppe, vor allem Geschäftsleiter,<br />
die an der Entwicklung von Bankstrategien mitwirken<br />
bzw. deren Umsetzung steuern.<br />
Ihre Referenten<br />
Mag. Martin Unger | Contrast Management-Consulting<br />
Mag. Roman Schnait | Contrast Management-Consulting<br />
17.09. - 20.09.2012<br />
Termin<br />
1.160,00 Euro<br />
Preis
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