Journal of Film Preservation - FIAF

modalidades de organizaciones
culturales, las sujetas a la burocracia
estatal y las asociaciones privadas. La
historia de la Cinémathèque Française
es analizada al mismo tiempo como
un ejemplo y una caricatura de las
características de las segundas.
reprises au Palais de Chaillot par deux ministres successifs, Jacques
Duhamel en 1972 et Michel Guy en 1975. En conséquence, le 25 mai 1987,
le rapport moral de l’équipe installée par Jack Lang est rejeté; celle-ci
démissionne et Jean Rouch prend la présidence.
En juillet 1991, ce sera à Jean Saint-Geours, assisté de Dominique Païni,
de reprendre le flambeau. Ils devront renoncer à se représenter lors de
l’assemblée du 20 juin 2000, « considérant que les conditions n’étaient
plus réunies pour continuer à diriger l’institution ». Ainsi, en vingt-trois
ans, sept présidents se succédèrent-ils sans parvenir normalement à la
fin de leur mandat. Certes le passage de Costa Gavras a été marqué par
des améliorations mais il ne put réaliser son programme jusqu’au bout.
Et celui de l’équipe Saint-Geours/Païni a lui aussi obtenu un succès
d’estime sans parvenir à remettre sur les rails définitifs cet organisme.
Des demi-succès n’ont pas résolu le problème essentiel : une
association à but non lucratif, composée de membres déposants
responsables de la simple gestion de dépôts individuels, peut-elle être
chargée de la gestion d’un service public ? À l’issue de l’intervention de
l’État en février-avril 1968, le Centre national du cinéma avait créé le
Service des archives du film qui disposait d’un centre de traitement et
de conservation des films à Bois-d’Arcy. Il aurait suffi de développer ce
nouveau service pour prendre en charge les responsabilités d’intérêt
public et laisser la pleine autonomie à l’association fondatrice pour les
autres tâches, et principalement les recherches sur l’histoire du cinéma,
la réhabilitation des œuvres méconnues, la découverte des films
oubliés, la promotion des avant-gardes, la conception des programmes
de projection dans un esprit pluraliste. Ni l’intervention de l’État en
1943, en 1968 comme en 1981, ni son laisser-faire pendant d’autres
périodes ne sont parvenus à un partage équilibré des responsabilités.
Enfin, le décret du 31 décembre 1993 a confié le dépôt légal au CNC. Ce
qui vient d’être évoqué concerne probablement de nombreuses autres
activités, dans les domaines de la culture (42) . En effet, les animateurs
d’associations, véritables spécialistes dans leur secteur, se consacrent
souvent avec passion à leur mission pendant de longues périodes face
à des fonctionnaires ou à des hommes politiques qui assument leurs
responsabilités pendant peu d’années, et c’est à peine instruits des
subtilités d’un secteur qu’ils doivent le quitter. Une association pallie
souvent les insuffisances de l’État : l’initiative personnelle permet une
action plus rapide et plus efficace, du fait des règles rigides du
recrutement du personnel et des lenteurs de l’engagement des
dépenses de l’administration publique. Mais en cas de succès confirmé
les associations n’échappent pas toujours à la dérive des conseils
d’administration transformés en comités de patronage dont le rôle se
borne à une approbation bienveillante. Dans ce cas, l’intervention des
pouvoirs publics s’impose pour éviter les déformations du projet initial.
Trop souvent, en effet, « les fonctionnements associatifs sont pour
beaucoup opaques, souvent plus que ceux des entreprises […] et les
règles de répartition du pouvoir entre bénévoles et salariés ne sont
guère exploitées (43) ». Le parcours de la Cinémathèque française paraît
à la fois exemplaire et caricatural.
(1) Richard Roud, Henri Langlois, l’homme de la Cinémathèque, Belfond, 1985, p. 60.
(2) Archives allemandes (Bundesarchiv, Aachen et Berlin) : notices du Parti national-socialiste
28 Journal of Film Preservation / 67 / 2004