Lernen. Entwickeln. Zukunft gestalten. - Raiffeisen Campus

ak-Bildungsprogramm 2012 / Personalmanagement
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Das Zielvereinbarungsgespräch als Führungsinstrument
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Inhalte
Ziele und Ablauf eines Mitarbeitergespräches (Präsentation
bewährter Systeme und Erfahrungsaustausch).
Durch welche Unterlagen kann das Mitarbeitergespräch unterstützt
werden? (Beispiele)
Zielvereinbarung und -beurteilung: Wie werden Ziele konkret
und beurteilbar vereinbart (Beispiele und Übungen).
Strukturierung des Gespräches und Techniken der Gesprächsführung.
Integration einer Mitarbeiterbeurteilung ins Mitarbeitergespräch?
Soll variables Gehalt an die Leistungsbeurteilung geknüpft
werden? Möglichkeiten der Umsetzung.
Das Mitarbeitergespräch und der Rest der Welt: Integration
in den Planungsprozess, Gehaltsanpassungen, Mitarbeiterentwicklung
und -weiterbildung.
Kommunikation und (Erst)Einführung eines Mitarbeitergespräches.
Mitarbeitergespräch leben: Wie wird ein Mitarbeitergespräch
nachhaltig erfolgreich in Organisationen etabliert (und verschwindet
nicht in den Schubladen)?
In diesem Seminar wird das Führen von strukturierten
und vorbereiteten Mitarbeitergesprächen
durch Fallstudien und Rollenspiele - wenn
gewünscht mit der/dem eigenen Mitarbeiter/-in
- intensiv trainiert. Die Führungskräfte lernen,
sich auf ein solches Gespräch vorzubereiten, ein
Gespräch sinnvoll zu strukturieren und konkrete
qualitative und quantitative Ziele zu vereinbaren.
Kurze Fachinputs runden diese Methodik ab.
Zielgruppe
Geschäftsleiter von Raiffeisenbanken mit Personalverantwortung
bzw. Führungskräfte der Raiffeisengruppe mit Personalverantwortung
Referent
Mag. Julian Mauhart | Deloitte Human Capital
08.03. - 09.03.2012
Termin
670,00 Euro
Preis