Wirtschaftsstandort Oldenburg

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Ein wichtiges Zwischenziel liegt darin, die Auslastung
der Netze besser zu steuern sowie eine angemessenere
Verteilung der Kosten und eine konsequente Marktintegration
der regenerativen Energien zu erreichen. Im Nordwesten
weiß man nicht erst seit der Energiewende – von
der Bundesregierung im Jahr 2011 nach der Reaktor -
katastrophe im japanischen Fukushima ausgerufen –, dass
dieser Weg der einzig begehbare ist. Bereits 1989 hatte
EWE im ostfriesischen Pilsum den damals größten Windpark
Deutschlands errichten lassen. Und Vorstandschef
Brinker betont gern, dass er sich schon in den späten
1970er-Jahren mit Fragen des Klimaschutzes beschäftigt
und begonnen habe, Konzepte für die Nutzung regene -
rativer Energien zu entwickeln. Damals wurde jedoch
anderen Themen eine deutlich höhere Priorität beige -
messen.
Die Zeiten haben sich geändert, die Energiewende ist in
den Vordergrund gerückt. Dennoch brauchen Energie -
manager offenbar einen langen Atem. Aber die Geduld
lohnt sich. Auch in punkto Klimawende, wie sich – trotz
einiger Probleme – bereits jetzt zeigt. „Mit 70 Prozent
erneuerbaren Energien im EWE-Stromnetz hat die Region
schon heute die Ziele der Bundesregierung für 2050
erreicht“, weiß Brinker zu berichten. Auch beim Windstrom
liegt die Region weit vorn: Rund 13 Prozent der
in Deutsch land erbrachten Leistung stammt aus dem
Nordwesten. Tendenz weiter steigend.
Die Windenergiebranche hat sich zu einem der stärksten
Player in der Region entwickelt und trägt einen großen
Anteil am Aufschwung der gesamten Energiewirtschaft
bei. Das zeigen auch die Ergebnisse der groß angelegten
„Potenzialstudie Energieregion Nordwest“, die unter anderem
vom Oldenburger Energiecluster OLEC e. V. in Auftrag
gegeben wurde. Nach dieser Untersuchung sind in
der Region heute mehr als 59 000 Anlagen installiert, die
Strom aus erneuerbaren Quellen ins Netz einspeisen.
Daneben stellt die Energiewirtschaft in der ganzen Bandbreite
ihrer vielen kleinen und mittleren Unternehmen
einen wichtigen Motor für den Arbeitsmarkt dar – auch
wenn es in den letzten Jahren einige Rückschläge gab.
Zugleich gibt sich die Branche aufgeschlossen im Dialog
mit den Bürgern. In einer Region, in der der „Klönschnack“
seit Generationen gehegt und gepflegt wird, spricht man
offen über eventuelle Probleme und Chancen. Unterschiedliche
Ansichten sind durchaus ebenso erwünscht
wie Mitdenken und Mitmachen. Nur durch die Diskussion
verschiedener Ansätze lassen sich optimale Lösungen
finden. Mittlerweile haben sich sogar Agenturen auf die
sogenannte Akzeptanzkommunikation spezialisiert. Mit
ihrer Unterstützung lassen sich mögliche Konflikte bereits
im Vorfeld erkennen und moderieren. Modellcharakter
besaß auch das Dialogverfahren „Repowering von Wind -
energieanlagen in der Metropolregion Bremen-Oldenburg“,
an dem sich beispielsweise die in Varel ansässige
Deutsche WindGuard GmbH beteiligte. In Workshops
und Gesprächen kamen bis zu 60 Teilnehmer zusammen,
darunter Windparkplaner und Verwaltung, Branchenvertreter
und betroffene Bürger, um Vertrauen und Verständnis
gegenseitig zu fördern.
Darum müsse es immer gehen, bestätigt Tanja Schur,
Sprecherin der IFE Eriksen AG in Oldenburg. Die Energie -
wirtschaft sei für die Entwicklung des Landes viel zu
wichtig, als dass sie gegen die Interessen der Bevölkerung
handeln könne. „Wenn man schon frühzeitig sowohl
bei Neubauten als auch beim Repowering auf Bürgerbeteiligung
setzt, dann funktioniert das meist“, sagt Tanja
Schur. Das vielfach erprobte Konzept der Einbindung
der Bürger kann ebenso als Zukunftsmodell für andere
Regionen gelten, wie die am Beispiel der Zusammenarbeit
von OFFIS und iro deutlich werdenden Kooperationen
verschiedener Beteiligter im Nordwesten. Angesichts
der komplexen Anforderungen sind keine Einzelkämpfer
gefragt, sondern Teamplayer. Um die großen Ziele zu
erreichen, bündeln die in der Energiewirtschaft tätigen
Unternehmen, Institutionen und Forschungseinrich -
tungen ihre Kräfte.