Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Foto Mladina<br />
dovao je brzo, pa je već nakon dvije godine<br />
postao direktor u Kompas Fintradeu<br />
gdje radi zajedno s Igorom Lahom, još<br />
jednim od najbogatijih Slovenaca.<br />
Sada smo već u samostalnoj Sloveniji,<br />
a ondje većina poslovnih priča počinje<br />
frazom “a 1992. godine…”. Nakon što je<br />
Slovenija bila službeno priznata, državno<br />
vodstvo otvorilo je prostor poduzetničkoj<br />
inicijativi, ali je i maksimalno zaštitila<br />
“obiteljsko srebro”, dakle velike tvrtke<br />
koje su trebale jamčiti gospodarski razvitak.<br />
Ukratko, nije dopustilo divlju privatizaciju<br />
koja je uništila tkivo hrvatskog<br />
gospodarstva, već su se ljudi s idejama<br />
morali boriti sami na tržištu (jasno, i tu je<br />
bilo važno tko je imao bolje veze i poznanstva).<br />
Gantar s prijateljima u siječnju<br />
1992. osniva Galileo, prvi uzajamni fond<br />
u Sloveniji, kojim je ostvario prve ozbiljne<br />
financijske uspjehe. Prema nekim<br />
izvorima, Galileo je ostvarivao izuzetno<br />
visoke prihode čak i na svjetskoj razini.<br />
No, priliku za uspjeh uočio je u odluci<br />
slovenske vlade o vlasničkoj transformaciji<br />
poduzeća koja je predvidjela da se<br />
petina vrijednosti društvenih tvrtki podijeli<br />
ovlaštenim investicijskim društvima,<br />
a među njima se ubrzo našao i Gantar.<br />
Ključna je ipak 1994. godina u kojoj<br />
je Zadružna zveza Slovenije (Slovenski<br />
zadružni savez) odlučila formirati<br />
društvo za upravljanje certifikatima koje<br />
su građani dobili u sklopu transformacije<br />
društvenih tvrtki. Riječ je o ukupnom<br />
iznosu od osam milijardi tadašnjih<br />
njemačkih maraka, što je ozbiljna vrijednost<br />
kad znamo da Slovenija ima oko<br />
dva milijuna stanovnika. Matjaž se u taj<br />
posao uključuje preko nekih prijatelja i<br />
1994. godine osniva se Kmečka družba<br />
(Seljačko društvo, KD) kojoj postaje<br />
direktorom. Slovenski zadružni savez<br />
imao je izuzetno veliku mrežu članica i<br />
ispostava koje su okupljale većinu slovenskih<br />
seljaka koji su posjedovali značajnu<br />
količinu certifikata. Matjaž se često znao<br />
pohvaliti da je ime njegova ideja. Uz<br />
neke probleme KD je uspio pribrati oko<br />
120.000 certifikata i postati peti fond po<br />
veličini. No, u tom se poslu Gantar nužno<br />
morao povezati s predstavnicima Slovenske<br />
pučke stranke (SLS), tradicionalno<br />
najjače među slovenskim seljacima, koju<br />
tada vodi Marjan Podobnik.<br />
KD je radila konzervativno, kao i<br />
svaka zadružna institucija, i zahvaljujući<br />
tome značajno povećala svoje vlasništvo.<br />
Matjaž pak, kao vodeći kadar, pomalo<br />
otkupljuje dionice i ubrzo postaje najveći<br />
pojedinačni dioničar KD-a. To je vodilo<br />
do porasta osobnog bogatstva pa će<br />
ubrzo kupiti kuću, jedrilicu, Chrysler i<br />
Porsche, no odbija da ga se titulira tranzicijskim<br />
tajkunom. Problem se pojavio<br />
kad je slovenski zakon zatražio da direktori<br />
moraju imati visokoškolsko obrazovanje,<br />
koje je Gantar prekinuo. Odmah<br />
se baca na studij i brzinski polaže ispite,<br />
diplomira ekonomiju, a već1998. uspijeva<br />
pripremiti sve potrebno za magisterij.<br />
KD se 2001. godine preoblikuje u<br />
KD Group, ali Matjaž je i dalje na čelu<br />
i postaje jednim od ključnih igrača na<br />
slovenskom financijskom tržištu. Počinje<br />
širenje poslovanja u matičnoj zemlji, ali i<br />
snažni udar na regiju gdje je logo KD sve<br />
poznatiji. Teško je nabrojiti u čemu sve<br />
KD ima vlasnički udjel, to su osiguranja,<br />
trgovina, promet, mediji. Ove je godine<br />
osnovana i KD banka.<br />
Bez obzira na Gantarovo stalno<br />
odbijanje povezivanja s politikom, sasvim<br />
je jasno da KD ne bi imao tako velike<br />
uspjehe da nije imao zaštitu SLS-a, koji<br />
je bio u svim vladama od 1994. do 2008.<br />
Novi odnosi nastaju 2004. kad je vlast<br />
preuzeo Janez Janša. Svi oni iz osamdesetih,<br />
bilo da su dotad bili uz politiku ili<br />
ne, približili su se karizmatičnom Ivanu<br />
(na to mu ime policija šalje službene<br />
pozive) koji je konačno na vlast doveo<br />
desnicu. Među njima i Matjaž Gantar.<br />
Janša se pak malo zanio koncentrirajući<br />
političku i ekonomsku moć i ubrzo je<br />
počeo dolaziti u sukob sa suradnicima.<br />
Pomniji promatrači slovenske političke<br />
scene upravo Gantarovu odluku, u<br />
proljeće 2007., da se uključi u rad slovenskih<br />
liberala (LDS) kao predsjednik gospodarskog<br />
odbora, tumače kao najveći<br />
Janšin poraz jer je time potvrđeno da<br />
je izgubio podršku krupnog kapitala i<br />
poduzetništva i od tada politički tone.<br />
Janša će nakon toga početi rat protiv<br />
tajkuna koje je sam stvorio, ali Gantara<br />
Kada se 2001. Kmečka družba preoblikovala<br />
u KD Group, Gantar je postao<br />
ključni igrač na financijskom tržištu<br />
gotovo nikad nije poimence spominjao,<br />
za razliku od, recimo, čelnika Pivovarne<br />
Laško Boška Šrota. KD Group danas<br />
priznaje da je pretrpjela određene udare<br />
zbog financijske krize koja je snažno<br />
uzdrmala Sloveniju, ali je sve probleme<br />
dosad uspješno prebrodila prije svega<br />
zahvaljujući konzervativnoj strategiji. Iz<br />
KD-a pak svoju strategiju objašnjavaju<br />
šturo: nastojimo održati likvidnost, sniziti<br />
troškove i očuvati što više pozicija<br />
na tržištu koje smo imali prije krize.<br />
Pokušavaju poboljšati i razinu svojih usluga<br />
i, jasno, rade na boljoj organizaciji.<br />
KD je očito učio iz svojih pogrešaka,<br />
kao što je na primjer bio ulazak u medije,<br />
recimo u sarajevsku izdavačku kuću<br />
Oslobođenje, ali tvrtka se vrlo brzo povukla<br />
iz takvih rizičnih poslova.<br />
Gantar je danas jedan od najbogatijih<br />
i najutjecajnijih Slovenaca. Planove skriva,<br />
a od medija bježi kao vrag od tamjana<br />
(iako je u prvoj polovici devedesetih bio<br />
prisutan kao burzovni analitičar). Od<br />
malo toga što je nedavno javno rekao,<br />
ističe se teza da tvrtkom upravlja kao<br />
prosvijećeni diktator. “Ljude ne mučim i<br />
ne gnjavim previše, svi mi lako kažu što<br />
žele, ali na kraju odlučujem sam”, rekao<br />
je. I to se za sada pokazalo uspješnim.<br />
kolovoz 2009 F o r b e S 39
Change language